广西水利基建改革的回顾与展望

当前,基本建设管理体制改革正在逐步深入,从1982年以来,水电部先后在江苏、四川、云南、广西等省(区)召开过多次有关水利基建改革的经验交流会,促进了水利基建改革深入发展。我区的水利基建,从工程计划安排、明确建设单位、承包合同签订、工程质量及财务管理、到工程竣工验收的全过程,也进行了一系列的改革,取得了一些经验和教训,现综述如下。     

不断探索水利财务新方法

一、树立新时期财务管理新观念 随着改革的深入，水利事业、企业单位所面临的形势和所处的环境都发生了巨大的变化，在这种形势下，作为财务人员应与时俱进、抢抓机遇，建立一套与不断变化的财务管理环境相适应的财务管理新观念。水利机关财务人员不能仅当“记账先生”，也要为管好用好水利资金，     

水利财务管理改革不断推进 水利投入持续增长

改革开放30年来，随着我国经济体制改革的不断深化，水利事业发展思路的不断创新，财政管理体制改革的不断推进，水利财务经济管理的理念、体制机制、管理方式方法都发生了重大变化．水利财务管理整体水平显著提高，水价改革稳步推进，水利财务经济管理工作在保障水行政管理职能履行和水利事业发展等方面发挥了重要作用。     

对发展水利经济的几点认识

水利经济自20世纪70年代初提出综合经营到现在,经过几十年的发展,虽有所突破并取得了明显的成效,但不可避免地存在诸多问题。要解决这些问题,就要按江泽民同志讲过的“基础性产业也要引入市场竞争机制”,由农业“小水利”向社会“大水利”转变,由“多龙管水”向“一龙管水,多龙治水”转变,由粗放型、零散型经营企业向集约型、集团化企业转变,逐步实现水利经济的良性运行。1实行水务一体化改革,是水利经济健康发展的关键长期以来,在水资源管理上实行的是统一管理与分级、分部门管理相结合的制度,实际上就是水行政主管部门负责农村的水,建设行…     

加强水利资金管理的探讨

财务管理是企业管理的龙头,资金管理是财务管理的核心。在市场经济条件下,加强水利资金管理,其根本目的就在于最大限度地提高资金利用率,提高资金运转的整体效益。 1 强化资金管理意识 水利事业作为国民经济的基础产业,国家不断加大对其投入,水利企业规模不断扩大。为使其获得投入产出效益最大化,必须更新观念,强化水利企业财务管理,按照资产有偿使用,投资讲求回报的理念管理和经营好各种资产。 2 加强资金管理,对于水利企业发展有重要作用 2.1 加强资金管理,是规范水利经济行为、促进经济健康发展的需要。 加强企业资金管理是堵塞漏洞的重要手段,只有     

财务管理在水利企业管理中的地位

企业是一个拥有法人财产所有权的经济实体,企业这一本质特征,决定了我国现代企业管理应该以财务管理为重点.目前,我国现代企业制度已经明确了现代企业的“受托责任”管理机制,企业经营的目标必须从单纯的利润最大化走向所有者权益最大化,这主要指国有资产保值增值,并且国家已经开始推行“国有资产保值增值率”为主要指标的考核指标体系,这为实现传统管理向以财务管理为重点的转移奠定了宏观管理基础.据笔者观察认为,起码在我们水利企业,财务管理在企业管理中地位不高,比重不大,主要表现在以下几个方面:     

关于幸福灌区管理体制改革的探讨

随着深化改革和灌区的不断发展 ,灌区现有的管理体制存在很多弊端 ,成为灌区发展的制约因素。只有按照市场经济的发展要求 ,改革管理机构和人事制度 ,建立健全民主管理组织 ,加强用水管理 ,改革水费制度 ,积极发展水利经济 ,才能使灌区逐步走向快速发展的道路     

加强水管单位财务管理浅谈

在强化水利投入、管理和改革的关键时期,水管单位财务管理工作水平的高低直接影响到中央水利政策的贯彻和落实,关系到水管单位生存和发展。针对制约引滦工程管理局生存和发展的主要问题,从财务管理方面提出了几点建议。     

努力开创水利财经工作新局面——访水利部财务经济司司长张红兵

2006年是“十一五”的开局年，财务经济司在水利财经改革与管理工作中，积极贯彻落实科学发展观和“人水和谐”的治水理念，以农业水价改革为切入点，提出了涉及新时期农村水利工作的战略安排：以深化水利财务管理体制改革为题．提出了新的财务管理理念．并在预算管理、基本建设资金管理、国有资产管理等方面进行了广泛深入的改革探索。对此，张红兵司长接受了记者采访。     

关于水利财务的改革

去年12月部召开了全国水利改革座谈会,提出水利管理要进一步“转轨变型”、搞活水利经营管理的要求,为此并提出要靠“两个支柱,一把钥匙”,即改革水费制度和开展综合经营,在水利经营管理中建立、健全各种形式的经济责任制,逐步向企业     

水利建筑业企业改革是"经营水利"的具体实践

文章立意于“四种水利”的政策背景和省属国有企业新一轮改革的政策环境,从改革思维、运作模式和动力机制等方面,阐述了水利建筑业企业本轮改革应当是运用市场机制进行资本运作的产权制度改革,是政府引导行为和市场行为相结合的“经营水利”思维的具体实践等这样的观念。     

解放思想 勇于创新——山西省水利厅提出全省水利改革的十条意见

为了把山西水利工作转向以加强经营管理、提高经济效益为中心的轨道上来,使水利建设从几十年来对投资没有明确经济责任的传统做法中解脱出来,端掉“大锅饭”,促进水利管理单位逐步向企业化、社会化发展,以适应工农业总产值翻两番和建设能源重化工基地的需要,山西省水利厅于最近提出了全省水利改革     

围绕水利中心工作 不断创新财务体制机制——访水利部财务司司长张红兵

<正>2010年,随着水利投资规模再创历史新高,水利财务预算管理改革深入推进,财务管理水平不断提高,水价改革取得初步成效,水利资产管理扎实推进,水利财务工作为推进民生水利新发展,实现水利事业新跨越提供有力支撑。日前,本刊记者就水利财务工作采访了水利部财务司司长张红兵。     

水利基本建设财务管理存在问题及对策

对水利基本建设财务管理中存在的问题作了深入的分析，并针对性地提出了解决办法，目的是使水利基本建设财务管理逐步走向规范化、科学化。     

提高保障水平强化资金监管为沂沭泗水利管理局可持续发展保驾护航

30年来，沂沭泗局各项事业从蹒跚起步，到逐步规范、逐步壮大，取得了喜人的成绩。水利工程面貌显著改善，水利管理水平稳步提高，财务管理也得到长足进步。特别是近十年来，财务管理紧紧围绕单位中心工作，牢固树立服务意识，依法理财，科学理财，不断强化资金监管，有力保障了全局各项事业的顺利开展。     

水利基建项目财务管理实践与建议

文章对水利基本建设中财务管理的重要作用作了深入的分析,并有针对性地提出了实践工作中的建议,目的是使水利基本建设财务管理逐步走向规范化、科学化。     

深化水利管理改革的关键在于实行承包制

在经济体制改革逐步深入的形势下,水利管理改革如何进一步深化,水利管理单位的活力如何增强?亟需深入研究探讨。水利管理改革的现状和问题水利管理的改革工作从党的十一届三中全会以后就开始了。1981年提出水利工作的着重点要转移到管理上来。1983年明确了水利工作     

农村水电史实与改革发展（之四）

三、水利系统水电改革与发展思路 1．《思路》的提出 1997年初，水利部水电司分批召开了三次座谈会深入研究水利系统水电改革与发展问题。水利部103次党组会议，在听取了水电司关于“水利系统水电改革与发展思路”的汇报后，水利部以办水电[1997]95号文印发《水利系统水电改革与发展思路》。《思路》针对水利系统水电企业规模小、经营分散、集约化程度低，难以形成观模效益，企业融资能力、投资能力、竞争能力不强。水利国有资产出资人长期缺位等问题，提出：要理清思路，转变政府职能，从宏观、整体、战略的高度，研究水利系统水电发展的方针、政策和措施，逐步从单纯技术专业管理向技术与经济相结合的综合管理转变。     

水利企业股权多元化模式探讨

随着社会变革和不断向前发展,水利企业为适应新的管理需要,采取股权多元化形式,实行改革,是一个新的思路。目前,虽无现成的模式,却是我们水利企业值得研究的一个新课题。文章分析了目前水利企业的现状,提出并分析股权多元化的特点和优点,提出“参股不参管”、“全员股份制”及“合资经营”三种模式进行探讨。     

水利工程管理单位会计制度亟待改革

<正>水利是国民经济的基础产业和基础设施,水利工程管理单位(以下简称水管单位)是基础的主体。随着改革开放的深入,水管单位会计制度也在不断改革和更新,对水利事业的发展起到了积极促进作用,功不可没。但是,随着我国水利事业的不断发展和我国财政体制改革的深入,水管单位体制、财务管理和会计核算等内外部环境