油田存续企业成本管理浅议

油田存续企业成本管理应改变以往较为粗放的管理模式，适时转变观念，不断强化成本意识，完善目标成本管理体系，从源头上抓成本管理。依靠科技进步，努力降本减费。笔者针对存续企业目前在成本管理战略定位、成本管理重点、管理内容、管理手段及管理方法上存在的不足，提出有针对性地改进措施，力求有效降低氽业成本，提高企业竞争力，在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。     

利用现金流量表对企业进行财务分析

在市场经济条件下，现金流量信息在企业经营和管理中的地位越来越重要，对现金流量表的分析有助于对企业的财务状况和经营成果做出正确的评价。本文阐述了现金流量表分析的必要性，具体论述了现金流量表财务分析的方法，并说明了在分析时应注意的问题。     

论公司现金流与内部控制管理

现金流是指企业生产经营过程中的现金流入、现金流出以及现金流入与现金流出之问的差额形成的现金净流量.这里,现金包括企业所拥有和控制的银行存款、库存现金、其他货币资金以及能随时变现为确定金额用于支付的其他资产.现金流是随着市场经济的发展逐渐受到重视的.企业经营者和其他利益相关者在关注企业经营状况的同时,也日益重视企业现金流的流入和流出,从某种意义上说,企业获取现金的能力比获取利润的能力更加重要.如果一个企业长期不能实现盈利,那么她必将倒闭;但是,如果一家企业在一定时期内不能获取适当现金流,以偿还到期债务.那么.她就面临破产的威胁.如何加强现金流的管理和控制也就成为企业关注的焦点.本文拟就运用内部控制理论的最新进展来分析如何加强企业现金流的管理和控制,以实现企业经营管理的目标.     

从油田企业实际出发加强成本预算管理

文章阐述了油田企业预算管理的特点，对进一步改进与完善油田企业预算管理提出了一些探索性的意见和建议，以期对油田企业构建科学的预算管理提供指导。     

关于工程公司组织转型的步骤及分析

中油公司在国家政策的指导下,对所属企业进行了重组改造,石油、石化的核心业务组成上市公司,非核心业务成为存续企业,上市公司与存续企业都有一个重组后的企业的组织转型问题。存续企业这一问题更为突出,更需要借重组之机研究解决企业的组织转型问题。     

国有大型存续企业生产管理的BPR研究

针对长庆局(国有大型存续企业)生产管理中缺乏“智能”、“柔性”、“系统”的现状,将现代项目管理思想引入企业BPR项目中,并具体利用决策结构模型、WBS和工作流技术,研究提出了一种新的基于项目管理的业务流程重组模式。以“生产动态信息管理流程”为释例,解释了该模式在长庆局项目中的具体效用,也为类似国有大型存续企业的BPR决策提供了一种参考。     

现金流量表分析企业财务状况

现金流量表是反映企业在一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表,是企业一定期间的经营活动、投资活动的动态财务报表。现金流量表目前已是世界上通行的主要会计报表之一。现金流量表在我国还是一个全新的概念,人们对它的认识和理解将在企业财务管理的实践中得到加强,对现金流量表的认识和分析体系的研究,必将在实践活动中不断地得到完善与改进。     

企业现金流风险评估问题研究

作为企业经营信息的一项重要组成部分，当前与未来的现金流的来源与走向甚至常常会成为一个公司成败的决定因素。或许在表面上一个企业的盈亏表上显示了可观的利润，但却因为在现金流上的管理不当（即缺乏足够的资金来支付工资、税金、股利、采购预付款、偿还贷款等）而使得其陷入财政危机，甚至面临破产。因而识别、分析、防范或化解现金流风险就显得十分必要了，本文将对企业现金流风险评估问题进行一番研究。     

加强油藏经营管理提高油田企业经营效益

随着我国油田企业经营管理的纵深化发展,企业的成本管理已从原来的粗放式管理转向精细化管理。油藏经营管理模式作为提高油田企业经营效益的有效模式在国外已经得到充分应用。笔者根据多年的工作经验介绍了国内油田企业油藏经营管理的现状及存在的问题,并重点对如何通过加强油田企业的油藏经营管理来提高企业的经营效益从而实施企业低成本战略进行了分析。     

试论人力资源管理创新在油田企业中的运用

在当前激烈的市场竞争中,人力资源管理优劣直接关系到企业的成败。针对新经济时代的资源管理问题,油田提出了人力资源管理的新策略：转变观念树立以人为本的理念,重视培训管理,提高人力资源整体素质;人力资源管理要与油田的经济效益挂钩,实现人力资源资本价值的最大化;要建立学习型组织,注重人际氛围的和谐管理等。文章在结合油田企业人力资源管理重要性及人力资源管理现状的基础上,提出了油田企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,促进油田企业的和谐发展。     

浅谈电费管理应收电费的现状及对策

针对应收电费直接影响企业的现金流人,给企业的管理运行造成困难。分析了电力企业电费管理应收电费的现状,提出了应收电费的几项对策。     

油田企业抓好基层安全管理的途径探讨

加强油田企业基层安全生产管理,营造良好的安全环境,才能更好地为企业在国际市场竞争中确保安全生产、稳定运营、可持续发展。分析了加强油田企业基层安全管理的现实意义,探讨了加强油田企业基层安全管理措施。     

浅谈油田企业机械加工设备管理

油田企业的不断发展、油田企业市场的不断壮大,为油田机械加工设备的制造和应用提供了新的发展机遇,同时也给油用企业机械加工设备管理工作带来了新的挑战,本文根据本人多年来在油田机械加工企业机械生产管理方面的实际工作经验,结合企业实际情况,简要概述了油田企业机械加工设备管理对企业的影响、油田企业机械加工改备管理的现状、并提出了一些关于加强油田企业机械加工设备管理方面的建议和意见。     

油田工程招投标采购管理存在的问题与解决措施

油田工程招投标采购管理一直是油田事业关注的重要内容之一,这不仅仅关系到油田工程的质量,还关系到油田企业发展的风险问题,也是油田企业经营管理的重点。通过对大中型油田在工程招投标采购管理的现状调查和在招投标实际操作的实践过程中发现其中存在的问题,对此进行深入的探究,找出问题所在的根源,从而更好地解决问题,改善管理的现状。尽希望此论文研究和探讨的策略可以为解决油田在工程招投标采购管理中存在的问题,提供可行性的参考意见和建议。     

浅谈油田企业地面建设工程造价存在的问题与对策

近些年来,随着经济发展对能源需求的不断增长,国内油田企业的建设进程也在不断加快,基建项目日渐增多,项目投资也越来越大,这其中的工程造价方面就显得越来越重要,因此加强油田基建工程的成本控制和管理,提高投资使用效益成为油田基建管理部门高度重视的问题。本文主要根据作者多年工作经验归纳了油田工程造价管理中存在的问题,并提出了加强油田基建工程造价管理的对策,以期为企业工程决策提供一定的参考。     

成本角度谈回款奖励

应收账款的管理,是企业现金流管理的重点。企业通常会通过设计应收账款激励制度的设计来保证销售款的回收。本文从应收账款的成本分析人手,对计算应收账款的奖励金额的方法进行了分析,以期为对企业的操作有所帮助。     

数字化技术在油田管理应用上的研究

随着社会生产力的不断提高,信息技术产业有了跨越性的发展,它在油田企业中的重表现之一是逐步实现了油田管理的数字化。数字化技术是自动化、信息化和智能化的统一体,它的普遍应用是油田管理发展的必然趋势,油田数字化管理降低了安全风险,提高了油田产油率,同时也降低了管理的成本,是企业提高竞争力的保证,但由于对数字化技术的探索并不完备,在实际操作中,也出现了一些问题。因此,本文将结合数字化在油田管理中的实际应用,探讨其现状及发展趋势。     

油田企业HSE管理体系建设及其运行研究——以压裂酸化施工为例

完善的HSE管理体系是油田企业安全生产的最主要保证手段。在分析油田企业HSE管理体系重要性及现状问题的基础上,从HSE管理架构建设、HSE文化制定、HSE运行机制、培训教育四个方面构建了科学的油田企业HSE管理体系。在此基础上,以酸化压裂施工为例,明确了油田企业HSE管理体系运行过程。研究结果对油田企业构建HSE管理体系具有一定的指导意义。     

我国油田企业经济责任审计中存在的问题及解决建议

油田企业经济责任审计是随着改革开放的深入和油田企业的发展,以及法治制度建设的不断完善,而产生和建立起来的。本文从经济责任审计的概念入手,分析了其依据与目的,揭示了我国油田企业经济责任审计中存在的问题,并提出了针对性的解决建议,试图通过正确评价油田企业领导干部的经济责任,加强对其管理和监督,促进油田企业的健康发展。     

做好基建工程管理工作服务油田企业发展需要

油田基建工程是油田企业进行生产经营活动的基础。因此，要确保油田基建工程的施工保质保量进行，就必须加强对其管理的力度。本文主要就油田基础建设工程管理中容易出现的问题进行分析，并提出相应的解决方法。