石油企业人力资源管理创新初探

与石油企业宏观格局的巨变相比,人力资源管理是滞后的;石油企业经营方式的转变．人力资源短缺,人才流失,制度缺位等．给石油企业人力资源管理带来空前挑战。根据当今人力资源发展趋势．提出了石油企业人力资源管理观念、组织、体制的创新对策。     

河南油田人力资源优化配置途径

<正>现今世界的竞争归根结底是人才的竞争。企业合理的人力资源配置,不仅能使企业适应市场的各种变化,而且还能提出较好的应对措施,提高企业的生存能力和市场竞争力。本文就河南油田人力资源配置如何支撑企业可持续发展面临的挑战,结合中国石化要求开展深化用工制度改革、严控用工总量、提高劳动生产率的政策机遇,实施建立以岗位为基础的劳动用工管理体系和人员能进能出     

石油石化企业优化人力资源管理探讨

石油石化企业面临日益激烈的国际竞争,必须重视人力资源的开发与管理,为人才成长提供良好的环境。通过实施人力资源战略规划,完善人才培养选拔制度,加强员工培训管理,改革薪酬激励机制等一系列举施,优化石油石化企业的人力资源开发与管理,增强人才竞争力。     

海外石油工程业务人力资源本土化初探

人力资源本土化战略是海外石油工程市场竞争加剧的必然结果,也是拓展市场空间、提高经济效益的内在要求。本文以中国石化石油工程板块为例,从人力资源本土化战略的现状入手,对石油工程业务人力资源本土化战略的主要动因和主要策略进行初步探讨。     

浅谈胜利油田钻井行业人力资源管理

本文通过国内外钻井用工的对比分析,概述了胜利油田钻井行业人力资源现状,分析了钻井人力资源管理存在缺乏人力资源战略规划、激励机制不够健全、工学矛盾突出的问题,并有针对性地提出了加强人力资源战略规划、建立合理的激励制度、建立有效培训机制的人力资源管理的对策。     

国企人力资源“新革命”

传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来。     

坚持以人为本原则 优化人力资源管理

结合近两年来销售运输部(以下简称销运部)在强化"用户是伙伴,合作求双赢"营销理念,坚持以人为本的管理思想、优化人力资源管理等方面的营销创新进行了论述,阐述了在社会主义市场经济体制下销运部为适应市场发展规律所进行的一系列改革,进一步促进生产力的发展,提高了员工整体素质,为提升市场营销水平提供了人力资源保证。     

山西石油稳步推进市县一体化进程

为了切实从管理体制上降低企业经营成本,山西石油系统本着“减少管理层次、降内耗、压费用”的原则,采取积极稳妥,点面结合的工作方针,按照物流的合理流向,结合山西石油流通的实际情况,打破行政区划,以经济区划逐步推进市县一体化管理进程,重构山西成品油流通新体系。     

石油院校中青年科研人力资源管理与开发策略

针对石油院校中青年科研人力资源管理与开发并不乐观的现状．提出其管理策略是：制定并落实合理的中青年石油科研人力发展规划；建立中青年石油科研人才类别的互补机制；建立能充分体现中青年人才价值的薪酬机制；建立中青年石油科研人才多阶梯晋升系列。其开发策略是：建立以中青年石油科研人员为主的学习型团队；加强能使中青年石油科研人才脱颖而出的企业文化建设；注重中青年石油科研人员的非智力心理素质培养与提高；注重开发中青年石油科研人力资源中的人才比较优势。     

中国石油储备模式思考

我国的国家石油储备应实行政府储备与民间储备相结合的储备模式,高度集中、统一管理的管理体制,政府和民间储备分开运行的运作模式。     

国有现代企业人力资源管理系统的应用

人力资源管理系统是集成化、现代化的人力资源开发和信息管理系统,国有现代企业若能应用好此系统,不仅可以提高工作效率,还可以提高企业高层的决策效率。21世纪是知识经济的时代,经济竞争更多的体现在对人才的争夺与竞争上。要使企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地,人的因素不可忽视。现代管理大师彼得.德鲁克就说过,企业的一项最重要的资源,就是人。所以在当今的社会形势下,企业要生存要发展,就必须开发和利用人力资源,有效的人力资源管理体制能够帮助企业吸引和激励人才,推动企业发展。因此如何最大限度地做好人力资源管理,调动员工的工作积极性,是每个管理者都必须思考的问题。     

石油企业培训需求趋势

随着石油行业的不断改革和发展,国内石油公司正在转变为国际化的石油公司,这标志着一个传统的国有企业转变为法人治理结构的现代企业。这场革命带来了从经营理念、价值观念、经营机制到企业的发展战略、发展目标等一系列的变化。因而围绕石油企业的发展战略和经营目标,在石油企     

石油物探行业面临的人力资源挑战与对策

详细分析了石油物探行业的人力资源现状，揭示了存在的问题，产生的原因和可能的结果。现在的人力资源年龄结构预示，10年后石油物探行业将可能出现人才危机。据此，提出了面临人才危机所应采取的对策。     

试论石油企业管理创新

管理是企业永恒的主题,管理的真谛在于创新,文中论述了石油企业实现管理创新的紧迫性和重要性。论述了管理体制的创新,组织结构的创新,人才资源管理创新,技术创新和信息技术运用创新是实现管理创新的途径。同时阐明了石油企业管理创新应处理好企业制度创新与引进国外先进管理思路,方法及其与加强企业基础管理工作的关系。     

油田电力企业人力资源管理创新研究

知识经济时代,人力资源是企业的第一资源.尤其是在当前日益严峻又如此激烈的市场竞争中,人力资源管理优劣直接关系到企业的成败.根据油田电力企业人力资源的特点,对油田电力企业职工队伍以及人事管理现状进行分析认为,油田电力企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,以促进企业的和谐发展.     

试述高新技术企业人力资源的激励机制创新

高新技术企业的科技人才在企业的创新和发展过程中起主导作用,是企业的核心资源。对高新技术企业的人力资源管理应通过对企业人力资源的激励机制创新,建立一种能够吸引和留住优秀科技人才的激励机制,激发他们工作热情和创新热情。本文试图聚焦于高新技术企业的人力资源管理层面,探讨高新技术企业人力资源管理的机制创新策略。     

重塑创新运行机制

自主创新能力主要取决于创新战略管理能力、创新组织体系、科技管理运行和动力激励机制以及科技队伍整体素质等.几年来,江苏油田物探技术研究院自主创新能力建设,重点放在强化战略管理、优化组织体系、重塑运行机制、推进队伍建设和健全绩效管理等方面.     

优选人力资源对策

当今,面对国际大公司现代化的管理机制、先进的生产技术和高素质的人力资源竞争优势,石油企业要想在竞争中立于不败之地,就必须不断提升企业的竞争实力,必须培养一大批高素质的人才。要实现这个目标,就必须从根本上解决目前存在的人力资源管理与企业发展战略脱节、员工培训上的短期行为、忽视工资激励作用如何体现、绩效考核多数流于形式、企业文化观念淡薄等问题。     

天然气行业人力资源管理现状及发展趋势

我国近年天然气需求旺盛,天然气行业迅速扩张,个别业务板块已呈现出技术人才短缺的局面;同时一些天然气业务公司的人力资源配置严重滞后,出现很大的人才需求缺口。因此,对天然气行业人力资源进行系统研究与合理配置显得尤为重要。分析了天然气行业人力资源现状,通过调研世界主要天然气公司人力资源管理及配置情况,预测了未来天然气行业人力资源管理模式及发展趋势。认为天然气行业人力资源管理模式正逐渐由传统职能模块化向产业价值链功能化转变;为突出天然气公司的业务竞争优势,人力资源的管理及配置需以业务人员为主体,应通过建立完善的人力资源培训机制、薪酬优化方案来培养专业型和复合型人才,为推动天然气行业的国际化进程做好人才储备。     

人力资源为效益“埋单”

对于石油石化行业的科研机构来说,人力资源的管理就是决定效益大小的核心。大港油田钻采院的做法颇具借鉴意义。