论国有企业薪酬改革

文章对现行国有企业的收入分配制度存在的问题进行剖析,找到与现代企业收入分配制度的差距,提出了作者对国有企业薪酬改革的思路、想法及措施。     

国有企业推行职业经理人制度薪酬激励机制研究

薪酬激励机制设计是国有企业推行职业经理人制度的核心问题。本文聚焦以市场化机制促进实现组织绩效提升,应用定性研究和逻辑分析的方法,提出职业经理人“高收入=高风险+高业绩”的基本原则,阐释了职业风险性、契约化管理、差异化薪酬三者之间关系,强调在提升职业风险性方面要做到“两个坚持”,在加强契约化管理和健全考核体系方面要做到“四个强化”,在实施差异化薪酬方面要做到“五个差异”,同时应当在薪酬体系转轨中给予职业经理人适当比例的风险溢价。     

大型国有企业薪酬管理存在问题与对策

薪酬作为实现人力资源合理配量的基本手段,在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用.本文论述了大型国有企业薪酬管理存在的问题与对策.     

浅谈我国中小企业的薪酬管理

中国是一个中小企业众多的国家,中小企业对于推动中国经济的现代化进程,发挥了巨大的作用.但是在经过20多年发展的中小企业取得巨大成就的同时,也存在了很多问题,尤其是在企业人力资源管理的薪酬管理方面还存在着许多不科学和不规范的地方.文中列述了目前中小企业在这方面的问题,通过在更深层次上对这些问题进行分析,具体针对中小企业的薪酬管理的现状和问题,提出相应的措施.     

宽带薪酬在国有企业中的应用

以某国有企业为例,对公司实行宽带薪酬适用性的设计,力求在薪酬的创新实践中,培养和吸引人才,发挥薪酬的杠杆作用,保持企业人力资源的核心竞争力,为企业的发展提供支持。     

企业战略薪酬管理浅谈

随着经济全球化的发展和竞争的日益加剧,传统的薪酬体制已无法适应现代企业发展的需要,战略薪酬已成为企业获取竞争优势的核心战略资源.本文对企业薪酬战略的构成做了详细阐述,并从战略、制度和技术三个层面进行企业的战略薪酬设计.     

加强国有企业固定资产管理的思考

对国有企业固定资产管理及若干问题解决措施提出了意见。     

浅谈国有企业的绩效管理

企业绩效管理在中国已发展较长时间，作为一种当前国际上先进的管理理念和管理方法，其目的是促进员工发展、实现组织目标。目前，越来越多的中国企业已经意识到绩效管理对企业发展的重要性，并通过引入绩效管理提升自己的竞争力。实施有效的绩效管理系统和提升企业绩效管理水平，对于企业战略目标的实现和未来的发展有着重大价值和意义。     

论国有企业知识管理

针对国有企业的现状,从知识管理的内涵及意义入手,提出了企业知识管理的模式,并通过对基于知识管理的知识产权管理进行分类和分析,以利于企业形成具有自主知识产权的核心技术,进而形成核心竞争力,更好地为企业的技术创新工作服务,推进企业现代化进程和提高企业经济效益.     

现代企业薪酬管理研究

薪酬管理不仅仅是人力资源管理重要的内容,还是现代企业管理的重要内容,正确认识薪酬管理,如何提高薪酬管理水平已经成为现代企业管理中的重要问题.本文通过分析我国企业薪酬管理制度存在的问题,并提出现代企业薪酬管理的发展趋势,来实现企业可持续发展.     

浅谈战略性薪酬管理

我战略性薪酬管理是战略性人力资源管理的重要组成部分,战略性薪酬管理的成败直接关系到组织战略性人力资源管理的成败,关系到企业发展战略能否顺利进行,进而直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中处于优势地位.因此,如何构建战略性薪酬体系就成为现代企业在发展中必须解决的问题.     

国有企业管理探讨

阐明以人为本,创新理念、创新组织、创新管理的重要性和必要性;探讨科学管理的方法、措施,以提高劳动生产力,提高经济效益,增强实力．     

对煤炭企业薪酬管理的思考

薪酬管理在企业人力资源管理中占据着重要地位,它与企业管理中的各个模块都有紧密的关系,是企业吸引人才、激励员工、留住员工的重要管理手段.本文主要以薪酬管理对于煤炭企业员工激励机制的重要性为切入点,分析煤炭企业薪酬管理中存在的各种问题,并思考煤炭企业应如何加强有效薪酬管理的措施及对策.     

竞争战略的企业薪酬管理

完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,对企业的发展影响巨大.建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案,成为企业当前的重要课题.     

国有企业资产管理实践

分析了在新的经济形势和发展思路下,加强国有企业资产管理工作,规范资产管理行为,提高资产运营效益的。     

浅议国有企业的人力资源开发与管理

国有企业的发展壮大是实现我国工业化的需要,是进行经济结构调整的需要,增强企业竟争力的需要.人力资源,特别是人才资源,是国有企业的最重要资源,是国有企业核心竟争力的源泉.国有企业要想在激烈的国际、国内竞争中求生存、发展,必须正视以往人力资源开发与管理工作的弊端和不足,建立健全用人机制、激励机制、人才引进机制和流动机制,科学制定规划,加强队伍建设,加大投资力度,多方合作,形成合力,才能为企业吸纳、留住和用好人才,促进企业不断发展壮大.     

论国有企业改革与管理的结合

论国有企业改革与管理的结合王万宾１９９５年５、６月期间，江泽民同志在上海、长春召开的企业座谈会上指出：＂深化企业改革同加强企业管理，是相互促进、相辅相成、互为保证的关系＂，明确要求＂必须把深化企业改革和加强企业管理有机地结合起来，而不要把两者割裂开来...     

用系统论思想指导薪酬管理的实施

在人力资源管理中,如果说工作分析是基础,绩效管理是核心,那么薪酬管理则是关键.薪酬管理之所以如此重要,是因为薪酬管理不仅关系到每个员工的切身利益,且与整个组织的发展紧密相关,也是企业招揽人才和留住人才的关键要素.薪酬管理与企业内部各职能以及企业外部环境有着千丝万缕的联系,搞好薪酬管理工作是一个复杂的系统工程.所以,用系统观的思想来指导薪酬管理,用系统论的观点来完善薪酬管理体系的设计,是现代企业薪酬管理的必要手段.     

新常态下企业绩效和薪酬管理存在的问题及对策研究

良好的绩效薪酬管理对企业提高竞争优势、激发员工活力、获取更多经济效益有着十分重要的作用。但是目前企业普遍存在对绩效管理不够重视的情况,且绩效管理在实施过程中存在种种困扰。怎样使企业重视绩效薪酬管理,认识到并分析绩效薪酬管理过程中存在的问题,找到解决对策,是当前企业绩效薪酬管理的重要课题。     

浅谈大型国有企业绩效管理

随着现代企业管理水平的提高,绩效管理被越来越多的国有企业重视和应用.根据大型国有企业的实际情况有针对性地采用适当的方法和技术手段,消除绩效管理中出现的消极因素,发挥绩效管理在提升企业核心竞争力的巨大作用,促进大型国有企业不断发展,探索适合当前企业情况,找出目前存在的主要问题,并提出改进方法.