企业绩效考核应注意的几个问题

正本文就企业绩效考核的指导思想、绩效项目的有效沟通、考核指标定性定量、目标管理过程受控及考核方法适用性等关于绩效考核成败的密切相关问题进行阐述。绩效考核是一项系统工程,企业通过制定战略目标体系和目标责任体系将企业的战略规划设想和年度工作目标贯穿其中,再通过目标管理将工作目     

企业绩效考核应注意的几个问题

本文就企业绩效考核的指导思想、绩效项目的有效沟通、考核指标定性定量、目标管理过程受控及考核方法适用性等关于绩效考核成败的密切相关问题进行阐述。     

绩效考核是把“双刃剑”

本文通过对绩效、绩效考核以及激励概念的论述,分析它们在人力资源管理实践中的利害关系,论证出绩效考核是企业对员工激励、提高工作积极性等方面起到了＂双刃剑＂的作用。大家都知道,提起企业管理,最重要的就是对人的管理。如何把员工工作的积极性调动起来,是企业高管们经常思考的问题。在当前,很多企业都是通过建立和完善激励机制来提高员工工作积极性,通过强化各类考核,使员工工作潜力得到有效发挥,     

企业绩效管理体系的推进与落实

企业的人力资源从业者一项重要任务就是为企业构建绩效管理体系,确保企业战略能够通过绩效管理体系落地,进而支撑企业战略规划的实现。这是现代企业管理不可逾越的一个管理过程。绩效管理体系做得好的企业,就能够有效推进企业战略实现,并能够引导企业的绩效文化产生;绩效管理不好的企业,往往适得其反:因为一旦工作结果即绩效考核体系不能科学公正的评价个体岗位的实际业绩,那么就一定会带来员工对考核体系的不满和焦虑。从而导致在绩效结果和薪酬挂钩时,反而影响了业绩好的员工的积极性,久而久之,绩效管理就会流于形式。     

企业实施绩效考评工作的一点体会

绩效考评工作是企业人力资源管理工作中非常实的一部分,阜康冶炼厂通过明确绩效考核标准、公平的实施过程和及时准确的信息反馈以及考评工作的系统化操作使企业的经营理念和价值观落到了实处,实现了组织与员工价值的双赢。     

关于公司中层管理人员绩效考核管理的思考

随着企业发展进程的不断加深,企业管理方面的弊端也愈加凸显,其中,以人力资源管理中的绩效考核问题最为明显。绩效考核属于企业人力资源管理中的重要内容,直接影响到企业的持续发展。中层管理人员是企业发展的中坚力量,在企业人力资源管理中发挥着承上启下的作用,也是企业获得经济效益的关键力量。因此,中层管理人员的绩效考核方法是否科学、合理直接关系到整个企业绩效管理的成败。本文简要论述了当前中层管理人员绩效考核存在的问题,并提出改进建议,以期帮助企业获得更好的发展。     

浅析班组绩效考核

通过对中铝中州分公司各班组绩效考核现状的分析,阐述了绩效考核如何运行及运行过程中的注意事项,最终达到有效利用班组管理的重要工具之一——绩效考核提高班组的管理水平。     

绩效考核管理在电解铝企业中的应用研究

正本文介绍了绩效考核管理在某电解铝企业中的实施情况,肯定了绩效考核管理在该企业管理中发挥的作用,同时针对绩效考核管理在实施过程中出现的问题提出了改善的方法和途径。企业绩效指企业管理活动的效果和效率。绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级组织或管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果作出价值判断的过程。在企业中任何一种举措都必须服务于企业、服从于企业的整体战略规划,     

企业绩效考核体系的设计原则

<正>绩效考核是“指挥棒”。本文从现行企业绩效考核体系可能存在的问题入手,分析出容易出现的四个问题,结合优化案例,总结出绩效考核体系的设计原则：归口管理原则、一以贯之原则、精准设计原则、严格兑现原则。绩效考核是指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对单位或员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对单位或员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程,绩效考核是绩效管理的核心环节。绩效考核的目的是对组织、个人绩效进行准确识别和有效区分,为激励机制的应用提供基础依据。     

基于Wonderware的火电厂小指标在线监测与考核

采用美国Wonderware公司的InTouch、Information Server等软件作为开发工具,完成了对火电厂各班组人员、各机组生产小指标的在线实时考核评分功能。通过绩效考核的方式,充分调动了员工的积极性、主动性和创造性,实现了对电厂生产管理模式的优化,提高了企业的整体运营效率。     

考核的误区

考核的主要目的是通过定量或定性地衡量团队或个人的工作业绩,并通过相应的激励措施激发员工的工作积极性,从而达到不断提高企业业绩的目的。     

考核的误区

考核的主要目的是通过定量或定性地衡量团队或个人的工作业绩,并通过相应的激励措施激发员工的工作积极性,从而达到不断提高企业业绩的目的。     

企业绩效考核的有效性研究

企业绩效考核是企业管理活动中不可或缺的一环,但绩效考核效果在具体的实施中却并不理想。本文旨在分析绩效考核低效的原因,并提出相应的对策和建议,帮助企业建立高效的绩效考核制度。     

企业目标管理和绩效考核

<正>本文在对绩效考核阐述的基础上,提出企业中绩效考核出现的问题,并提出相应的解决对策,从而促进企业目标管理。企业目标管理是一个全面的管理系统,主要是指用系统的方法,使各关键管理活动结合起来,从而高效率地完成个人目标和企业目标。目标管理具体方法是企业科学管     

规范经济责任制考核 提高管理水平

通过规范工资二次分配制度、明确挂钩比例、实行全员绩效考核、规范考核程序、认证与考核相结合,加强班建及安全目标责任制考核等工作,夯实了基础,促进了各项管理工作水平的提高。     

浅谈模具制造企业的绩效考核

模具制造行业属非批量产品制造行业,设计、模型、铸造、CNC加工、钳工装配等工序复杂,零件繁多,绩效考核相当困难。如何从中找到考核点、如何设计考核标准、如何管控好质量和交期、如何通过考核实现自主管理？建立一套得分制考核、内外部投诉跟踪、层别考核的机制也许恰到好处。     

浅谈项目管理在模具生产管理中的应用

以项目管理在模具企业生产管理中的应用为研究对象,结合模具生产的特点,阐述了项目管理实施的关键环节,重点论述了项目管理的工作流程、管控方法、质量控制、绩效考核等方面。     

基于工作流程的制造企业信息管理系统

当制造企业业务频繁变动向多元化发展时,MIS不能支持频繁的业务重组,从而造成企业管理不能规范化、信息化。对此,提出一种基于工作流程的制造企业信息管理系统,将传统的业务模型由按照工作层次的职能型转变为按照工作流程管理型,从企业的业务流程角度统筹布置,实现企业的全方位的管理,避免企业业务频繁变动造成企业管理不规范的问题,为企业的业务信息化管理提供了一个统一稳定的环境。     

冶金工程建设焊工技术培训考核工作现状与展望

为了保证冶金工程建设钢结构焊接工程质量 ,普遍提高焊工技术水平 ,不断提高施工企业的整体素质 ,冶金部于 1 988年 1 0月成立了“冶金部工程建设焊工技术考试委员会” ,于 1 986年颁布执行《冶金部工程建设焊工技术考试规程》。考试委员会成立十多年来 ,在各成员单位的共同努力下 ,做了大量工作 ,为提高冶金工程建设质量 ,创建优质工程 ,增强施工企业整体素质 ,承接国内外大型钢结构焊接工程项目 ,提高冶金建设企业经济效益 ,做出了贡献。1　制定和修订了《冶金工程建设焊工考试规程》规程规范是基础技术工作的重要依据。冶金部工程建设焊…     

关于提升企业基层干部执行力的思考

本文从企业的现实需要入手,从注重执行力的组织行为、目标考核保证体系、和谐的工作氛围三个方面,来提升基层管理组织的执行力,对加强基层执行力文化建设,实现企业整体经营管理目标,有一定的借鉴和现实意义。