浅论建立总监理工程师考核评价体系

我国的建设监理实行项目总监负责制。根据《中华人民共和国建筑法》及《建设工程监理规范》,项目总监受监理单位法人代表的授权,代表监理单位全面履行监理委托合同,主持项目监理机构工作,他是监理工作的组织者和领导者。一个工程项目监理工作能否取得卓有成效的业绩,能否满足业主的工程项目管理要求,很大程度上取决于项目总监的管理水平与能力。     

浅谈对项目总监的管理

建设工程监理规范总则1.0.4条明确规定，“建设工程监理应实行总监理工程师负责制，”这是国家对总监的要求，也是国家赋予总监的权力。作为在建设工程监理中唱主角的总监，如何适应未来监理形势发展的需要？监理单位如何管理好、使用好总监，是一个需要认真探讨的问题。笔者结合本公司的实际情况，浅谈对项目总监的管理。1 总监应具有的素质 总监是监理单位按工程建设委托监理合同设立的一种职务，是监理单位对工程监理项目的直接组织者和管理者，对外代表监理单位，对内是项目监理机构日常工作的负责人，在项目监理机构的建设与工程监理…     

总监理工程师的权力问题

《建设工程监理规范》（GB50319-2000）第1．0．4条规定：“建设工程监理应实行总监理工程师负责制。”这就是实行总监理工程师负责制的依据。那么如何理解总监理工程师负责制呢？     

探索总监负责制在监理项目机构管理中的应用

针对全过程工程咨询推出的新的行业政策及国家制度,对监理行业的发展及监理人员的执业带来了深远影响。以常规项目监理机构的管理模式为出发点,分析了监理项目管理中存在的问题;阐明了总监负责制在监理项目机构管理中应用的可行性和重要性;提出了实施总监负责制的保障措施;强调在实施总监负责制时必须要有风险防范意识。监理公司在监理项目机构管理中实行总监负责制,不仅能为业主提供更加优质的服务,而且还能激发专业技术人员发挥出更好的作用,以适应新的市场形势,迎接新的挑战,为企业寻求长远发展。     

浅谈监理单位的总监管理

众所周知,建设工程监理实行总监理工程师（以下简称总监）负责制。项目总监是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人,代表监理单位行使监理合同赋予的权限,主持项目监理部的工作。总监如何开展监理工作,在许多有关文件和文章中都做了明确的规定和比较充分的论述...     

谈孙子兵法与总监领导艺术

自国家依法规定建设工程监理应实行总监负责制以来，总监就成为监理工作的焦点，其领导艺术的高低，是决定项目监理成效、工作质量优劣的重要因素。如何提高总监的领导艺术，便成了监理界一个与时俱进的话题。《孙子兵法》作为一部蕴涵丰富领导思想的军事著作，经历了若干世纪，至今仍闪耀着理性的光辉，给人以启迪，指导人们正确地把握思辩的方法，其中领导思想是值得总监认真学习和借鉴的。     

监理工作中几个问题的探讨

结合《建设工程监理规范》的贯彻实施，对监理工作中的总监负责制，工程项目中监理单位的位置以及与此相关的问题作了比较深入的分析和探讨。     

试论总监理工程师的领导艺术

建设工程实行总监理工程师（下称总监）负责制。对内,总监的工作对授权的监理公司负责;对外,总监代表公司对业主负责。因此,业主代表、质监站代表、设计代表和其他与工程有关的单位代表有事总是找总监。总监在项目监理机构中是一个举足轻重的人物,总监工作的优劣直接影响项目监理的成败。他的工作方法、思维模式和领导艺术显得尤其重要。本文专谈领导艺术。     

关于工程监理总监负责制的探讨

对当前监理公司总监负责制中存在的问题进行分析，并对如何完善监理公司内部总监 负责制作了初步探讨。     

项目总监履职中的两重性

结合自身工作实践及《建设工程监理规范》相关规定,提出了项目总监履职的＂两重性＂,并作了较为具体的阐述,以期提高项目总监在履职中的意识和自觉性,做好建设监理工作。     

充分发挥和提高监理例会作用的思考意见——以宁德市某保障性住房小区工程监理例会为例

建设工程施工阶段,监理例会是必要的会议制度和重要的协调方式。本文根据《建设工程监理规范》有关规定,结合建设工程监理例会实例,总结了总监理工程师在项目监理机构中如何充分发挥和提高监理例会的作用这一问题的思考意见。供业内同行借鉴。     

监理单位对现场项目监理机构的管理

项目监理实行总监负责制。总监代表监理单位行使监理职能，负责项目监理机构的管理，由于监理服务的特殊性。项目监理机构在工程项目中独立发挥作用。但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作．确保监理合同的实施。     

“总监责任制下的项目成本核算”管理模式初探

如何加大项目监理力度,充分发挥项目监理的作用,提高项目监理的工作效果,是长期困扰每个监理公司领导层的难题。实行项目成本核算,是解决这一难题的较好方法。文章对实施总监责任制下的项目成本核算的做法和效果作了介绍。     

论监理应如何与甲方代表共事

建设单位派驻建筑工地的管理人员,通常称为甲方代表：监理公司法定代表人授权以工程项目总监为代表的监理组织,通常称为项目监理组织机构。二者的工作任务有所不同,但工作目标一致,甲方代表与监理机构之间的关系,《建设工程监理规范》的1、0、3条款明确规定：实施建设工程监理前,监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托     

实行建设工程监理制度要解决六个问题

全面实行建设工程监理制度,认真按照《建设工程监理规范》搞好工程监理,任重道远。虽然在我国实行建设工程监理制度的时间还不长,但对于规范建筑市场管理,特别是提高工程建设质量起到了重要作用。同时也要清醒地看到,在实行建设工程监理制度中,监理公司遇到了许多困难和问题,应该引起主管部门的高度重视并认真加以解决。 一、“僧多粥少”,“贫富不均”。 ９０年代以来,监理公司数量的发展是惊人的。由于我国人口众多,什么事情往往是“一哄而起”,尤其是一个新的领域大家竞相涉足;一条新的挣钱之道大家拼命往里挤。就以我们四川…     

总监理工程师如何做好监理资料管理工作

《建设工程监理规范》明确提出总监理工程师负责制,并在第7.4．2条写明“监理资料的管理由总监理工程师负责”。因此,总监理工程师管理好监理资料,不但是监理工作的需要,更是责任所在。     

监理工作中几个问题的研究

本文结合<建设工程监理规范>的贯彻实施,对监理工作中的总监负责制、工程项目中监理单位的位置以及与此相关的问题做了深入的分析和研究     

论监理单位对现场项目监理机构的管理

项目监理实行总监负责制，总监负责项目监理机构的管理，代表监理单位行使监理职能，由于监理服务的特殊性，项目监理机构往往远离监理单位本部，在工程项目中独立发挥作用，但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作，确保监理合同的如实履行，监理服务及时到位。     

加强内部管理 注重团队建设 确保工作成效——关于项目监理部内部管理的一些见解

项目监理部是监理公司根据监理合同的约定,派驻施工（生产）现场的基层监理机构,由总监负责领导,代表监理公司全面履行监理合同。项目监理任务的完成除了总监要发挥主导作用外,还需要整个项目监理部群策群力,发挥团队精神,互相帮助,通过共同努力才能完成。文章就总监项目监理部的内部管理与建设工作做了有益的交流。     

建设工程项目监理机构的常见模式及其设置要点

在国标《建设监理规范》和公路工程、铁路工程、水利工程、石油化工等土木工程施工监理规范中均明确规定监理单位在监理项目中标签约后应根据发包人的要求、监理合同的承诺、监理规范的规定在工程施工现场尽早设置项目监理机构。主要介绍建设工程的含义、项目监理机构的含义、监理单位设置项目监理机构的常见模式及其设置要点。