浅论项目评估的内容和方法

1 项目评估的内容 所谓项目评估,就是在投资决策之前,对建设项目可行性研究报告进行审核和评价。项目评估一般由投资决策部门组织或授权有资格的工程咨询机构进行。项目评估主要应解决以下三个问题:1.建设该项目是否有必要,生产规模多大为宜。2.项目应建在什么地方,采用何种工艺、设备和设计方案。3.项目的财务、经济效益如何。项目评估中,对可行性研究报告提出的几种不同方案(如生产规模、项目地址、工艺设计等)应进行比较,选出最佳方案。     

构建项目评估体系的探讨

针对目前项目评估中存在的局部、分散、凌乱等问题,考虑项目评估不只是为了得出有关项目的某些结论,更重要的是通过评估给后续行为一个正确的导向,提出广义项目评估的概念,认为有必要从项目全生命周期不同阶段的评估、项目评估的内容、项目评估的层次及项目评估的技术方法和工具几个维度,构建一个比较完整系统的项目和项目管理评估体系和参考模型。     

项目评估学知识体系的起源、构成及现有缺陷分析

项目管理协会（PMI）有项目管理知识体系（PMBOK）,但是PMI和国际项目管理协会（IPMA）都没有推出完整的项目评估学的知识体系,因此项目评估也应该有自己的知识体系并藉此构成一个独立的专门学科。实际上任何项目的管理和决策都是建立在项目评估的前提和基础之上的。通过多年研究而提出了项目评估学知识体系的概念与提法。针对现有项目评估学知识体系中的问题与缺陷及其成因而展开了深入的讨论,包括项目评估学知识体系的起源、应有的构成和显存缺陷的分析,进而提出了项目评估学应有的知识体系模型,特别是深入讨论了现有项目评估中存在的评估主体和评估客体混淆以及缺乏项目跟踪评估原理与方法等问题,并进一步提出了相应的解决问题途径和方法。     

城市综合开发项目全面综合评估模型研究

项目全面综合评估是要在项目各专项评估基础上,通过综合评估分析而得出综合性结论,以便为项目决策者提供能够反映项目整体情况的科学决策依据,所以项目综合评估十分重要。通过对城市综合开发项目的研究与调查,根据该项目的特点以及研究成果提出了关于城市综合开发项目的评估模型,从而为城市综合开发项目的评估工作提供了更为科学的指导及帮助。     

工作量评估方法在项目计划制订中的应用

由于产品项目规模不断扩大,产品项目的计划制订不合理、不科学,导致项目不能按要求完成,延期严重。因此,计划制订中的工作量评估活动显得尤为重要。提出工作量评估分为初始评估和详细评估两个步骤,重点介绍经验数据积累过程、软件产品项目工作量评估方法及其在项目计划制订中的应用。     

浅议项目评估中的价值中立

在我国现阶段，许多项目失败是由项目评估阶段的失误造成的。项目评估阶段工作失误的原因有技术的、环境的，但最主要的是评估人员价值观的偏离。因此，项目评估人员能否保持价值中立，不仅对项目评估结果有重要影响，甚至从一开始就决定了项目的成败。通过解释价值中立的内涵，分析项目评估中价值偏离的原因，论述如何才能在项目评估中保持价值中立。     

基于信息系统生命周期的项目评估模型研究

结合信息系统生命周期理论及信息系统的攀性提出了信息系统项目评估的整体模型。对整体模型中的四大阶段评估,即立项评估进展评估、绩效萨估和企业信息化状况评估进行了解释。并阐述了在四个阶段评估中适用的评估方法。提出了有必要建立实现阶段评估有效衔接的评估链,使信息系统项目的决策,规划、管理和使用者能在信息系统项目建设各个阶段较好的控制风险和提升信息系统的建设质量。     

关于固定资产投资项目节能评估工作中的方法及应用实践

国家发改委6号令提出固定资产项目节能评估工作。根据近年参与的节能评估工作,通过项目案例分析,深入简出的探讨下评估方法在工作中的应用。     

工程项目前期策划实务框架的研究（续）

8项目前期策划实务（五）——项目评估8．1项目评估目的任务项目评估是对项目可行性研究报告确认的项目必要性、合法性、可能性、合理性、风险性进行的再研究、再评估,最后形成项目评估报告作为项目决策的直接依据。根据评估主体不同,项目评估可分为：     

工程项目评估工作意义及组织程序探讨

阐述了工程项目成本评估的意义,探讨了项目评估的内涵及方法,分析了项目评估中评者与被评者,评估人员素质与评估质量要求,以及评估方式、方法与项目评估时间、质量的矛盾,并提出了解决的对策,以利于工程项目评估工作的顺利进行。     

项目管理能力评估方法研究

项目管理是人们通过使用各种项目管理技术手段和方法来完成各类与项目相关的管理工作，因此，一个人项目管理能力水平的高低对项目管理工作的有效开展和顺利完成起着非常关键的作用。结合木桶原理，构建了项目管理能力评估模型和评估方法，探讨如何来评估一个人的项目管理能力水平，为探索构建全面而有效的项目管理能力评估体系提供借鉴和参考。     

成熟度评估在航天型号项目质量管理中的应用

首先简要介绍了项目质量管理及成熟度等级评估的基本理论,分析了我国航天型号项目质量管理成熟度评估的现状和需求,对比分析了国内外项目管理和项目质量管理成熟度评估方法等情况,提出了航天型号实施项目质量管理成熟度等级评估的模型和方法。     

监理过程及过程后质量评估杂议

监理过程及过程后质量评估包含两层意思:一是监理企业对项目现场监理团队工作质量的评估;二是项目现场监理机构对被监理对象工作及实体的质量评估。探讨了监理企业对项目现场监理团队工作质量过程评估、过程后的评估,对监理对象和监理实体质量过程评估和过程后评估提出了建议。     

基于项目对比的后评估研究

当前,由于房地产企业投资决策水平和项目管控能力存在瓶颈制约,企业防范项目风险的任务依然艰巨.项目后评估是总结教训、提炼经验的科学方法,有助于企业化解资金下行压力,提升企业的抗风险能力.基于经验挖掘视角,从实际成本、变更类型、无效成本和结算情况4个经济效益管控点对比分析A、B项目,明确项目后评估工作目标,提出项目后评估框...     

风景园林可持续性评估指标体系比较分析研究

随着风景园林学科的发展和人类认知水平的不断提升,可持续性已经逐渐成为衡量风景园林项目是否优秀的重要标准。针对风景园林可持续性的评估对于提升行业地位和指导未来的规划设计具有实质意义。我国在风景园林可持续性评估领域的研究尚处起步阶段,尚未建立符合我国风景园林项目特征的可持续评估体系。本文以景观绩效、SITES、LEED-ND和Star-Communities以及BREEAM-Communities的指标和评估系统为研究对象,分析和研究不同指标体系和评估系统在评估框架和评估方法方面的构建经验,并尝试从指标体系框架完善、指标可获取性、衡量标准的匹配与编制等方面探讨创建适用于我国风景园林项目可持续性评估体系。     

军械装备军民一体化维修保障项目管理评估指标体系研究

从一般系统评价效能基本概念出发,提出军械装备军民一体化维修保障项目管理效能评估概念。从宏观研究角度出发,以一体化维修保障项目为研究对象,提出建立一体化维修保障项目管理效能评估指标体系的基本原则,并在此基础上建立项目管理效能评估指标体系。     

塔式起重机安全评估的经济性与评估项目的优化

通过对塔式起重机安全评估的经济性和评估方法分析,提出在准确评估超期使用塔式起重机的安全性能的前提下,优化安全评估项目和提高安全评估的经济性.     

建筑施工企业项目评估工作初探

分析了建筑施工企业项目评估工作的作用,详细地阐述了项目评估的内涵和方法,就项目评估工作中需要重点注意的几个问题进行了深入探讨,从而强化项目管理,保证项目评估工作的健康运行。     

控规层面市政规划实施评估研究与实践——以杭州市钱江新城单元实践为例

结合钱江新城单元控制性详细规划实施评估项目,对单元控规层面市政规划实施评估的内容及方法进行了探讨,尝试构建了以给水、污水、供电系统为主导,以容量评估为核心的单元控规市政评估体系。     

基于净现值修正模型的风险投资项目价值评估

在风险投资项目价值评估中,净现值法(NPV)是目前投资项目价值评估最为理想的方法,优于其它评估方法,利用修正的净现值法进行投资项目价值评估将更为准确与符合实际。文章在对折现率调整方法与净现金流量调整方法的优点与缺点分析的基础上,对各种风险进行归类,对净现值修正模型进行构建,利用模型计算公式,对风险投资项目价值评估的实际应用进行了分析。