建立高效精干的工程指挥部，规范项目管理——青藏铁路19标段工程管理模式的探讨

社会主义市场经济的发展，把水电部队推向了建筑市场。面对竞争越来越激烈的建筑市场．如何适应环境．强化管理，挖掘内部潜力，适应新的形势需要．确保部队健康发展是摆在每个管理者面前无法回避的问题。项目管理作为施工部队管理的核心．是体现部队管理水平的晴雨表．推进项目管理健康、稳定、持续发展．是各级捷工管理者必须认真思考的问题。作为我军唯一的一支修建青藏铁路的部队．中国安能建漫公司是一个具有水利水电施工特级总承包资质的单位。但是．2002年以前．我部尚未独立承担过铁路施工．对铁路施工管理不太熟悉．可以说．我们所承担的青藏铁路19标段的项目施工，对我们的项目管理来讲既是机遇．又是挑战。在三年时间的施工过程中，我们从项目组织、施工技术、质量安全管理、物资设备管理、计划财务管理、外部劳务管理几个层面对项目进行了全面管控．在管理过程中对管理理念和管理方法进行了初步的探讨，圆满的完成了施工生产任务。取得了较好的经济和社会效益。     

水利工程项目管理浅议

项目管理创新的概念是指组织运用系统工程的新观点、新理论和新方法对项目周期内的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理创新在水利领域推行以来．迅速发展壮大．成为水利领域一个新的专业化方向．在水利建设与管理中发挥了重要作用。取得了有目共睹的成绩。从发展趋势看，拓宽业务范围，建立水利工程新型管理制度和法规体系．逐步形成以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的新格局．培养一批水平较高的“全能”式管理人才,     

河北省南水北调2004年工作总结

2004年．全省南水北调工作在国家有关部委的大力支持下．在省委、省政府的正确领导下．紧紧围绕加快工程建设的总体目标．与省直有关部门、沿线各市县政府团结协作．密切配合．克服各种困难,理顺建设管理渠道,加快前期工作步伐．积极争取新开工项目．加强在建项目管理．有力地推动了南水北调工程建设进程．为2005年南水北调中线工程河北段全线开工创造了条件。     

水电部队如何实施项目成本管理

项目成本管理是对项目成本的形成进行计划、决策、控制、核算、分析、考核的一系列综合性管理工作，直接反映着部队项目管理水平和经营业绩．武警水电总队必须在组织结构上成立项目成本管理委员会，各工程项目部成立项目成本管理总中心，相关职能部门和单位按职责细化项目实际成本核算、实施项目目标成本控制、建立项目成本责任管理制度，并层层签定项目成本管理经营责任书，完善项目成本管理激励机制和约束机制．     

浅谈工程建设项目的信息管理

站在工程建设项目业主的角度．从实际应川的经验出发．浅谈了信息及信息管理的内容及管理要点和管理方法。在介绍经验的同时．结合广为追崇的技术发展．探索了如何致用。     

ET管理在河北省GEF海河项目中的应用

河北省GEF（全球环境基金）海河流域水资源与水环境综合管理项目．是世界银行和水利部、国家环保总局组织实施的GEF海河项目的一部分．涉及邯郸市的馆陶、成安、涉县、临漳、肥乡5个项目县。ET（蒸发蒸腾）管理是该项目的重要措施之一．基本指导思想是：在整个项目的执行期间．贯彻资源型节水理念。所谓资源型节水．就是降低当地不可回收的水资源消耗量．主要是无效或奢侈蒸发蒸腾量（ET）。     

丰南区小型农田水利重点县项目建设管理

项目建设管理是为了确保工程项目的顺利实施、确保施工质量和施工进度以及资金的规范使用．而采取的一系列措施，包括组织保障、工程建设管理、建设资金管理、项目档案管理、落实“五项制度”等5个方面．严格执行这5方面措施．是确保建设目标实现的关键。唐山市丰南区自2010年开展小型农田水利重点县项目建设以来．共建成高标准节水灌溉工程4．5万亩．新增经济效益1632．43万元．取得了显著的社会和生态效益．发挥了典型示范带动作用。     

东明县现代农业小麦产业项目建管做法

东明县作为第二批全国实施的现代农业小麦产业项目县，对项目建设高度重视．通过扎实推进小型农田水利工程的建设管理，有力地促进了现代农业小麦产业项目县建设．取得了较好的经济社会效益。笔者全程参与了工程的建设，对项目的建设施工、资金的使用管理、资料的整理归档、项目的宣传报道提出了一些建议，对以后类似项目的实施提出了更加有效合理的办法。     

二滩水电站机电项目管理信息系统

二滩水电站机电项目的机电设备供货来源于国内外近百个厂家，合同管理以及设备储运管理头绪繁杂、工作面宽。使用传统的手工管理难以适应工程进度的要求。为此，该电站自行研制开发了“二滩水电开发有限责任公司机电项目管理信息系统”。系统采用Ｆｏｘｐｒｏ２．５编制，分为项目管理和公共查询两大模块。该系统的研制开发促进了该电站机电项目管理工作的规范化、科学化。系统投入使用后，在机电项目供货动态、国际国内机电设备储运     

推行项目法施工促进企业经营机制的转换

项目法施工作为施工企业管理体制改革的突破口，已在许多施工企业产生了明显效果。为使企业尽快适应市场经济发展的需要，当前应从以下几方面进一步提高认识，强化工作；１．加深理解项目法施工的内涵和基本要求；２．加强项目经理部的建设，提高项目管理水平；３．培养和选拔项目经理，建立一支项目经理队伍；４．推行项目法施工，促进经营机制的转变。     

南水北调中线干线工程变更与索赔管理的思考

工程变更与索赔在水利工程建设中不可避免,工程变更与索赔管理是工程建设管理的一项重要内容,对投资控制至关重要。南水北调中线干线工程建设特点导致工程变更与索赔管理成为工程建设管理工作中的一个重点和难点。通过对中线干线工程变更与索赔管理工作存在的问题进行分析,针对加强中线干线后续工程建设过程中的工程变更与索赔管理工作。提出了几点思考。     

项目法人的工程建设项目管理

项目法人的建设项目管理，是整个建设项目管理的核心。完善项目法人自身管理方法和获取最好的监理服务，是做好工程建设项目管理的有效途径。针对当前一些项目法人在工程建设项目管理方面的现状，提出几条提高项目管理成效的理念，并从项目法人的角度出发，就如何充分发挥监理职能以获得最好的监理服务浅谈看法。     

水利工程建设项目管理系统的开发

随着水利工程建设法规的健全,在工程建设管理中贯彻项目法人责任制、招标投标制、建设监理制,所有管理行为均以合同为依据。大中型水利工程往往由各类不同的单位工程组成,所涉及的合同数量众多,如何在这种复杂的管理环境下实现工程建设质量、进度、成本的共赢成为建设管理者最为关心的问题。水利工程建设项目管理系统的开发和应用对于提高工程建设效率、管理水平具有十分重要的作用。     

积极推进建设工程项目管理创新

项目管理是现代工程项目建设的主要模式。建设项目是一个系统工程，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现。项目经理责任制和项目成本核算制是项目管理体制核心。企业层服务于项目层，而项目层服从于企业层，建立企业内部市场化运行经营机制，组建具有设计、采购、施工全功能的EPC工程总承包企业，融入全球市场。     

构建“水利建设与管理四大体系”水利工程管理能力再提高

2011年中央一号文件下达后,水利部便围绕民生水利着力构建水利建设与管理四大体系的发展构思和规划。笔者从构建现代水利工程设施体系、现代化水利工程管理体系、水利工程质量与安全监管体系及河湖健康保障体系等四大体系出发,在分析目前水利工程管理能力现状的基础上,试图从借管理引进完备工程设施,以管理推进先进科学管理,凭管理监管工程质量安全,用管理维护生态保障体系等4个方面,深入挖掘水利工程管理能力再提高的空间。     

水电工程EPC总承包管理模式及应用

EPC工程总承包是国际工程项目管理的趋势,也是我国目前积极推行的一种工程管理模式。本文论述了水电工程EPC总承包管理模式的特点、工作内容及任务,总结了水电工程EPC总承包管理应注意的问题,并结合赤道几内亚吉布洛水电站EPC项目管理进行了分析,对我国水电工程建设项目管理具有一定的借鉴意义。     

水利企业项目管理机构设置的探讨

项目管理在我国发展具有悠久的历史,但我国项目管理的发展很不均衡。有些企业或个人只是刚刚接触或了解项目管理,对现代化的、国际化的项目管理理解不够,项目管理的普及程度低。项目管理应纳入企业管理,并融入企业活动中。该文对某水利企业进行项目管理主要机构设置问题进行了探讨。     

新形势下水利工程档案管理工作的思考

水利工程档案是水利工程建设的重要组成部分,收集、管理、利用水利工程档案,更好地为水利事业服务,是水利建设和管理者的责任。笔者从加强水利工程档案管理的必要性和水利工程档案管理工作存在的问题2个方面出发,提出了进一步加强和改进水利工程档案管理工作的一些思考和对策。     

伙伴关系模式建设项目集成风险管理探讨

通过对风险管理理论和实践的系统分析,结合建设项目的特点,提出了基于伙伴关系这一新型项目管理模式的集成风险管理框架,并构建了大型建设项目集成风险管理的组织系统模型,通过有效的组织结构实施团队风险管理和持续的风险管理,可以实现建设项目风险集成管理。     

水电工程施工成本管理探讨

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中工程成本管理又是重中之重。结合水利水电工程特点,施工企业应从对影响工程项目成本变化的各主要环节,在事先预测、事中控制、事后总结三个方面改进,进行工程项目成本管理。