建筑工程施工材料成本控制与管理探析

当前,社会经济快速发展,建筑工程的数量和规模逐渐增大,建筑企业之间的竞争也日益激烈,在激烈的市场经济中,建筑企业要想实现良好的发展,就需要科学的利用资金成本,实现良好的工程造价。在工程造价过程中,建筑工程施工的材料成本在整个总成本中占有十分大的比重,施工材料的成本控制与管理是建筑企业进行成本控制管理的关键,因此建筑企业应加强对材料成本控制管理的重视程度,降低工程建设的成本消耗,实现建筑企业良好的经济效益。本文就建筑工程施工材料成本控制与管理进行分析和研究。     

施工项目成本管理技术研究

主要针对当前建筑市场低价竞争和施工企业强化项目成本管理的迫切需要,从成本管理及控制的主要内容入手,分前期成本策划、过程成本控制及核算、实现成本目标的有效途径三方面重点阐述了关于项目成本管理及控制的思路与对策。     

建筑工程施工阶段成本控制研究——以某社会福利中心项目为例

建筑工程施工阶段的成本管理过程中,人工、材料、机械及管理等各方面费用支出控制情况均是成本管理效果的重要影响因素。成本管理是否有效落实,既关乎建筑工程的造价成本,同时也与施工进度、施工质量及企业效益存在必然关联,关乎建筑企业发展的长久性与稳定性。本文以某社会福利中心工程项目为例,从成本控制机构组建、施工组织设计、资源配置及管理、合同管理、挣值理论应用五个方面提出施工阶段的成本控制可行性路径及保障措施,旨在为同类建筑工程的成本控制提供思路,驱动建筑行业的稳定与持续发展。     

建筑施工成本控制探析

建筑企业施工成本控制是建筑企业施工进度、质量、安全、成本等控制管理的重要组成部分之一,他直接关系到建筑企业的信誉和经济效益。然而成本控制又具有一定的复杂性和多样性,特别是在当前经济技术快速发展、建筑材料价格不断上涨的今天,建筑企业的施工利润日趋透明化,影响施工企业的经济效益。要想企业经济效益不受影响或少受影响,那么认真研究建筑成本控制至关重要,本文将就施工成本控制提供参考。     

论房地产项目施工阶段的成本控制

建设施工阶段成本控制的重点应是保证施工过程的成本增加在合理控制范围内。本文通过理论与实证研究了施工阶段房地产项目的成本控制,对房地产项目管理及造价评审有一定参考价值。     

基于BIM的建筑施工成本控制与优化分析

文中旨在探讨基于BIM（建筑信息模型）的建筑施工成本控制与优化分析。引入BIM技术，可实现建筑施工过程中成本的全面管理和优化，从而提高施工效率，降低成本，确保项目的质量，确定建筑项目施工成本关联因素，基于BIM提取成本控制的关键影响因素，设计工程造价控制流程，实现建筑施工成本控制与优化。实验结果表明，借助BIM技术，可实现对施工过程中的材料管理、进度控制、人力资源分配等方面的精细化管理，有效减少资源浪费和不必要的支出。     

探讨建筑施工项目管理与成本控制

有效的项目管理与成本控制是建筑企业实现经济效益最大化的关键所在,也是建筑企业赢得市场竞争的重要保障。因此,建筑企业在工程项目管理过程中,应尽可能减少人、财、物的消耗,创造更高的价值,实现工程目标。本文在概述了建筑施工项目管理与成本控制的基础上,着重探讨了施工项目管理与成本控制的有效途径。     

浅谈建筑施工管理

建筑施工管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制,其管理的对象是房屋建筑项目,是对一个建筑产品的施工过程和成果进行全方位的管理.本文将从施工质量控制、进度管理、成本管理等方面做简要阐述.     

建筑工程项目中成本控制的研究

目前针对建筑工程项目中的成本控制工作被各大施工企业作为提高自身竞争力的主要手段,对建筑项目进行有组织的规划和管理都是降低施工成本的关键因素。本文从建筑工程成本控制的概念出发,深入了解成本控制的前期准备和施工控制的内容,结合施工过程的具体环节提出了成本最低化、全面成本控制、权责利相结合的三项基本原则,将成本控制细化到不同的部门和人员,同时为建筑工程成本控制提出了四大策略,号召施工企业强化成本控制意识,在采取多种成本控制手段的前提下完善企业成本控制制度,通过建立成本控制机制来实现企业项目的最大盈利。     

浅谈建筑企业在施工过程中的成本控制

施工项目成本控制是项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。成本控制工作可以促使企业的成本管理提高一个档次。这里主要就项目施工过程中成本控制的主要措施进行分析。     

关于项目施工管理与成本控制的分析

改革开放以来,我国经济社会快速发展,推动了建筑行业的迅猛发展,大量建设项目的施工对施工管理和成本控制提出了较高的要求,加强建筑项目的施工管理和成本控制,有助于提高建筑工程的质量安全水平,同时控制工程项目成本,实现建筑企业经济效益的最大化,因此,加强工程项目的施工管理,同时,采取科学的措施,有效控制建设成本,实现项目施工管理和成本控制的有机结合,对提高现代建筑企业的经济效益具有十分重要的作用。本文对项目施工管理和成本控制的概念进行分析,并提出两者之间的关系,最后,对加强项目施工管理和成本的措施进行简要探讨。     

谈工程项目施工过程中的成本控制

通过对工程项目施工过程成本控制的概念、原则、重要性进行简要分析,提出了成本控制的实施办法与途径,对施工企业在施工过程中的成本控制与管理有一定的借鉴意义。     

建筑工程施工过程中的成本控制

建筑工程施工过程是建筑工程成本消耗最多的一个环节，在确保工程质量的情况下，需要有效地控制施工过程成本。本文对成本控制进行简析，并对施工过程中的成本控制进行分析和探讨，希望对建筑企业的发展有所帮助。     

浅析公路工程管理过程中的成本控制

公路工程施工过程中的成本控制属于一项长期复杂的系统工程,在建筑项目施工过程中,要确保施工成本得以有效的管控,我们应针对成本管理的实际条件采取有针对性的控制措施。从工程的竞标到施工、竣工验收,各个环节都必须要遵守成本控制流程,只有这样我们才能够确保公路工程项目能够获得更多的经济效益和社会效益,才能够为施工企业取得更多的利润,促进施工企业的健康发展。     

控制施工成本 挖掘隐性效益

如何加强、完善和规范项目管理,提高盈利能力,是每个管理人员亟待研究和解决的问题,控制建设项目施工成本和挖掘项目隐性效益是两个重要的方面。 首先,在控制项目施工成本方面: 项目施工成本是指项目在施工过程中,为完成项目的建筑安装施工所耗用的各项费用总和。对项目施工成本的有效控制是提高经济效益的重要环节。在日益激烈的建筑市场竞争中,加强施工成本的控制是每个项目管理者必须面对的问题。而要控制施工成本,应从以下几个方面着手: 一、提高项目管理人员素质　　施工成本控制不是某一个人的管理能够实现的,是需要通过所有…     

浅谈工程造价管理对施工成本管理与控制的作用

为了适应市场变化的新形式,施工企业转变经营观念势在必行。如何对成本进行有效的管理与控制,确保施工项目利润最佳化成为热点。本文从施工企业的运行体制入手,根据项目施工的特点,分析了工程造价管理对成本管理与控制的影响,提出了工程造价管理是施工企业经营管理的核心,指标分解是成本管理与控制的手段,强调成本管理要加强事前管理和过程中控制,而不单是事后控制。并重点分析了成本管理与控制保证体系的要件。     

浅谈工程项目施工中成本控制存在的问题及解决方法

成本控制是建筑工程管理工程造价中的重要组成部分,在管理过程中需要牢牢把握。文章主要通过分析我国目前项目施工中成本控制存在的问题,研究解决这些问题的方法,并对建筑工程工程造价管理的成本控制应遵循的原则进行分析,探讨工程项目施工中有效控制成本的方法。     

谈谈建筑工程管理中如何控制施工成本

建筑企业应该从成本管理着手,制定一个合理详细的成本管理体系。只有严格按照施工设计组织施工,才能有效地控制和管理施工成本的投入,使施工效益达到最大化。     

浅析水利水电工程施工成本控制

随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标,施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有重要的意义。     

浅谈项目成本控制——在施工项目管理工作中的一点体会

施工项目成本控制管理,随着市场经济改革不断深入,建筑市场竞争愈加激烈,对建筑企业经济管理的要求也越来越高。如何提高施工项目成本控制管理,对实现项目预期经济效益起着至关重要的作用。