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搞好企业文化提高企业竞争力浅议 总被引：1，自引：0，他引：1
21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应大力搞好企业文化，不断提高企业的整体素质，增强其凝聚力、向心力和竞争力，促进企业全面发展。 相似文献
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在市场竞争日趋激烈的新形势下，企业唯一持久的竞争优势就是比竞争对手学习得更快，做得更好，充满活力，勇于创新。而构建学习型企业，已成为企业提高职工整体素质，不断增强创新能力的重要手段。 相似文献
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浅谈创建学习型企业的难点与对策 总被引：1，自引：0，他引：1
当今世界,企业之间的竞争实质是人才的竞争。企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此,打造学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识,最大限度地发掘自己的智力潜能,是企业在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的必然选择。 相似文献
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目前，中国处在经济快速发展时期，市场竞争日趋激烈，对企业的管理水平有了更高的要求。责任会计制度作为强化企业内部管理与控制的手段，有效地推动了企业的发展，并随着现代企业的发展也日臻完善。企业根据自身的生产经营特性，建立健全责任会计制度，是实现企业管理从粗放型向集约型转变，提高管理水平，增强市场竞争能力的客观需要。 相似文献
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国内外市场竞争的实践使我们认识到，企业要在竞争中生存发展必须要靠产品的质量，质量就是企业的生命。因为产品质量已经成为市场竞争的首要因素，质量的好坏决定着企业有无市场，决定着企业自身经济效益的高低，最终决定着企业能否在激烈的市场竞争中得以生存和发展。企... 相似文献
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２００１年１２月１１日我国正式加入世贸组织，这意味着我国将在更大范围和更深程度上参与国际经济竞争与合作。入世给我们带来最重要的变化就是国际市场竞争将更加深入、更加直接地与国内市场竞争结合在一起，国际市场竞争的一些重要因素将成为国内市场竞争的组成部分。因此，在一定时期内，这必然给我国钢铁企业带来不利影响，如何积极应对这一严峻挑战是摆在每个企业面前的紧迫任务。应该说，入世前我们已经做了一定的准备，企业从生产装备更新、技术进步、经营管理和体制创新上都上了一个新台阶。但是，从整体实力来讲，大多数钢铁企业… 相似文献
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党的十五大报告指出：“国有企业改革的方向就是建立现代企业制度”，并提出要力争在本世纪末使绝大多数国有企业都建立起现代企业制度。深刻学习领会这一重要论述，对于深化当前企业减员增效改革，具有重要的指导意义。一、明确减员方向，坚定减员信心毋庸置议，既使在当前严峻的市场竞争形势下，不少企业在减员增效问题上的认识也未统一。有些企业冗员包袱沉重，经营状况不佳，但对减员工作迟迟没有开展，仍处在等待观望阶段；有些企业虽进行了减员，但满足于浅尝辄止，小功即成，对减员增效改革的长期性、艰巨性认识不足。学习十五大精神… 相似文献
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探讨企业如何利用竞争情报，坚持自主创新，增强企业技术创新的内动力，进而提升企业参与市场竞争的能力及快速稳定发展钢铁企业问题。 相似文献
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进入“九五”时期，地方钢铁企业面临着市场竞争和资金紧张的严峻环境，企业的生存和发展首先要迎接市场竞争的挑战。以经济效益为中心，依靠科技进步，提高企业市场竞争能力已成为“九五”发展的关键。如何贯彻执行国家技术装备政策，采用什么等级的工艺装备技术水平，对老企业进行技术改造，提高市场竞争能力，已成为企业“九五”发展技术决策的主要问题。一、科学地贯彻执行国家技术装备政策国家制订的“钢铁工业技术与装备政策”，是对钢铁工业技术发展进行行业管理和指导的依据。按政策规定，工艺装备分为“逐步淘汰、限制建设、鼓励发… 相似文献
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分析有色国有企业内的自营施工企业的设备管理，并结合建立现代企业制度和参与市场竞争问题，提出了一些想法与措施。 相似文献
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随着国内国际市场竞争的日益激烈，企业信息需求日益迫切。但企业信息组织中存在着一些问题，有必要建立竞争情报系统，促进企业发展。 相似文献
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管理是企业永恒的主题。近几年，本钢正是依靠持续地强化企业的全方位管理，尤其是着重抓好营销、成本和质量的管理，不断提高自身素质，增强参与市场竞争的综合实力，从而有效地抵御住了来自市场竞争的压力，并且为企业的进一步发展壮大打下了坚实的基础。舞起龙头———强化营销管理，拓宽企业生存之路在市场经济条件下，营销决定着企业的生存与发展。近年来，在实现和彻底摆脱计划经济向市场经济的转变过程中，本钢始终坚持以市场为导向，把营销工作作为企业的龙头，不断完善和强化营销管理，从而保持了产销率的连年１００％，销售收入不… 相似文献
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探讨了商业秘密在企业发展和市场竞争中的地位与作用，分析了形形色色的企业商业秘密泄露和被侵犯情形，提出了保护企业商业秘密的具体策略。 相似文献
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金威铜业要成为国内一流的铜加工企业，首先要建设一流的铜加工企业文化。“文化治企”是当前市场竞争中最高管理境界，从某种意义上，也可以说文化建设是企业生存力、竞争力之源、发展之本。 相似文献
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当知识成为21世纪经济增长的核心力量,有人预见:21世纪,最成功的组织是“学习型组织”,真正出色的企业将是能够设法使各阶层人员全心全意投入并有能力不断学习的组织。因为企业发展的深层原因和最后决定力量来源于学习力的提高,对企业而言,“唯一持久的竞争优势,是具备比你的竞争对手学习更快的能力”。“用学习创造利润”是当今和未来“赢的策略”。“学习型组织”不但能提高企业对环境的适应性与应变力,而且能提高企业的整体竞争力。现代企业首先应该是一个学习型组织,提高学习力是企业参与现代市场竞争首先要具备的条件。由于追求速度、… 相似文献
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现代企业制度与内部审计吕仁冠以公有制为主体的现代企业制度，是社会主义市场经济体制的基础，是我国国有企业改革的方向。建立现代企业制度，集中到一点，就是企业要真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。其中，自我约束机制十分重... 相似文献
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