建设工程风险管理的探讨

结合在国内建筑施工企业的工作经验,分析了施工企业工程项目面临的各种风险,建立了建筑施工企业工程项目风险理论体系和管理模式,全面分析和阐述了风险规划、识别、评估、决策和监控的过程和方法,并通过某企业在某工程项目实施风险管理的案例,说明了施工企业工程项目风险管理的程序和方法.     

工程项目风险应对研究

工程项目风险会干扰或引起的工程项目的进度、质量和费用控制目标不能实现,介绍了工程项目风险的来源,研究了工程项目风险的构成,分析了与其相关的因素,在此基础上提出了工程项目风险的应对措施,总结了采用工程项目风险应对措施的成果。     

浅谈工程项目的承包商风险管理

从承包商风险管理的角度分析了工程项目的风险因素，并从风险因素的分析、风险的评估、风险控制等几方面探讨了工程项目风险管理的具体方法，以提高工程项目管理水平，从而提高企业的竞争力。     

基于Vague集的工程项目采购风险评价

工程项目采购关系到工程项目的进度、成本和质量,对工程项目的顺利实施和目标实现影响深远。正确识别和评价工程项目采购的风险显得尤为重要。在分析工程项目采购风险的基础上,完善工程项目采购风险因素的指标体系。针对工程项目采购问题的不确定性、模糊性,提出基于Vague集的工程项目采购风险评价方法。通过集结群体意见,利用Vague值的可能度,对多个风险水平进行排序,从而确定工程项目采购的风险水平及该风险水平下的关键因素。通过实例分析,证明该方法确实可行,可用于工程项目采购风险评价。     

工程项目风险管理过程研究

工程项目由于时间长，自身比较复杂，因此有难以避免的风险，通过项目风险管理可以有效地对项目的风险进行预测、识别、管理。本文就工程项目风险的风险识别、估计、评价等内容进行了探讨，提出了风险估计和风险评价的方法。     

大型国际工程项目财务风险识别及管控研究 ——以科威特新炼厂工程项目为例

基于大型国际工程项目财务风险的特点,探讨大型国际工程项目财务风险识别和管控方法.以科威特新炼厂工程项目为例,分析科威特新炼厂工程项目财务风险类别,并提出相应的管控措施,以期为同类国际工程项目财务风险管控提供参考.     

长北TPO工程项目的风险管理

结合长北TPO工程项目的前期投标决策，采用科学方法进行风险识别、风险估计与风险评价，有效的支持了企业对项目的风险决策。并结合企业的实际情况，对可能出现的风险制定了针对性的规避、转移、消减措施，使该项目运作获得了极大的成功。通过长北TPO工程项目的实践证明，在工程项目风险管理中采用本文所描述的方法是可行的、有效的。     

PPP模式下工程项目风险管理文献综述

PPP模式从国外发展而来,近年来在全国各地迅速推广,保持着极强的生命力并发挥了很大的影响力。为此,本文通过梳理前人大量研究文献对该模式研究的基本情况,从工程项目风险识别、风险评价、风险分担角度进行研究综述,力求能通过他人对PPP模式优化工程项目中的财务等风险的研究分析,实现工程项目更快更好的发展。     

论工程项目的全面风险管理

本文从全面风险管理的角度分析了工程项目的风险因素 ,并从风险的合理分配、常用的风险对策以及工程实施中的风险控制等几方面探讨了工程项目全面风险管理的具体方法。     

军工企业技改工程项目风险识别与对策分析

基于业主方的角度，运用专家调查法、情景分析法等，构建了军22企业技改工程项目风险识别的“鸡蛋”模型，并结合某军工企业技改工程项目实例，提出了针对军工企业技改工程项目的保密风险等七大类风险的六种风险应对措施。