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学邯钢眼睛向内抓管理扭亏增盈马桂林目前,全国企业界学习并推行邯钢经验的活动正迅猛展开。但是,对于许多企业来说,学邯钢决不能“囫囵吞枣”地照搬,必须因厂制宜,练内功,增实力,在强化国有资产监管中推行。邯钢经验告诉我们四个方面的事实一、企业改革,是一个逐... 相似文献
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扎实学邯钢拼搏结硕果———河南豫西水泥厂半年“抠”出效益近百万王俊池被列入三门峡市10大振兴企业、陕县支柱企业的河南省豫西水泥厂,面对日趋激烈的市场竞争,以邯钢经验为教材,组织全厂干部、职工进行学习、培训,结合本厂实际,认真加强管理,结出丰硕成果,1... 相似文献
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近年来,邯钢通过“三改一加强”,逐步走向强大与成熟,在市场经济的海洋中经受住了考验。邯钢的发展之路是当前国有企业改革与发展中苦苦寻找的理想模式,它对增强全社会搞好国有企业的信心,促进国有企业立足改革,面向市场,加强管理,转换机制,提高效益,实现三年脱困的目标具有十分重要的意义。下面谈谈我司学习邯钢经验,加强企业管理三年来的体会和认识。 相似文献
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邯钢经验可以概括为两句话--模拟市场运作,实行成本否决.从表面上看,似乎是财务核算方法的变化,然而,邯钢正是抓住了产品成本这个企业经济效益和自我发展的"牛鼻子",实现了企业观念的转变和经营机制的转换,强化了企业的内部管理,调动了职工的积极性和创造性,使邯钢获得勃勃生机,企业取得巨大发展,经济效益有了显著提高. 相似文献
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学邯钢增效益──来自四川建材工业战线的报道窦瑞麟(一)1995年6月,四川省建材工业局根据四川省人民政府《关于认真开展学邯钢、降成本。抓管理、增效益活动的通知》,部署了全省建材工业系统认真开展学邯钢经验的活动,并确定江油水泥厂为学邯钢的示范企业。短短... 相似文献
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邯钢创造的“模拟市场、成本否决”的经验,为国有企业深化改革,实现经营机制的转换,提供了极有意义的借鉴。邯钢在计划经济向社会主义市场经济转变,经济增长方式上由粗放经营向集约化经营的转变过程中选准了切入点和结合点。这也是国有企业必须解决、而又迫切需要解决的问题。邯邢矿山局建安公司学习邯钢经验起步较早,效果较好,除了近在飓尺、同一系统等近水楼台的优越条件外,重点吸取了其本质性的东西。引入外部市场功能,建立内部模拟市场,就是以市场经济法则为手段,以内部银行为经济往来中心,以商品市场和要素市场为框架,构筑… 相似文献
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江泽民总书记最近在上海视察工作时指出,要进一步坚定信心,加强领导,狠抓落实,加快国有企业的改革和发展步伐。我们要贯彻落实江总书记讲话精神,以联系实际深入学习邯钢的经验,认清形势,统一思想,振奋精神,狠抓落实,更加广泛深入开展“学邯钢,抓管理,增效益”活动,加快推进两个根本转变,千方百计提 相似文献
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以邯郸市公路管理经验为基础,探讨了如何加强项目的招投标管理和施工中的设计变更管理,针对承包商采取不平衡报价而获得不合理利润这一现象,提出了确定设计变更单价应采取的措施,以有效控制工程造价。 相似文献
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浅谈房地产公司的项目管理和成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
根据房地产项目的特点,针对成本控制的重要性,从项目的土地取得、招投标工作、工程中的变更签证以及其他方面出发,就房地产开发过程中如何有效的控制成本总结出一些经验,从而推动房地产企业的发展。 相似文献
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首先,通过对某工程造价咨询企业的规模状况调查,发现该咨询企业存在的主要问题,提出管理者在市场拓展、质量控制、人力资源管理方面的困惑;其次,根据SWOT分析原理,对该咨询企业的现状进行SWOT因素分析,指出该企业的优势、劣势、机遇和威胁因素;第三,从人力资源管理的角度,提出针对该咨询企业的管理和发展对策,给出解决上述问题的主要改进措施与建议。 相似文献
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工程造价控制是一项系统工程,贯穿于项目建设的全过程。本文针对钢铁企业建设单位在工程建设中存在工程造价失控的一些原因,提出了一些有效的控制方法,减少或避免建设资金的浪费,最大限度地提高投资效益。 相似文献
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以邯郸市某大型集团公司80万t/年干熄焦项目为例,对焦化项目环境风险评价进行论述,评估了焦化生产中可能突发性事故发生的概率以及在不同概率下事故后果的严重性,并提出了适宜采取的措施和应急预案。 相似文献