应加强对广义工程造价中非建安费用的控制

工程造价是投资估算、设计概算、施工图预算、施工结算、竣工结算、竣工决算的统称 ,在内容上 ,狭义的工程造价仅指工程建安成本价格 ,而广义的工程造价指包含工程建设其他费用在内的完成项目所需的一切成本价格。除建安成本外 ,广义的项目建设成本还包括建设单位管理费、土地征用及迁移费、可行性研究费、设计费、监理费、招投标费、审价费、各种税费及规费等工程建设其他费用 ,在许多项目建设成本中 ,该类费用常常占 50 %以上 ,现实中该支出领域同样存在“寻租”行为 ,缺乏必要的监督管理 ,同样会造成造价失控 ,建议 :1、事先以制度对建设…     

财务管理在成本控制中的运用

施工单位在工程建设中实行项目成本管理是生存和发展的必然选择,在施工过程中搞好成本控制,达到增收节支的目标是经营活动的必然结果。施工项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费。     

工程项目进度控制目标的经济性分析

工程建设进度控制对提高工程项目的经济效益有重要影响。项目业主的综合成本包括直接费、间接费、贷款利息、工期奖罚损益和工程提前投产、滞后的损益，考虑上述影响项目进度经济效果的因素，通过网络计划工期——成本优化，找出总成本最低值所对应的工期即为工程项目进度控制的最佳目标工期。     

分析强化工程建设控制成本的方法

综合考虑工程建设项目的质量,工期,成本以及目标效益,是对整个工程建设过程中,对各种消耗控制的进行。通过科学合理地控制工程建设的成本,尽最大的可能使工程建设的成本降低。     

建设项目成本控制管理探讨

工程建设项目成本管理是对工程建设项目建设过程中发生的资金运动及其结果进行全员、全过程、全方位的科学管理。本文就工程建设项目成本管理的重要性和当前工程建设项目成本管理中存在的问题进行分析探讨,并从如何正确划分成本费用的界限、加强工程建设项目各方面的项目成本控制、落实工程建设项目各阶段的成本管理及加强工程建设项目成本管理的创新-战略成本管理这四方面提出了相应的对策。     

工程建设成本目标控制

控制工程建设成本的目的是为了提高工程建设项目的投资效益。介绍了工程建设成本目标控制的环节,详细阐述了如何在工程建设项目的事前、过程和事后3个阶段,采取针对性的措施进行成本控制,并指出设计阶段是成本目标控制的关键和重点。     

建筑施工企业项目成本控制与管理

根据施工企业的特点,介绍了施工项目成本管理的构成、存在的问题及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性,指出施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。     

建筑工程项目成本控制分析与加强措施

介绍了建筑项目成本控制的概念,分析了目前建筑项目成本控制存在的问题,针对性地提出了加强成本控制的措施,包括编制目标责任成本和目标责任预算,加强对人工费、机械费、材料费的控制,做好工程量的编制、审核、结算工作。     

项目成本管理中成本浮动费的估算和管理

受市场价格的波动和各种经济因素的影响,建设成本会有上涨或下降,给项目成本前期估算带来很大的困难。通过实际案例,解释浮动费的形成、施工成本指数、成本上涨的因素、各种成本上涨费的估算方法,最终,建立一个工具应用于项目成本估算和管理。     

工程建设项目设计阶段工程造价控制

工程建设项目离不开设计,而工程建设项目设计施工,则离不开造价控制,只有做好工程造价控制以后,才能够将成本控制在合理范围之内,减少其他因素对施工成本的影响,合理减少成本,使工程建设项目能正常施工,早日完成建设。本文重在阐述工程建设项目设计阶段工程造价控制,分析影响工程施工的工程造价的常见因素。另外,根据存在的问题提出相适应的解决措施,为将来更好地开展工程建设施工打好基础。     

浅谈燃气施工单位如何控制工程成本

成本控制是指在项目实施过程中，对影响项目成本的各项要素，即施工生产中所消耗的人力、物力、和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。结合我公司项目施工的实际情况，工程成本主要划分为人工费、材料费、机械设备费、劳务分包费、专业分包费、修路费、公司管理费及非生产性开支等费用。     

浅谈工程建设中的成本控制

工程建设中投资的成本控制可以说是贯穿于一个建设项目的始终,影响工程建设项目成本控制的因素中项目决策、工程设计、施工和完工阶段的影响重大。要想有效进行成本控制,就要重视工程的成本监督和管理,合理安排投资成本,发挥投资取得最大效益。本文通过对上述几个关键因素的分析,简要论述如何有效开展工程建设项目的成本控制。     

浅谈施工企业机械费管理与成本控制

由于铁路项目机械概算偏低,从而造成铁路施工项目机械费普遍超标亏损。笔者通过调查与统计:目前施工企业的机械费用大概占总成本的10%至20%,机械费用在施工成本中占据相当比重,所以机械费的控制就成为项目成本控制的重点,本文就当前施工企业机械管理存在存在的问题与成本控制作一探讨。     

浅谈项目成本管理

对项目成本的预测和计划进行了分析,从人工费、材料费、机械使用费、临时设施费、项目管理费用等方面对项目成本的控制进行了阐述,最后介绍了几种项目成本分析方法,以做好项目成本的控制和管理工作。     

核电项目成本风险控制中的风险费分析

核电站建造成本中包含设计费、设备费、建筑安装费、项目及公司管理费、工程风险费用等,以核电项目的成本控制为背景,对风险费用进行差异性研究。通过说明费用风险定义,介绍2种费用的测算方法,给出风险分析流程,解决合同执行期间最敏感的风险事项控制问题提供决策依据。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中的重要环节。从建立管理组织机构、建立成本控制责任制、工程建设中成本控制的内容等几个方面进行成本控制。     

第8讲施工项目成本控制

1 施工项目成本控制的概念和责任 施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本.其中,直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费;间接成本是指在施工现场(项目经理部)发生的现场管理费和临时设施费.因此,<规范>中所指的成本是制造成本.规范10.1.1条指出,项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告共8个环节.     

浅谈工程施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是工程建设项目管理的主要内容之一,是施工企业通过确定项目目标成本并按计划成本进行施工资源的配置,对完成工程项目发生的各种费用支出进行有效的控制,达到节约施工成本的目的,从而提高施工企业的项目利润。     

浅析施工项目成本管理与控制

针对施工企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,阐述了施工项目成本管理与控制中存在的主要问题,提出了完善项目成本管理与控制的有效途径,达到增收节支的目的.     

青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制研究

以项目管理学、成本管理学等学科知识为基础,采取理论与实证研究相结合、定量分析与定性分析相结合的研究方法,对青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制进行研究,建立了包含前期阶段成本控制、工程建设阶段成本控制、税务管理等全过程成本控制体系,并利用挣得值法进行工程建设阶段费用进度综合控制,形成具有实际可操作的房地产开发项目全过程成本控制体系,为同类房地产开发项目成本控制工作提供借鉴和参考．