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长期以来，我国企业技术落后，管理落后的矛盾十分突出。目前就大多数企业而言，最主要的问题应属管理落后，翻胎企业更为明显。因此，面临着激烈的市场竞争的新形势下，翻胎企业强化管理更为迫切。 相似文献
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桦林橡胶厂在转换企业经营机制中，面对改革给民主管理工作带来的新课题，结合工厂的实际，积极探索，大胆实践，建立了工厂民主管理的新体系，推进了,加速了企业的发展。 相似文献
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转换经营机制不忘苦练内功１９９３年，桂林轮胎厂自觉强化内部管理，不断苦练内功，增强了企业活力，促进了提高效益。该厂１９９３年正式进行岗位技能工资改革试点，全厂人员按新的定员定额实行逐级聘用，制定了全额计件工资为主要内容，全员共担风险的经济责任制。在责... 相似文献
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一.概况我厂是河北省最大氯碱企业,生产近20种产品。自1988年实行承包经营责任制以来,十分注重企业管理,重视企业综合开发工作在提高经济效益中的重要作用,从理顺企业内部管理人手,运用科学方法,狠抓企业内部基础管理工作。同时,从优化企业产品结构入手,紧紧依靠科技和人才优势,努力对现有设备进行技术改造,积极开发适销对路新产品,使企业向管理、技术、结构、规模四位一体的 相似文献
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为了适应市场经济的需要,扩大“一厂多制”的生产经营规模,发挥群体优势,以提高企业竞争能力和规模效益。 1994年8月,福州医疗化工厂经批准更名改制为福州医疗化工总公司。总公司含有“福州福多实业有限公司”、“福州榕川树脂有限公司”和“福州宏强化工实业有限公司”三个控股合资公司。1994年实现工业总产值12694万元,销售收入12530万元,分别比上 相似文献
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<正> 企业转换经营机制是当前的发展方向,应该说大多数企业在转换经营机制后,企业经济是成功的,但也有例外情况。本文以笔者的亲身经历来分析为什么转换经营机制后企业能迅速发展。1 合资前后一些主要经济指标增长对比 开平明胶公司在合资前后,企业经济获得了显著的发展。现将合资后的1998年与合资前的1995年的情况作一对比。 相似文献
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国企为了能够在市场经济中生存、发展并经得住我国加入世贸组织后的考验 ,必须以效益为中心、以市场为立足点 ,在观念、产品、市场、技术、职工队伍上大胆改革 ,使自身的经营机制适应国内、国际两个市场的要求。山东威海橡胶厂建于 1 92 7年 ,1 946～1 990年期间累计上缴利税 1 .6亿元。90年代初 ,我国经济体制改革逐渐深入 ,但该厂的生产经营仍然按计划经济沿袭下来的模式运行 ,结果每况愈下 ,至 1 993年底已亏损 1 30 0多万元 ,沦为“特困企业”。此后 ,企业在新领导班子的带领下 ,深化改革、转换机制 ,继1 994年一举扭亏为盈后 ,一年迈出… 相似文献
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在党的一个中心两个基本点的基本路线指引下，在当前改革浪潮中，武汉双虎涂料股份有限（集团）公司（以下简称双虎涂料公司）广大职工通过深入学习中央有关改革开放的一系列文件，认识到没有改革、没有机制的转换就没有双虎涂料公司的发展，为了坚持认真贯彻“条例”，抓住时机、加快改革的步伐，使双虎涂料公司面向国内国际两大市场，成为具有实力的企业，公司成立了专门体改班子，认真调查研究制订改革方案，以机构、人事用工、分配三项制度为突破口，着力转换企业经营机制。实行集团公司总体机制的转变，推行股份制是深化改革的一项重大… 相似文献
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西北橡胶总厂(以下简称西橡)是国家“二五”期间在西北地区为国防工业配套而建的大型综合橡胶制品加工企业。在市场竞争日趋激烈的形势下,1994年以后,企业亏损连年剧增。1997年当年亏损4700多万元,累计亏损高达1.2亿元,企业几乎到了倒闭的边缘。在岗职工平均工资仅340元,3700多 相似文献