石油企业效能监察思考与创新

阐述了效能监察在石油企业管理中的地位和作用,提出了建立效能监察机制的方法与途径,对新形势下石油企业深入开展效能监察进行了有益的探索。     

石油企业效能监察思考与创新

阐述了效能监察在石油企业管理中的地位和作用，提出了建立效能监察机制的方法与途径，对新形势下石油企业深入开展效能监察进行了有益的探索。     

加强和改进效能监察工作服务企业经营管理

中国石油效能监察工作从1991年开始,始终坚持以促进企业管理、服务企业发展为宗旨,在中国石油集团公司深化改革、加快发展中,发挥了积极作用,取得了明显的经济效益和社会效益.     

创新企业效能监察工作的有效方法

效能监察工作是企业纪检监察工作的重要组成部分。注重治本，注重预防，注重制度建设是中央对国有企业开展效能监察工作的要求。中国石化集团公司的效能监察工作，结合企业生产经营管理实践，不断创新监督方式和监督机制，建立健全全员参与的监督体系，使效能监察更具针对性和实效性。     

企业效能监察：无本万利

企业效能监察被人称作“零投入、高产出”,也被誉为“不冒烟的工厂。”     

网络监察系统在企业效能监察中的作用

社会主义市场经济的不断发展,对企业效能监察工作提出了与时俱进、创新方法的新要求。效能监察可利用效率高、效果好的信息技术,实现见物不见人的监察。依托ERP等系统,对自销产品销售、“三剂”的采购与使用等重点业务进行在线监察的开发应用;对其他重点领域推行网上业务公开,为更好地开展效能监察工作搭建网络监察平台。利用网络监察系统,可强化监督,及时发现问题、提出建议、堵塞漏洞和纠正违规,使效能监察立足于源头治理,充分发挥其预防、监督、促进、惩治、信息反馈等作用,推动预防腐败长效机制的建立。     

效能监察见效能

效能监察在企业管理和党风廉政建设方面有着非常重要的意义,起到了从源头上预防和治理腐败的作用。锦州输油气分公司的效能监察有效地促进了企业的改革和发展。     

强化效能监察在油田企业管理中的地位与作用

效能监察在油田发展建设中发挥了积极而重要的作用,其作为经营管理活动的监督环节和有效途径,以独特的视角、定位为企业的改革与发展提供监督和服务,对促进企业勤政廉政建设,优化管理功能和提高经济效益发挥了重要作用.强化效能监察在油田企业管理中的地位与作用,必须明确方向,突出重点,加强队伍建设,树立效能监察干部的良好形象.     

以效能监察保证管理到位

<正>效能监察是企业管理中具有综合监督性质的一项工作,其监督控制作用主要体现在对企业管理和人员履职上。企业效能监察,是企业监察部门依据国家法律法规和企业内部规章制度,通过监督检查企业内部的经营管理、对管理人员履职情况进行评价、发现并纠正存在问题、查处违规违纪人员,以预防腐败和经营风险、监督控制管理行为、提高企业管理效能,维系企业经营管理平稳运行的企业管理行为。     

效能监察定位方向

效能监察作为一种特殊的监督检查手段,以其独特的视角和定位,深入监督检查生产经营管理活动的质量、效果、效率和效益情况,在促进石油企业反腐倡廉建设,优化企业管理功能和提高经济效益过程中发挥了不可替代的作用.     

企业纪检监察部门参与性监督的主要途径

阐述企业纪检监察部门加强参与性监督的必要性;提出要通过落实好知情权,用好监督权,抓好重点问题 的方法,强化参与性监督;指出在此过程中应注意的问题。     

企业推行安全文化的必要性

本文论述了企业推行安全文化建设的必要性以及安全文化与企业管理文化之间的相互关系,提出了安全文化对于企业既是一种现代安全管理思想,又是一种有效的安全管理手段。     

创新国有企业效能监察工作的思考

效能监察是企业实施行政管理的重要形式,是企业纪检监察工作和党风廉政建设的重要组成部分。文章阐述了创新企业效能监察工作的重要性,提出了新形势下创新企业效能监察工作的基本思路、主要方法和有效途径。     

浅谈企业文化建设的途径与方法

简要论述了企业文化的内涵;针对目前在企业文化建设上存在的认识误区,对加强企业文化建设的途径与方法进行了探讨。     

略论加强国有企业干部监督管理

现代企业制度基础框架下,国有企业领导人员作为党的干部队伍的重要组成部分,正确行使自身职权的同时,必须接受党组织、职工群众和社会公众的有效监督。实际工作中,重点在于健全干部监督运行机制、突出重点领域和关键环节、完善运转有序的监督网络、积极发挥舆论监督的作用等几个方面,形成监督合力,提高监督实效。     

试论企业内部会计监督与审计监督

针对目前企业会计监督弱化,会计监督与审计监督之间的矛盾,作者从会计与审计监督的内容、作用和特点,认真分析研究它们之间的关系,找出会计监督弱化及会计监督与审计监督之间的矛盾产生的原因,从而提出了正确处理两者之间的关系和强化两种监督的办法。     

建立“国有企业内控规范”路径之探讨

为改进和加强国有企业内部控制，提高企业风险防范能力和经营管理水平，促进国有企业可持续发展，建立统一的“国有企业内控规范”十分必要。针对国有企业由于受各种内外部因素的影响，内部控制规范不能按照上市公司的标准要求实施的问题，探讨做好国有企业内部控制管理工作，切实实施内部控制规范的路径。     

关键绩效指标法在石油销售企业绩效管理中的应用

绩效考核是人力资源管理的晕点和难点。石油销售企业经历着从传统的国有企业向现代化商业组织的转型,如何有效实施绩效考核,是企业管理者面临的一个重大课题。文章对石油销售企业关键绩效指标（Key Performance Indicator,简称KPI）的设计背景和目标进行分析,介绍了石油销售企业KPI体系,探讨KPI项目实施过程中的问题,提出了实施KPI项目的主要途径,对改进石油销售企业绩效管理具有现实意义。