加强企业财务管理之我见

财务管理是有关资金的筹集、分配、使用和控制等一系列管理活动的总称.在市场经济下,企业依赖于财务管理合理安排资本营运结构,分散投资风险,加快资金周转,降低生产成本,获取尽可能多的利润.随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,市场体系日臻健全,财务管理水平高低对企业健康发展至关重要.     

加强企业财务管理建立良性循环机制

在社会主义市场经济条件下,企业财务管理的最基本问题就是提高资金的营运效率。而财务管理机制要求财务人员在对理财环境认真分析的基础上,为实现一定的目标而不断推动财务活动的正常运行。因此,建立财务管理的良性循环机制,必须加强企业的财务管理,重构财务管理的目标,完善财务管理环节,加快配套改革步伐。     

如何加强施工企业的财务管理

施工企业受传统计划经济体制和自身生产经营特点的影响,其财务管理相对滞后,施工企业要想在市场经济中立于不败之地,并取得长远的发展,必须改变传统的理财方法。加强施工企业财务管理,应当从以下几个方面进行: 一、转变观念,确立企业财务管理的中心地位 长期以来,由于受计划经济体制和传统管理体制影响,又因为现代企业制度的建设尚未完成,人们对财务管理在整个施工企业中的地位认识不足,重视不够,财务人员是以记帐为主的“帐房先生”,工程效益分析处于辅助地位,招投标预算的编制主要以工程技术人员为主。工程资金的结算,也都由工程技术管理人员和领导     

适应财政支出变革 加强部门财务管理

1行政事业单位财务管理的内容目标财务管理实际上就是资金管理。主要包括资金的筹措和资金的运用。对企业来讲,就是通过资金的筹集和运用,实现企业价值的最大化。而对于行政事业单位来讲,集中表现为通过最大限度地筹集和合理运用预算资金,实现财政资金效益的最大化,促进社会各项事业的发展。     

企业资金管理现状及对策浅析

当前,随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型。企业也越来越认识到资金的重要性．对于资金的时间价值、风险、内部控制等概念有了一定的认识。对于企业界提倡的企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的观点,已逐步被更多企业管理者所接受。在企业的财务活动中,资金是企业的生命线,资金管理是企业财务管理的核心内容。因此,如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

财务管理在企业集团中的应用

在市场经济条件下,企业集团组建的基本目的就是最大限度地发挥集团资源一体化整合优势与管理协同优势,实现整体资源配置的秩序化与高效率性,以期确立并不断拓展市场竞争优势。财务资源整合是企业资源整合的关键环节,而科学的财务管理体制是优化财务资源整合的保障。近年来,企业集团发展迅速,但其规模优势并没有完全显现,出现了财务管理各自为政、财务信息不准确、财务管理监管不力、资金体外循环严重等现象。这无不与财务管理体制有着密切关系。财务管理体制建设迫在眉睫。     

市场化体制下南水北调工程建设的项目资金财务管理初探

大型水利工程过去一般是按照行政管理方式，采用拨款建设，建成交付地方政府管理的模式。资金来源单一，一般没有资金成本。现阶段我国大型基础设施建设处于计划经济向市场经济建设体制转化过程，在推行水价制度改革和工程管理体制改革的大背景下，南水北调工程这一迄今为止世界上最大的水利工程，在工程建设运作方式上，改变了过去水利行业行政管理的模式，采用了“政府宏观调控、准市场机制运行、现代企业管理、用水户参与”的模式来实施。因此，南水北调工程实行了水利工程建设管理体制改革，推行项目法人制，推进了工程建设体制和工程运营机制的创新，带来了项目资金财务管理的深刻变化，要求结合企业财务管理和工程建设财务管理，在建设阶段就以项目资金管理为核心，完善财务管理制度，保证资金的规范、有效使用。笔者结合工作实践谈点市场化体制下南水北调工程建设项目资金财务管理的认识。     

如何提高财会人员的素质

会计是经济管理工作的重要组成部分。在社会主义市场经济条件下,会计工作已经成为包括政府部门、投资者、债权人以及其他各个方面了解和掌握企业财务状况、经营成果和现金流量的重要的信息来源,成为指导社会资源合理流动,保障社会主义市场经济秩序、加强经济管理和财务管理,提高经济效益的重要保证。会计人员素质的高低,对会计信息质量的提高具有决定性作用,对整个经营管理工作将有重     

浅谈财务管理

长期以来,在计划经济体制下,我国企业特别是国有企业几十年来忽略了财务管理的职能作用,财务人员形成了机械地报账、算账、记账或根据领导意图“算好帐,守住财”,导致财务人员的工作缺乏主动性、创造性,财务管理的职能不能充分发挥。随着市场经济体制的建立,经济全球化的进程加快,企业的组织形式、经营规模、资本运作、融资渠道、投资策略、资产结构、收益分配等等都发生了很大变化,财务管理模式已对企业财务管理提出了     

谈充分发挥财务管理的职能作用

处于市场经济条件下的现代企业是一个不断失去平衡又必须不断争取新的平衡的矛盾体。在争取新的平衡的过程中,毫无疑问财务管理是一个重要角色——它通过组织、控制和协调资金运动过程,保证企业目标得以实现。因此,企业财务管理工作作为一项专业化的综合性管理活动,在整个企业经营管理工作中处于中心地位,具有核心作用。     

浅谈水利企业财务负债人的理财能力

随着社会主义市场经济的不断发展和完善,水利行业的市场竞争十分激烈,财务管理在企业运转机制中的作用越来越大。财务负责人作为企业财务管理的组织指挥者,个人素质和理财能力直接影响着企业的发展,这就要求财务负责人适应形势发展的需要,努力学习,不断提高自身素质,     

新形势下水利施工企业财务管理存在的问题及对策研究

在分析水利施工企业高质量发展过程中财务管理存在问题的基础上,从实践层面对新形势下加强水利施工企业财务管理应采取的措施和对策进行研究,提出夯实财务管理基础、强化资金运动管理、完善涉税管理及风险防控等多项应对措施,有效促进财务管理和施工管理的深度融合。     

浅议市场经济条件下的事业单位财务管理新模式

随着我国市场经济发展,经济体制改革的不断深化,事业单位逐渐向企业化过渡,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。随着企业化进程的不断加快,现代企业管理的理念必然融入事业单位,而产权明晰,责任明确,政企分开,管理科学,以效益为中心的现代企业制度要求企业管理必须以财务管理为中心。     

加强水利资金管理的探讨

财务管理是企业管理的龙头,资金管理是财务管理的核心。在市场经济条件下,加强水利资金管理,其根本目的就在于最大限度地提高资金利用率,提高资金运转的整体效益。 1 强化资金管理意识 水利事业作为国民经济的基础产业,国家不断加大对其投入,水利企业规模不断扩大。为使其获得投入产出效益最大化,必须更新观念,强化水利企业财务管理,按照资产有偿使用,投资讲求回报的理念管理和经营好各种资产。 2 加强资金管理,对于水利企业发展有重要作用 2.1 加强资金管理,是规范水利经济行为、促进经济健康发展的需要。 加强企业资金管理是堵塞漏洞的重要手段,只有     

浅析水利建筑施工企业财务管理

指出水利建筑施工企业财务管理的不足之处,阐述了做好水利建筑施工企业财务管理的要点,即按规定设置会计机构,合理配备财务人员;加强统一会计核算、统一成本管理;完善各项资产的管理工作;加强内控制度,为财务管理提供保障,最后提出建立现代财务管理系统,以适应市场经济的发展。     

以财务管理为重点构建水利企业管理框架

财务管理是水利企业管理的中心。财务管理在整个水利企业管理中的地位是由经济管理体制、经济发展水平以及经营目标决定的,不是主观随意决定的。 企业管理是个动态体系,它的变动规律及程式有着客观的外在规定性,是经济、社会、政治、文化诸因素相互作用的结果。管理中各种要素的构成,地位和重要性,以及相互之间的联系,是管理整体模式变动的主要内容。随着市场体系的健全,资本、资产、资金的运作已成为市场经济活动中绕不开离不了的重要课题,谁解决得好,谁就能赚钱。市场经济     

淳安县移民工程项目实现规范化管理

随着社会主义市场经济体制的形成和社会的不断发展,老的移民开发方式带来的遗留问题越来越突出。位于新安江水电站库区的浙江省淳安县在这个问题上也不例外。近年来,在有关部门的指导下,淳安县委、县政府强化移民工程项目管理,加强移民专项资金财务管理,提高资金投放效益,全面实现移民遗留问题处理规范化,移民的生产、生活条件有     

浅谈现代企业财务管理目标

在社会主义市场经济条件下,建立现代企业制度是我国国有企业发展的必然趋势。现代企业要求管理科学化,管理工作又以财务管理为核心。因此,现代企业的财务管理也要科学化,即必须确认可行的财务管理目标,并建立与之相适应的管理体系,以发挥财务管理的核心作用。 一、现代企业的财务管理应走出传统的管理误区,正确认识财务管理的核心地位和作用 在目前我国企业财务管理的实践中,还存在一些认识上的误区:如传统的会计核算代替财务管     

水利建设资金筹集途径的探讨

本文对水利建设资金筹集中存在的问题,以及在市场经济体制不断完善下水利建设资金筹集面临的新形势和机遇进行了阐述,提出了新形势下水利建设资金筹集的途径。     

浅谈水电工程建设财务管理的几个要点

目前,水电企业的资金管理普遍存在资金管理松散、预算管理困难、监管力度和时效性不强、财务信息准确性不高等问题,不能有效控制建设成本,提高企业竞争力。针对企业财务管理存在的问题,对完善水电企业的财务管理进行了分析和讨论。提出了搞好水电工程建设财务管理,应从提高执行力、强化资金预算管理、注重资金管理、做好日常工程核算、加强税收筹划、利用现代财务信息管理手段等方面入手,全面提升财务管理水平。