大型工程项目联合承包的组织

引用香港国际新机场工程按合同金额大小分类统计数据,说明承包商采用联合承包形式承担大型工程在国际市场上已具有相当的普遍性,对联合承包伙伴选择提出了标准,对目前国际上采用的联合体３ 种基本形式进行了简要分析,就如何形成标前协议,如何进行投标报价的编制,如何确定联合体合同协议进行了分析。     

香港房屋工程承包管理特点及在内地的运用

香港建筑承包市场,作为一个开放的竞争市场,在承包管理方面形成了一套国际化、标准化和规范化的管理系统.本文选择了香港房屋工程承包管理目前比较广泛运用的两个管理方式,进行了分析,并结合内地的实际情况作了相应比较,阐述了其在内地建筑承包管理方面应用的可行性.     

工程项目分承包管理特点粗探

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被牵制，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。 由此可见，由于项目管理的特点，而产生的现代项目管理的工具和思想，对分承包形式的管理有着很强的整合与管理能力，是与分承包体系相适应的。对分包商的管理是项目管理的重要内容。     

工程项目管理承包形式的探讨

工程项目管理法是1984年从日本和德国引入我国,最初只是从理论上进行研究与探讨,直到1987年随着我国工程建设实行招标投标后,才全面提倡推行工程施工项目管理法.由于实行施工项目管理,转换了建筑施工企业的经营机制,转变了企业的经营观念,促进了企业的经营管理方式和生产方式.十多年的实践证明,这种管理形式是行之有效的,并在建筑市场中发挥着积极的促进作用.随着工程项目施工管理的不断深入发展,项目施工管理中的承包形式出现了一些新情况、新问题,本文试作探讨.     

工程项目承包中的合同管理

主要介绍了合同管理的目的、工作流程及文件组成，详细介绍了工作流程中每一步骤应关注的问题，旨在为合同管理提供一种标准化的工作程序。     

论工程项目的分承包管理

阐述了建筑工程项目加强分承包管理的必要性,分析了实践中分包管理常见的问题及其应对措施,并对未来的建筑工程项目分包管理进行了探讨,以做好项目管理分包形式的管理工作。     

浅谈我国民间舞表演中道具及其运用特点

舞蹈表演是人类社会活动中最早诞生的艺术种类,主要体现的是一种肢体动作表达艺术,也是我国丰富多彩的文化艺术领域中最具特色的组成部分。借用道具丰富表演者的肢体语言以及情感表达是我国民间舞表演中的一大特色,早在人类尚未完全进化的原始时期,人们已经学会借用道具来传达自己内心情感。从古至今,我国民间舞表演道具多种多样,巧妙的借用不同道具可体现别样的艺术风格,可增强艺术的感染力。本文主要分析道具在我国民间舞表演中的重要性,以鼓具为例分析其运用特点。     

国际工程承包中物资工作的特点

目前，国际工程承包市场正处在一个比较陕的发展时期。据有关报道2004全球建筑业投资规模已达到4．2万亿美元，比2003年增长了4．6％，权威机构预测未来4年，建筑业的年投资增长速度将超过5％，其中基础设施建设和其它非住宅建设是建筑业投资增长的重要推动力量。     

浅论工程项目管理承包（PMC）及其应用

简要论述了工程项目管理承包（PMC）的概念、应用模式及其工作内容,结合广州南沙油库项目工程项目管理承包（PMC）工作,提出了对项目管理承包（PMC）模式在应用过程中的一些观点、设想和方法,为类似的项目管理承包（PMC）提供借鉴。     

曲棍球战术的运用及特点分析

曲棍球比赛对于战术的要求不断提高。合理的利用曲棍球战术,对于曲棍球比赛的胜负有着决定性的作用。本文首先分析了曲棍球战术意识及其形成,然后又讨论了曲棍球战术的运用及特点,旨在为曲棍球比赛和训练提供一定的理论和实践依据。     

总承包模式下的工程造价管理

随着我国建筑行业不断发展,工程项目总承包模式也随之发展起来。在现代建筑工程管理中,工程项目总承包是一种新型的管理模式,弥补了传统工程承包模式中的不足,推动了工程管理工作的发展。     

工程承包联营体柔性分析及案例研究

联营体工程承包模式在大型复杂工程项目中多有应用,将管理柔性理论引入到工程承包联营体研究中,根据联营体特点并结合项目管理理论,提出了联营体的柔性定义和柔性特征。在借鉴企业组织柔性量化分析方法基础上,建立了联营体的环境动荡性分析和柔性分析的框架和方法。对承包两个大型国际项目工程承包联营体进行了实证研究和对比分析,得出其环境动荡性和柔性度评价结果。为分析和改善工程联营体的运营和管理提供了新的视角和有效的分析工具。     

总承包模式下的工程造价管理

随着我国建筑行业不断发展,工程项目总承包模式也随之发展起来。在现代建筑工程管理中,工程项目总承包是一种新型的管理模式,弥补了传统工程承包模式中的不足,推动了工程管理工作的发展。     

总承包+特别分包模式在轨道交通项目中的应用研究

分别分析平行发包模式、总分包模式和总承包+特别分包模式的优缺点,并以上海轨道交通八号线三期项目为例,阐述总承包+特别分包模式应用于轨道交通项目可能遇到的问题、解决方法以及达到的效果。     

建筑工程总承包企业转变项目管理模式

根据目前项目管理的现状,许多建筑业企业,特别是大中型建筑工程总承包企业,在项目管理中尚存在着一些弊端和不尽完善之处。如何解决这一问题,本文从企业层面,从内部机制等方面,阐述了试行"直属项目经理部管理模式",这一转变思路,从其内涵、性质、管理模式、企业的配套改革措施及注意事项上,做了较为详尽的阐释和论述,以期对项目管理工作有所裨益。     

建筑施工总承包单位如何加强项目施工安全管理

本文主要介绍了建筑施工总承包单位在工程项目施工中存在的安全管理的主要问题，并进行了分析，然后提出了解决方案。     

太原机场改扩建工程总承包方式探讨

结合太原机场改扩建工程项目提出了该项目的总承包方式——设计采购施工总承包。首先简要介绍了太原机场改扩建工程项目工程概况。其次结合该项目实际情况和我国目前工程总承包的现状,阐述了工程总承包的概念与类型,指出了探索总承包管理创新模式的必要性与可行性。最后论述了该工程实行设计采购施工总承包的优点与预期效果。     

BIM技术在天津117大厦项目工程总承包管理中的应用

以天津117大厦项目中BIM技术应用为例,探索BIM技术在项目总承包管理过程中的应用,从BIM实施策划、BIM实施专项应用、BIM综合管理三个方面,阐述了BIM实施内容和管理方式,通过BIM模型作为纽带,将BIM技术与项目总承包管理相结合,实现设计管理和施工管理全过程信息传递及共享,打造设计、施工、资源、商务等一体化BIM总承包管理体系。     

隧道施工管理中的分工序班组承包生产组织模式初探

由于隧道施工工艺的特殊性及其历史根源,隧道施工生产组织在工程项目管理中有着与其他工程项目不同的特点。对于一个大型建筑施工企业,作为工程总承包方,其所承揽的往往是大型综合工程,而且在高速公路或高速铁路项目中往往是桥隧相连,因此,探索科学合理的隧道施工生产组织模式,是建筑企业在面对市场、谋求发展过程中必须要解决的重大课题。本文以某一国有大型建筑施工企业隧道施工生产组织从大包模式到工序班组承包模式的转变为例,着重阐述了后一种生产组织模式的实施方法及取得的效果。     

对工程承包企业项目责任制几个问题的探讨

我国工程承包企业由粗放型管理向集约型管理转变是一个十分复杂的过程,需要许多企业管理和项目管理方面的变革,需要管理理念、管理系统、组织文化、管理方法和管理手段等各方面的改进。本文就工程承包企业责任制形式、企业责任制的目标、项目实施方式、项目核算机制的建立等问题进行讨论,并提出相应的对策。