施工企业工程分包管理

针对施工企业工程分包管理活动,从分包形式、分包管理制度、分包项目实施过程的控制等方面入手进行了探讨,以期指导实践,进一步提高施工企业工程分包管理水平,达到合作双方的共赢。     

律师解读之一 《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》

建设部于2004年2月3日发布了《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》,该办法将于2004年4月1日起施行。《施工分包管理办法》明确界定了施工分包及专业工程分包和劳务作业分包的基本概念,并确立了施工分包的一些基本原则,如施工分包活动必须依法进行的原则、任何单位和个人不得对依法实施的分包活动进行干预的原则、分包工程承包人必须具有相应的资质,并在其资质等级许可的范围内承揽业务的原则。《施工分包管理办法》严格禁止转包、违法分包、允许他人以本企业名义承揽工程的违法行为,明确规定:分包工程发包人将工程分包后,未在施…     

某国际项目施工分包准备和实施要点

从EPC总承包商的角度论述国际炼油化工项目施工分包要点,包括准备和实施两个部分。从人员配置、分包规划、文件编写和文档系统四个方面阐述分包准备工作的主要内容;根据工程标段施工分包经验阐述常规施工分包在实施过程中各项工作的要点。     

建筑分包工程的质量责任分析和质量控制

对分包工程的质量责任进行了分析,从总包单位的角度就如何对分包工程实施有效管理以确保其工程质量的问题进行了探讨,并就如何加强分包工程质量管理的责任意识、把好分包工程合同签约关、加强对分包工程的技术管理、严格监督落实分包单位主要施工资源配备、加强对分包工程施工现场质量的监督检查及做好分包工程各阶段的验收工作等问题提出意见。     

炼油化工项目施工分包的准备和实施要点

在大型炼油化工项目中,EPC总承包商通常把工程以一定的方式划分成数个区段后分包给专业的施工单位施工,EPC总承包商只做施工管理。从EPC总承包商的施工分包管理者的角度,论述了进行施工分包的准备工作程序与实施要点,以保证分包工作的有序、高效进行。     

城市地铁项目施工分包管理及业主方对策

正一、基于业主方施工分包管理的概念和管理依据依据《中华人民共和国合同法》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》,总承包单位与分包单位就分包工程向建设单位承担连带责任。也就是说,从法律角度层面,业主为分包工程的决策主体和监督责任主体,总承包企业和分包企业为分包工程的共同实施主体,业主有权对分包工程进行管理。因此,本文引入     

浅析国有施工企业劳务用工机制的完善

2007年9月1日实施的《建筑业企业资质管理规定》将建筑企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列,规定施工总承包企业既可自行施工,也可将工程分包给具有相应资质的专业承包企业和劳务分包企业。     

工程分包业务常见法律风险及防控

工程分包是施工总承包企业持续、稳定发展的重要途径,也是发生法律纠纷较多的领域.工程分包业务中的常见法律风险,主要表现在分包主体选择不当、合同订立操作不当、分包过程监管不力、结算和签证依据不明等方面,需要按照实施分包的业务流程,有针对性地细化各项管理,才能有效做好风险防控工作.     

工程总承包合同风险分析与防范(九)——工程变更与工程索赔的风险分析与防范

十一、关于工程分包的风险分析与防范工程分包是相对于工程总承包而言的,是指承包人将总承包工程中设计、采购、施工等的一项或若干项的具体实施工作交给其他单位,通过另一种合同关系在自己的管理下由其他单位实施的行为。     

施工合同纠纷中常见的法律问题及对策

建设工程施工合同纠纷中几大常见法律问题 一、指定分包工程的含义及其法律责任如何界定。现行的法律法规没有对工程指定分包的范围进行明确的规定，建设部颁发的《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》第七条规定：建设单位不得直接指定分包工程承包人。任何单位和个人不得对依法实施的分包活动进行干预。然而该规定未明确“指定分包”的定义和适用范围，在实践过程中不具有操作性，容易产生纠纷。     

施工企业工程分包确定原则与管理控制

目前,水利水电工程分包施工已是一种工程施工的方案,分包管理则是一个现代企业所必须具备的,其对分包的管理好坏,直接影响到企业的形象和利益。如何更好地做好分包工作的管理工作,最大限度地发挥分包施工的优势,最大能力地规避分包施工中的风险,是未来水利水电工程建设市场竞争的核心。详细介绍了工程分包确定原则和管理控制,并就分包管理中存在的问题进行探讨,并提出解决措施。     

论工程项目的分承包管理

阐述了建筑工程项目加强分承包管理的必要性,分析了实践中分包管理常见的问题及其应对措施,并对未来的建筑工程项目分包管理进行了探讨,以做好项目管理分包形式的管理工作。     

浅谈分包工程管理

工程项目管理是一项复杂的管理工作,分包工程管理好坏是项目成功与否的关键。本文主要从分包计划、分包商选择、现场管理、结算方面进行简述。     

浅析施工单位如何抓好建设工程分包管理

建设工程分包管理是建设工程施工管理过程中的重要环节。分包管理的好坏直接关系到整个工程的质量、进度及施工单位利润目标的实现。因此,必须依据国家法律、法规及建设主管部门的相关规定,严格按照分包的种类、权限、范围等进行工程分包,同时,认真签订合同、全面履行合同,防范违法分包情况的发生,扎扎实实做好工程分包管理工作,为工程施工顺利进行提供有力保障。     

强化建筑市场管理促进建筑业持续健康发展

工程质量关系人民群众的切身利益、国民经济的投资效益、建筑业的可持续发展。规范建筑市场秩序,落实工程参建方项目负责人质量终身责任,扼制建筑施工违法发包、转包、分包、肢解发包及挂靠等违法行为多发趋势,可以有效保障工程质量。     

Impacts of multi-layer chain subcontracting on project management performance

This paper investigates the impacts of applying the multi-layer chain subcontracting system on project management performance with reference to Hong Kong construction industry. Multi-layer chain subcontracting system is widely used within construction industry as it is considered advantageous in many aspects such as better efficiency of subcontractors’ operation due to their unique skills. However, the fact of poor quality products in construction practice raises the doubt about the effectiveness of the chain system. Accordingly, the reasons why the applications of the system contribute to poor project performance are examined. A survey conducted in the Hong Kong construction industry demonstrates that the multi-layer chain subcontracting system, while widely adopted, is largely flawed. Based on the survey results, application of multi-layer chain subcontracting system contributes largely to the poor performance across the all major aspects including quality and time management, cost control, and communication and coordination performance. The association exists between poor project management performance and the increase of the number of layers in the chain of the subcontracting arrangement. The long communication chain because of the increasing layers of subcontractors results in various problems such as communication errors, poor supervision on the bottom-layer contractors. Consequently overruns in cost and time, and abortive and remedial works are common. Recommendations for improving the practice are suggested and explored, including change the practice of the “lowest bid” to an approach which incorporate both price and technical performance, limit the number of subcontracting layers, restrain the use of “supply-and-fix” subcontracting arrangement, and enforce the implementation of government regulations. The findings of this study provide useful references in examining the practice of subcontracting system in other construction industries and identifying the areas where the improvements can be made for gaining the benefits of using the system.     

建筑工程畸形分包的对策研究

工程建设安全质量事故频发,与合法形式下的畸形分包有很大的关联性。针对此问题,从工程实践的角度探索了事故背后的真正原因,并通过大量的工程实践总结,论述了工程建设专业化分包的必然性,进而提出规避畸形分包及分包质量不高等问题的对策。     

国际总承包工程专业分包管理研究

本文主要分析国际总承包工程专业分包(简称NSC)管理的必要性、专业分包管理的特点,总结专业分包管理存在的问题,包括进度、质量、安全文明施工,图纸协调及方案材料报审,公共资源管理,合约及付款,成品保护及竣工验收交楼等方面的问题。结合国际工程实践经验,提出对应的专业分包管理问题的解决方案。     

建筑施工企业项目成本管理的几个问题

从投标环节、成本水平、成本目标、施工生产环节、分包管理等方面分析了建筑施工企业项目成本管理中存在的问题,并针对存在的问题,对如何做好工程项目成本管理的对策进行了阐述,指出了施工项目成本控制应遵循的原则,以提高施工企业的经济效益。     

市政道路施工的质量控制问题研究

市政道路施工是一项庞大的系统工程,从施工周期、施工条件、人员专业素质、转包现象、施工环节五个方面归纳了市政道路施工在质量控制层面的主要问题,并提出了相应对策,以保证市政道路施工质量。