打造优秀企业文化推进企业健康发展

企业文化是企业精神、企业作用和企业风格的总和。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。蕴育良好的学习氛围,是奠定企业文化建设的基础;全面提高职工素质．是推进企业文化建设的关键;树立良好企业形象,是塑造企业文化建设内涵的必然要求：加强企业文化建设,是全面提升企业竞争力的重要条件。确实搞好企业文化建设,就能为企业的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑．为企业实现持续、快速、健康发展提供强有力的思想保证。     

从企业信息化到信息化企业

信息化企业的核心词是企业．而不是信息化。 信息化企业是信息化融入企业本质．既具有先进发展方式，又具有基业长青能力的企业。信息化企业是适合21世纪经济环境的企业模式．代表了社会经济主体和企业发展的下一代方向。     

加快企业信息化进程提高财务管理水平

随着我国加入WTO,企业面临的压力越来越大．企业要更好地适应国际范围内竞争的需要,必须加快企业信息化进程来提高企业国际竞争力和管理水平。而企业管理的核心是财务管理。大力推进企业财务管理信息化,积极探索企业资金集中统一管理的有效途径,是当前加强企业管理,深化企业改革,规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。     

GBIT13017—2008《企业标准体系表编制指南》介绍（续）

4企业标准体系结构图 企业标准体系可根据企业需求采用不同的企业标准体系结构。对于在企业管理体系的基础上实施企业工程／集成的企业。可考虑采用图7的集成模式的结构图：对于暂不能全面实施企业工程／集成管理且层次结构关系相对较为简单的企业,还可采用图8所示的板块模式结构图或图9所示的简易模式结构图。在编制企业标准体系结构图时。可根据企业实际情况对结构图按照裁剪原则进行相应的裁剪。     

企业竞争情报研究与企业信息化

从市场经济使企业面临着激烈竞争的生存环境出发．说明企业信息化是企业实施竞争战略致胜以求生存发展的必由之路。又从企业信息化对分析企业竞争环境和制定企业竞争策略的智能活动的强烈需求出发．指出企业竞争情报研究对实现企业信息化的推动作用。同时，根据企业竞争情报研究的自身特性和企业信息化的要求．结合企业情报信工作实践，提出了实施企业竞争情报研究系统工程的主要内容、步骤和运作模式。     

“老板文化”对“企业文化”的作用——也谈“企业文化”建设的认知

优秀企业的成长、发展、壮大,与其优秀的＂企业文化＂建设不无关系。任何企业都是有文化的,不存在没有文化的组织,只有不同文化的组织。衡量企业文化的标准,只有显著程度、优劣和现实性,而不是有或无。只要有人群存在,他们的行为就构成一定的文化。企业老板,是企业文化的倡导者和缔造者。老板对企业文化建设的影响很大。＂老板文化＂是＂企业文化＂的奠基石。因此,企业要创建优秀的企业文化,企业领导层首先要有优秀的＂老板文化＂。而随着企业的发展,企业所有员工共同参与讨论并提炼企业文化,逐步走向民主与开放。这时的企业文化更多的融入了集体的智慧,老板文化的作用会逐渐减小,所以企业文化又不单是老板文化。     

成功实施供应链的要素

现代企业的竞争已经不是企业同企业之间的竞争,而是企业供应链之间的竞争。现代企业转型升级的竞争,就是供应链协同和速度的竞争。现代企业的竞争已经不是企业同企业之间的竞争,而是企业供应链之间的竞争。今天的世界是一个全球化分工的世界;今天的企业环境,是一个创新者生存、守旧者淘汰的环境,是一个经营理念不断变革、管理技术日新月     

略论企业文化的重要性和功能性

企业文化是企业发展过程中形成的、沉淀在企业员工心目中的一种价值理念;它是一种文化哲学,也是企业核心竞争能力的成分。企业发展要靠核心竞争力,也要靠优秀的企业文化。我国现行体制下,有些企业还尚未认识到企业文化的重要性,很有必要对我国现代企业文化建设的现状及问题进行分析,用以揭示企业文化的重要性．并提些建议。     

建设企业标准体系，为企业集成夯实基础

企业集成的成功实施离不开系统的企业标准化建设,即企业标准体系建设。从企业集成的概念和定义出发,分析了企业集成对企业标准化的3个层级的要求,即产品标准化、管理体系标准化、企业集成标准化：根据企业集成的需求并结合中国企业标准化建设的现状,探讨了企业应建立标准体系的基本框架模型。     

从企业信息化到信息化企业

信息化企业的核心词是企业,而不是信息化。信息化企业是信息化融入企业本质,既具有先进发展方式,又具有基业长青能力的企业。信息化企业是适合21世纪经     

网络型企业主管工作研究

探讨网络型企业主管工作是将分散网络化制造企业和虚拟企业等组织从概念层推向运作层的必由之路,对各类网络型企业进行了分类,针对不同网络型企业的特点,分析了其主管工作的特点,为企业主管提供了管理上应该遵循的原则。根据明茨伯格关于单一科层企业主管工作的10种角色,演绎出网络型企业的主管工作相应的各个侧面,并比较了分散网络化制造企业和虚拟制造企业主管工作的特征。     

如何提高企业实施MIS的成功率

MIS实施成功率低是公认的事实,也是困扰企业建设和应用MIS的主要问题。讨论当前企业在MIS建设和应用中存在的一些问题,并为企业成功实施MIS提出了7项建议。     

国有机械制造企业工程项目采购管理研究

社会主义市场经济高速发展下,国有机械制造企业呈现良好的发展前景,尤其是新理念和新方法的引进应用,促使国有机械制造企业的管理体系发生了不同程度的变化。尤其是在内燃机采购项目中,做好采购管理工作十分必要,有助于选择性价比较高的机械设备,优化资源配置,提升企业的采购效率同时,推动国有机械制造企业跨越式发展,赋予企业可持续发展动力与活力。但由于诸多因素存在导致国有机械制造企业现有的工程项目采购管理质量不理想,其中伴随着一系列风险,不仅增加了采购成本,还会影响到企业后续生产活动高效进行。本文就国有机械制造企业工程项目采购管理工作着手分析,依托于企业实际情况充分市场调查,在此基础上提出切实可行的管理方法,以便于提升工程项目采购管理有效性。     

试论中国衡器企业发展方向

本文从八方面论述了中国衡器企业未来的发展方向,并指出如何提升中国衡器企业发展素质和明确衡器企业发展战略,是当前中国衡器行业最核心工作任务之一。     

技术转移对我国制造业企业创新绩效的影响

分别对高新技术企业与一般工业企业、大型企业与中小型企业进行了对比分析，发现高新技术企业比一般工业企业更有吸收能力，而技术转移对中小企业的影响比大型企业大。对参与技术转移及未参与技术转移的制造业企业进行了比较研究，结果证明有技术转移行为的企业具有更优的创新绩效。     

中小企业信息化现状及对策

制造业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的重要渠道。本文针对中小企业占我国注册企业99％以上的实际状况，分析了中小企业的特点及中小企业对制造业信息化的需求特征，结合目前企业信息化的现状，提出了中小企业进行信息化的策略及促进中小企业信息化的措施。     

中国智能机械制造评价及发展研究

以中国规模以上工业企业数据库为基础,结合在智能制造主要区域调研的结果,筛选出15145家智能制造企业,经同行评议后,生成322家候选企业名单;再由资深产业专家从“开发式创新”和“探索式创新”两个方面去考察候选企业的能力,得到中国智能制造百强排行榜;随后根据行业分类,得到智能机械制造企业排行榜。在概述了智能机械制造上榜企业的基本情况后,着重分析了前20强企业,并提出了中国智能机械制造发展路径和未来的发展趋势。     

面向小企业集群资源管理的资源树模型

通过对小企业集群资源管理特点的分析,提出了面向小企业集群的资源树模型.在小企业集群环境下,应用资源树模型,图形化、层次化地描述了集群的资源,降低了小企业集群资源组织、评价、选择的复杂度,便于实现资源的信息化管理,有助于提高小企业集群的市场竞争能力.最后给出了该资源树模型在压铸模小企业集群中应用的实例.     

国有企业如何应对加入“WTO”的挑战

从研究中国加入世界贸易组织“WTO”以后,企业特别是国有企业将面临的各种问题入手,阐述了国有企业如何采取各种措施和政策,在激烈竞争的国内外市场中争得一席之地。     

浅谈中小企业技术创新的战略选择

中小企业是技术创新积极活跃的推动者，与大企业相比，他们既具有明显的优势也面临着极大的风险和困难。本文剖析了中小企业的自主创新、模仿创新及合作创新的优缺点，探讨了玉林市中小企业技术创新战略定位及选择问题。