从科学研究过程看PMP考试的科学性

"四选一"选择题考试形式,是项目管理协会的PMP资格认证能够得到国际广泛认可的重要原因之一.选择题考试是一种常见的考试形式,但只有严格遵循科学研究过程开发出来的选择题考试,才是科学有效的.本文从科学研究应遵循的一般过程出发,分析PMP资格认证体系的开发与考试过程,说明PMP考试的科学性、有效性,以便人们对规范的研究过程有比较完整的认识,对PMP认证体系有更好的认识.     

项目管理

《汪博士详解PMP模拟题》作者：汪小金 出版社：机械工业出版社 出版日期：2010年05月 ISBN：978—7-111-50590—9 定价：39．00元本书主要读者是参加PMP考试的考生。PMP作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权威性。现在我国每年在3月、6月、9月和12月举行四次PMP考试,2010年由于报考人数增加,8月份又增加了一次考试。     

项目管理书屋

《汪博士详解PMP模拟题》本书主要读者是参DIPMP考试的考生。PMP作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权威性。现在我国每年在3月、6月、9月和12月举行四次PMP考试,2010年由于报考人数增加,8月份又增加了一次考试。     

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《汪博士详解PMP模拟题》本书主要读者是参加PMP考试的考生。PMP作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权威性。现在我国每年在3月、6月、9月和12月举行四次PMP考试,2010年由于报考人数增加,8月份又增加了一次考试。     

从海口美兰国际机场建设的实践看项目管理

海口美兰国际机场建设为国家重点工程,一九九五年十一月二十七日正式开工,我局担负了部分前期土石方工程和后期的全部场道道面工程,目前工程已接近尾声,所干工程经检测全部达优,国家民航总局4位专家今年三月份看完现场后称:“平整度和粗糙度在全国机场道面施工中首屈一指”。本文从该机场建设的实际中总结点滴的经验和体会,或许对同类项目的施工有所帮助。     

从施工成本看项目管理

众所周知，企业生产经营活动的最终目的就是追求商品利润的最大化，对于施工企业来讲也是如此。而施工企业的利润最终是通过具体项目的管理与操作来实现的，因此，项目管理的好坏直接影响着企业能否获得利润，那么如何通过项目科学、有效的管理来实现一个科学合理的工程成本进而获取较大的利润呢？本人认为需从以下几个方面着手：     

PMP理念在长输管道施工项目管理中的应用

结合近年来参与的一些管道施工项目及PMP项目管理理念,指出作为项目管理者必须坚持以人为本,充分理解员工需求,紧紧围绕项目生产和经营这个中心,将项目管理的各个过程有机地结合起来。在项目准备阶段,强调规划工作的重要性和需要规划的若干细节;在项目执行和控制阶段,从计划执行、调度协调、目标量化考核和团队建设等方面介绍了如何有效执行项目的一些做法。     

“项目管理中国实战潜规则”专题研讨会举行

2006年4月22日下午，昆明蓝血项目管理系统有限公司在昆明举办了第二期蓝血项目管理论坛。该论坛旨在探索和推广系统的项目管理方法，促进项目管理在解决社会、企业、个人热点问题上起重要作用；建立和提升云南PMP群体形象，促进他们用项目管理服务云南经济社会发展，并得到社会广泛认同。蓝血项目管理论坛的总主题是“用项目管理解决热点问题”，本期的主题为“项目管理与提升企业执行力”。     

从“小”项目管理到“大”项目管理——浙江龙山软件有限公司项目管理改革项目案例

本文主要阐述了把现代项目管理的思想和工具用于IT企业进行企业管理方法改革的整个过程,并且在实践中积极探索,进行了灵活运用,收到了良好的效果.本文对整个企业管理改革的过程进行了系统的总结与阐述.     

《项目管理实战剖析与PMP攻略》书评

随着这几年项目管理的快速发展，国内众多的政府部门、企事业单位和社会团体都逐渐认识到了项目管理的价值，项目和项目管理正成为中国社会经济和文化生活发展中不可或缺的部分。如何快速有效地掌握项目管理工具和技术，并将这些工具和技术应用到组织项目管理中去，是目前许多管理者和项目管理从业人员需要面对和及时解决的问题。在这样的背景下，各种项目管理的书籍大量涌现出来，一时让大家很难取舍。笔者在企业项目管理内训课和项目管理公开课上经常被学员要求推荐一些适合他们的项目管理书籍，由此可见一斑。     

分析EPC模式下的工程项目管理的几个要点

笔者结合EPC工程项目管理模式的相关特点,对EPC模式下工程项目管理工作的几个要点进行了深入分析,并提出了相关的完善措施。     

市政工程项目管理要点分析

从目前市政工程的开展来看,项目管理已经成为了保障工程建设有效开展的重要手段。所以,我们要对市政工程项目管理有足够的认识,并对市政工程项目管理要点进行认真分析,解决市政工程项目管理存在的问题,提高项目管理的实际效果。     

工程造价管理技术要点的重构

以工程项目为视角,对工程造价管理的技术要点进行重构。提出以建设单位为龙头,调动建设项目全体参与者;以实现节约项目一次性投资(建设期投入)和项目全寿命的经济性预期,力争项目参与各方利益最大化为目标,运用计划、组织、领导、控制等管理手段,对工程造价进行全过程、全方位、全要素和目标协同管理,以尽可能地降低工程造价,实现预定的经济效益。     

工程项目组织与项目管理组织的辨析

工程项目组织与项目管理组织的内涵既有联系又有区别,本文在对一些基本概念进行界定的基础上,阐述了工程项目组织与项目管理组织的主要因素,对两者的目标、任务、工作内容及组织流程进行了辨析,对比分析了两者的不同之处,并初步论述了两者的内在联系,旨在进一步探究与辨别两者的实质.     

浅谈技术改造工程项目管理的控制要点

技改项目的特点是专业相对复杂、工程规模较小、工期要求紧、质量要求高。从技改项目发包方的角度,提出了建设项目设计、招投标、施工和后期等阶段的管理控制要点。     

基于共同代理的业主方项目管理激励制度探讨

根据Mezzetti等提出的平行差异化共同代理关系模型,比较分析业主与施工单位不同关系下项目管理公司的努力程度;提出业主与施工单位实现效益最大的协调沟通工作方式;建议在无法实现与施工单位协调的情况下,业主要根据对项目管理公司的监督成本,尽力调控项目管理公司的工作偏向。     

建筑工程项目管理常见模式及模式选择建议

我国建筑工程行业的项目管理模式已经初具规模,但随着工程行业的不断发展,某些项目管理模式在实际管理工作中也开始捉襟见肘。为此,我们需要在了解目前建筑工程项目管理常见模式的基础上,在模式选择方面提出相关的建议措施。     

中海圣廷苑酒店项目工程管理模式创新研究

房地产开发项目具有高投资、高风险、高回报的特点。针对具体的房地产开发项目,选择适合的工程管理模式,是使房地产开发项目取得预期回报的重要保障。以中海圣廷苑酒店项目为例,对该酒店项目创新的工程管理模式,从合约分判模式、技术管理模式、二次深化设计管理、样板管理模式、技术平台运用5 个方面进行了经验总结,希望能为今后其他高星级酒店项目的开发提供借鉴参考。     

太原机场改扩建工程项目管理模式探讨

结合太原机场改扩建工程项目提出了该项目管理的创新模式——项目管理承包(PMC).首先简要介绍了太原机场改扩建工程项目工程概况,其次结合该项目实际情况和我国目前实行项目管理的现状,指出了探索项目管理创新模式的必要性,并阐述了工程项目管理模式的类型与项目管理承包(PMC)的概念,最后论述了该工程实行项目管理承包(PMC)的优点与预期效果.     

中外合作大型建设项目管理中的常见问题与对策

对中外合作大型建设项目的项目管理、设计管理、施工管理及政府作用等方面进行了剖析,并提出相应的对策;通过案例分析,对不同合作方式的中外合作大型建设项目的建设管理提出了建议。