打造电子商务

作为企业二次创业的一个主要支柱,杉杉集团把信息系统建设作为集团工作的首项主要任务来抓。早在1998年,杉杉集团就投资了2500万元搭建了集团综合智能化系统。三年来,杉杉集团在全国各分公司推广了这个系统。目前,这个系统运行情况良好,良好地支持了整个集团生产、供应到销售诸多方面的信息关联。     

基于新型CS结构的供应计划管理系统研究

针对某大型军工集团企业供应管理方面存在的问题，分析了供应计划管理与合同管理、库存管理及供应待验管理之间的关系，采用CORBA技术及三层C/S结构，研究满足该企业特定需求的企业供应计划管理软件系统的功能描述及体系架构，以此为基础开发了供应计划系统，并在该企业生产管理中得到实施。应用表明，该系统可帮助企业降低生产成本，提高生产效率及经济效益。     

ERP：集中与分布的较量

案例:ERP集中之后看分布 D公司是一个集科、工、贸为一体的大型制药集团企业,下属全资子公司10个左右,遍布全国重点省市。集团业务范围涉及西药、中药、生物工程药品、滋补保健品等产品的生产经营及批发零售。 在当今的信息化大潮中,大多数集团企业都在考虑如何利用ERP方便地进行集团内数据共享与统一核算。D企业也不例外。2000年D企业投资建设ERP系统。考虑到为方便统一管理与维护等问题,系统建设采用了集中模式。具体运作模式是将应用系统和数据库安装在集团中心,由集团统一运行管理;各子公司作为系统的运行终端,只需使用就可以了,不用考虑投资、维护等问题。     

上汽集团办公信息系统

上汽集团是生产经营轿车、客车、拖拉机、摩托车、载重车等整车及其配套零部件的企业集团。是中国汽车工业具有代表性的三大集团之一。该集团2001年经营状况:销售收入970亿元,利润72亿元。轿车销售30万辆,出口1.68亿美元,人员6.1万人。上汽集团十分重视信息化建设。采取了建立集团IT领导小组。成立上海汽车信息产业投资有限公司,并邀请国际上著名的咨询公司EDS公司帮助上汽集团制订IT规划等举措。制订了以变应变的措施与对策,全面展开信息化建设。以形成新的核心竞争能力,带动汽车制造工业化,而办公自动化作为打通整个集团的信息流推行知识管理,演绎了信息化建设中的一场重头戏。闯出了特大型企业集团成功实施办公自动化系统的道路。     

连锁企业供应链存货问题的分析与应对措施

当前企业所生了根本性的改来的有形产品、的文化技术品牌之间的竞争转向链之间的竞争。供应链管理的角生产经营活动,主动权,进一步处的竞争环境已经发变。市场竞争已由原服务的竞争转向无形的竞争,由单个企业企业集团与企业供应任何一个企业只有从度来考虑企业的整个才有可能取得竞争的提升企业竞争力。     

Business Objects公司商务智能系列案例之五 “驾驶舱”指引汽车飞奔

需求挑战国内某大型汽车集团公司志在建立发展成数字化和国际化的汽车产业集团。面对越来越灵活和全球化的市场,需要逐步建立起一个全球化的销售与采购体系。当务之急是通过信息化系统来迅速了解旗下数十家公司不同部门的经营状况,使决策建立在正确的信息而非直觉上,而这个系统必须通过一个统一的平台看到整个企业的制造、生产、采购、销售等方面的情况。     

视频监控系统保驾安全生产

选矿厂是钢铁生产企业的主要原料基地,保证了选矿厂的安全,就是保证了钢铁生产企业的粮食安全。攀钢集团选矿厂不仅是攀钢集团公司的主要原料来源,也是全国目前最大的钒钛磁铁矿选矿厂,肩负着整个集团的生产重任。为了确保生产安全,攀钢选矿厂于2009年2月底完成了安全保卫和生产数字视频监控系统的安装,并进入调试使用阶段。     

从运送荔枝到BPM

BPM实际上是生产制造领域流水线管理思想折射到整个企业的业务过程,这是大规模生产方式的扩张,向整个企业经营、乃至社会生活领域的一种扩张,也是将价值的创造从生产制造系统延伸到社会生活领域。     

二次开发填补黑洞——PHILIPS(中国)投资有限公司分销管理信息系统的实施

公司背景 PHILIPS(中国)投资有限公司是荷兰PHILIPS集团在中国设立的一家大型独资企业,主要从事照明、电子产品生产和销售。其光源事业部是在中国境内组织生产和经营照明产品的部门,辖有两个联营生产企业,并负责在全国约200家照明产品分销商的产品供应销售、指导和管理工作,年营业额数十亿元人民币。在分销商和联营生产企业之间,PHILIPS光源事业部扮演的角色是生产和销售环节之间的控制中枢,分销商采购订单的汇总和联营生产企业生产指令的制定均由PHILIPS光源事业部统一完成。     

莱钢型钢厂MES系统在企业生产中发挥的巨大作用

山钢集团莱钢型钢厂为了更好的规范生产系统相关的各项管理操作规范，理顺业务流程，统一数据标准，而开发的型钢MES系统。为生产经营提供了强有力的技术支持，大大提高了对生产和经营的管理与控制能力，提高了企业竞争力、降低了企业管理成本。     

深化·团队·创新

深化集团整个信息化应用的思路实现“由基层应用为主”到“以效用功能为主”的转变,以用户需求为主导,突出集成应用重点;整合系统功能资源,推动企业管理升级。在原有系统完成生产、经营数据采集的基础上,进行整合、汇总,在管理层面发挥降低成本、提高工效的作用。主要针对现有已正式运行的生产管理、进销存管理在实际运用中出现的速度慢、效率低的问题开展工作,优化程序源代码,固定程序版本,找出核心逻辑模型、功能模型、业务流程。团队在做好信息化应用与生产经营紧密结合的基础上,锻炼德棉自己的软件开发队伍,积极探索适合德棉实际的信息…     

药品电子监管赋码技术的研究与应用

国家药品质量监督管理局搭建了中国药品监管网,药品生产企业、经营企业和监管用户都通过注册用户成为该网站的用户,进行相关的操作.生产企业通过监管网下载生产用的20位电子监管码,通过企业的赋码系统进行赋码生产,将药品的最小包装和各级包装的电子监管码生成生产关联关系,企业再将生产关联关系和出库产品关联关系上传到监管网,药品经营企业对采购的监管码药品进行入库扫描,出库进行发货扫描,经营企业将药品的入库和出库的扫描文件上传到药监网;药品销售终端将药品的销售出库药品进行扫描,扫描文件上传药监网,最终完成整个药品从生产、销售、终端各个环节的流通监控.     

物畅其流：—北京世佳公司物流管理系统建设

世佳公司背景 北京世佳物流有限公司是北京世佳经贸集团的核心企业之一.世佳经贸集团分为世佳商贸公司、世佳物流公司和世佳美臣电子商务公司三部分.世佳物流有限公司是整个集团进行多元化经营和建立第三方物流中心战略的核心.世佳物流公司拥有的配送中心是目前国内最大的社会化百货商品配送中心之一,面积五万多平米,配送车辆近百辆,日配送能力可达百万元,并拥有一批专业化、高素质的管理人员.公司的客户主要为大型的家电类及消费品生产企业和一些电子商务企业,货物类型以电器和食品为主     

浪潮国强中标华泰集团ERP项目

近日,在华泰集团ERP项目的招标中,浪潮国强从北京利玛、北京开思、北京用友等国内外著名软件公司中突出重围,一举中标。 华泰集团是国家大型一级企业,在中国100家最大造纸企业中规模位居第二,1998年实现产值5.05亿元,利税1.35亿元。该集团的股票将于1999年上市,拟发展成为以造纸、化工、热电、印刷为主产业,以高科技产品的研制开发、生产经营、技术服务为主导、集科、工、贸为一体的高起点、多元化、外向型的现代化大型企业集团。由于集团规模的迅速扩展,华泰集团在1998年初就确定了选用先进的ERP系统来提高企业管理水平     

黑龙江企业信息化成果初见端倪 60家企业进行试点

黑龙江在斯达和龙涤两家企业成功实施信息化后,积极总结经验推广斯达和龙涤模式,取得一定成效,已经在60家大中型重点企业进行了信息化试点。哈飞、龙涤、电机厂等企业已经应用CAD、ERP和CIMS等系统,在产品设计、生产经营、企业管理等方面取得了阶段性成果。哈尔滨啤酒集团投资近600万元进行工艺流程再造软件的开发和网络建设。东北轻合金等企业实施了财务、供销、计算机辅助设计等信息系统;哈尔滨水泥厂、哈尔滨光宇集团股份有限公司、中央红集团、红光锅炉集团、哈药材公司等企业也完成了ERP系统的集成运行。目前,哈市有4万余户企业…     

中钢集团的ERP之旅

“中钢集团是国内贸易行业领域第一家全面实施ERP系统的大型企业集团,通过以中钢业务特征为驱动,利用Oracle企业应用系统配置灵活、适应性强的特点,构建了财务、业务一体化平台,实现物流、资金流、信息流的三流合一,保证了中钢集团ERP实现方案的高起点,满足了纷繁变化的业务发展需求,为集团建立集中统一的管控模式、有效整合企业资源、推进管理水平升级、服务跨越式发展战略提供了强有力的支撑。”李红中国中钢集团公司信息管理部总经理中国中钢集团公司(以下简称中钢集团)拥有覆盖全球的营销网络和物流服务系统,是中国主要钢铁生产企业的原料供应商和产品代理商、与国内外多宋企业建立了长期战略合作关系。铁矿石、铬矿、直接还原铁、萤名,焦炭、锰矿、度钢、钢材、镁砂、稀土等贸易经营居于国内前列,在业界具有重要影响。目标与方案中钢集团ERP系统建设蓝图是以集团业务特征为驱动,借鉴Oracle信息系统中的业务实践和流程模型,以实现物流、资金流、信息流的统一,进一步优化业务流程、提升管理水平、提高企业核心竞争力为项目目标,搭建符合中钢集团经营管理特点和满足未来战略发展需要的信息化应用平台。     

改进优化mesh网络列调系统

铁运公司矿区铁路综合信息系统项目于2008年3月正式投入运行。采用光缆连接各站、铁路沿线及运行的机车利用无线mesh相互连接并和各站相连的方式,构成了一个覆盖整个铁路沿线及各站点的网络平台。通过分析公司综合信息系统几年来运行的实际使用情况,笔者对其原有的列调功能进行了优化。优化后的整个系统将为企业的生产、经营、运输等活动提供高效的技术保障和经济性能,引导企业走向科技、创新、经济、高效的发展道路。     

4000万元 和光集团“五网”合一

近日从和光集团传来消息,和光集团投资4000余万元建成的国内领先的ERP系统,自去年2月投入运行以来,已经实现了对全集团的采购管理、销售管理、财务管理、存货管理、调拨管理、客户关系管理、应收账款管理等经营环节的在线管理,从而使和光集团成为第一家在行业内开通DDN专线连接全国各分布式局域网、第一家投巨资建设企业资源规划系统、第一家在全国的营销网全部使用ERP系统进行财务核算的国内IT企业。 沈阳和光集团股份有限公司是一家以信息产业为主导的高科技企业集     

冶金冷轧薄板企业生产计划调度体系结构及方法研究

本文在三层企业集成模型的基础上,针对冷轧薄板企业的产品、经营、生产及设备等特点,提出了冷轧薄板企业的多级计划与调度体系结构,并引入了以生产线控制机制为核心的企业经营生产全过程闭环优化集成模式.同时还对企业生产组织中的各级优化问题及方法进行了全面的分类研究,为进一步的研究和冷轧薄板企业集成应用系统的开发奠定了基础.􀁽     

剑南春信息化评估

在实现财务管理、供应链信息化的基础上,剑南春借助用友ERP为核心应用平台,结合企业实际需要,配套开发了合同管理、管理驾驶舱,更好地满足了企业管理层对销售业务过程的掌控、对业务数据的分析。