加强管理 转换机制积极推行项目法施工

1项目法施工的主要内容施工企业根据本单位经营战略和内部外部条件，按照项目的内在规律，通过生产要素优化配置和动态管理，实现项目合同目标的一种科学管理方法即项目法施工。项目法施工的主要内容体现在以下几个方面。1.1目标明确，责任分明项目法施工是以工程项目为对象，以项目经理责任制为核心，将管理层与作业层进行合理分离。项目经理是工程项目的最大责任者，企业赋予其相应的职权并制定与之相配套的各类岗位责任制及各项内部经济合同，使项目经理能较好地发挥核心作用。企业各管理部门对项目也有明确的责任。1.2动态管理，优化组…     

项目法施工的实践

项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件,按照工程项目的内在规律,在总结原有施工管理经验,并在借鉴国外先进管理方式的基础上,建立的施工管理模式。这种管理模式主要是指对所承包的工程,组建以项目经理为核心的项目管理机构,对工程的进度、质量、成本、安全、文明施工等管理工作全面负责,通过对生产要素进行优化配置和动态管理,以保证实现施工项目的规定目标,提高工程投资效益和企业自身综合经济效益。     

浅谈施工企业的成本控制

当前，我国大中型企业正在深化改革，转换经营机制，其核心在于把企业推向市场，企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束。施工项目成本控制，就是在其施工过程中，运用必要的技巧与管理手段，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。首先，施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳…     

浅谈项目法施工中机械设备的管理

文章根据项目法施工的内在规律，针对目前施工企业机械设备管理的现状，提出通过设备租赁，制定适合项目法施工的机械设备管理办法和有效使用管理，实现机械设备的最优化配置和动态管理。     

浅谈水利工程项目施工管理

水利工程项目施工管理指施工企业加强施工成本管理,通过控制施工成本向管理要工期,要效益。通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标。     

浅谈项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分，企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留（提）费用及职工福利费用（包括工会费用、住房公积金、劳保等）；     

浅谈项目法施工的成本控制

项目法施工是我国基本建设领域在经济体制改革过程中，提出的～种施工企业管理模式，是我国施工企业参与市场竞争，根据企业经营战略和内外条件，按照项目内在规律，制订项目合同目标，并通过生产诸要素优化配置和动态管理，提高工程投资效益和综合经济效益的一种科学管理方法。l施工项目的成本成本是生产产品所消耗的人力、物力的货币表现。施工项目成本是指施工单位在完成施工项目的建筑安装过程中所耗费的各项生产费用的总和，包括施工生产过程中耗费生产资料转移的价值和活劳动耗费所创造的价值，即以工资形式支付给个人的部分。1．l施…     

项目法施工若干理论与实践问题的探讨

项目法施工是施工企业一种新的管理模式，是施工企业体制改革、组织机构调整的必经之路。本文从项目法施工的动态管理和生产要素的优化组合基本特征出发，对这种新的管理模式、总体改革方案、配套措施、内外关系、经营承包责任制以及运行机制等方面作了较为详尽的阐述，说明项目法施工对促进企业经营机制转变的重要性。     

浅谈水电工程施工全过程成本管理

随着我国市场经济体制的完善,水利水电工程施工企业的竞争越来越激烈。因此,加强水电施工企业的项目成本管理,并着力提高企业的科学管理水平,有利于水利水电工程施工企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。文章通过分析施工企业在水电工程项目各个阶段需要完成的工作,提出针对各阶段成本管理措施,以改进水电工程项目的成本管理方法。     

论发展水利建筑业生产与项目法施工

项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件按照企业项目的内在规律,通过对生产诸要素的优化配置与动态管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。推行项目法施工,必将使水利建筑业生产得到发展和提高。     

水利施工项目动态管理的运行模式

水利施工项目动态管理是施工企业在项目施工管理实践中探索和创造的一种科学运行方式 ,其特征是企业通过有效的计划、组织、协调、控制 ,使有限的生产要素在项目间合理流动 ,达到动态平衡和优化组合 ,以取得最佳综合经济效益和社会效益。本文就项目动态管理的运行模式进行一些探讨。1　矩阵体制矩阵体制是项目动态管理的组织模式 ,项目动态管理的矩阵体制主要由项目管理层的矩阵组织和项目施工力量及信息传递反馈的矩阵组织构成。①在工程项目的管理上 ,根据项目的需要和特点 ,按矩阵结构建立项目经理部 ,设置综合性的具有弹性的科室 ,业务…     

浅议统计预测在施工管理中的决策作用

通过本施工企业创建２４年来，特别是改革开放１０年来，把统计预测当作施工管理中的一项重要的工作来抓，充分发挥其在施工管理全过程，即：承接工程（或招标投标）、编制计划和执行计划中的决策作用。从而阐明了施工企业在市场经济的新形势下，根据项目法施工的要求，进一步加强统计预测工作的重要性和必要性。     

关于我国施工项目管理信息化的探讨

建筑工程施工是一项十分复杂的活动。我国进入WTO以后 ,建筑市场逐步开放 ,传统的施工管理手段已无法适应快速发展的国际水平。因此项目信息化施工及企业信息化管理显得尤为重要 ,不仅能更好的进行质量管理 ,节约成本 ,而且能快速编制网络计划和随时监控项目进度及远程交流项目信息。计算机网络的应用和发展为信息化施工提供了实现的基本条件。我国建筑企业开展信息施工的条件趋于成熟 ,但是要在全行业实现信息化施工及项目管理还需要一定的政策支持、企业信息化管理环境的建设及相应的投入。     

浅谈施工项目的技术管理

在项目法施工中,施工项目的技术管理越来越被各个施工企业所重视,只有做好施工项目各阶段的技术管理工作,才能有效确保技术意图的实现,确保项目的正常运转。技术管理是施工项目管理的重要基础工作。     

施工企业生产要素优化配置与动态管理

生产要素是指形成生产力的各种要素,施工企业生产要素主要指被施工企业所运用在施工项目中的生产要素,可以说是投入施工项目的劳动力、材料、机械、设备、科学技术和资金诸要素。施工项目的实施过程是一个不断变化的过程,其生产要素的需求在不断变化,即要求达到相对的平衡,又始终存在绝对的不平衡,则生产要素的配置和组合也就需要不断调整,即动态的管理,它是为了确保施工目标的实现。动态管理的基本内容就是适时适当的按照项目内在状况优化配     

论水利工程质量管理

质量是强化管理的核心,是市场的关键,是企业的的生命.实现施工项目的质量管理目标,真正达到施工项目质量标准是每位企业管理者关注的话题,笔者通过多年的施工管理和多次专业培训,在施工质量管理方面不断有新的认识,现就如何搞好工程质量管理谈以下几点.     

项目法施工中的成本管理

社会主义市场经济条件下，施工企业应该加强在项目法施工过程中的成本管理。首先要实现全员管理，从制度上建立经理部领导班子的办公会，生产各部门的生产调度会，各业务部门的业务会制度，确保成本管理落到实处。要全额量化管理，合理制定计划成本，严格控制直接成本，降低间接成本。要规范运作，强化核算，把成本管理贯穿于项目实施全过程。这样，施工企业发展壮大就更有希望。     

水利工程项目成本管理浅析

在建筑市场激烈竞争的今天,水利施工企业如何在竞争激烈的市场中求生存、求发展,不仅需要对现有的体制进行改革、精简机构,还要提高企业的整体管理水平,从管理中求效益。以水利工程施工为主要内容的水利工程项目的成本管理,仍是水利施工管理的重要环节。加强水利工程项目的成本管理,使工程耗费降至最低水平,以获取最大效益,是水利施工企业生存、发展的重要途径。     

浅析施工企业总部工程项目成本管理责任

在当前激烈竞争的市场环境中,施工企业要想维持生存、寻求长远发展,就要有能力在单个项目的管理基础上,从企业战略目标出发,充分运用企业的整体优势,在多项目、多目标上实现资源共享、运行优化,从深层次上为降低项目成本创造条件,促进企业成本战略目标的实现.结合多年的项目管理实践,总结了施工企业总部实施成本管理的经验,以供借鉴.     

工程项目施工成本控制与管理

水利工程施工项目成本控制与管理的目的,在于降低工程项目成本,提高企业经济效益,通过加强工程项目施工成本的控制,采取必要的技术与管理手段,对人、机、材等各项费用的消耗进行严格组织、指导、调节和监督,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,实现企业经济效益的最大化,也是提高施工企业效益的最有效途径。