与时俱进加强物资采购管理

为降低采购成本 ,减少资金占用 ,通过利用现代化通信系统 ,建立内联外通的价格信息网络 ;大宗材料实行招标采购 ;零星物资实行定点采购等办法 ,规范了企业物资采购行为。     

浅谈招标采购中的质量与价格

阐述了招标采购中物资的质量与价格的关系,认为质量是物资采购的前提价格是物资采购的核心,把握好质量和价格的概念及含义是处理好质量与价格关系的关键。     

试论招标采购中的质量与价格

阐述了招标采购中物资的质量与价格的关系,认为质量是物资采购的前提,价格是物资采购的核心,把握好质量和价格的概念及含义是处理好质量与价格关系的关键.     

煤炭企业物资招标采购工作的探讨

介绍了煤炭企业物资招标采购工作原则与招标采购的程序,对于规范煤炭企业物资招标采购工作具有指导意义.     

物资招投标管理体系的构建与实施

为了降低采购成本,增加企业经济效益,冀中能源集团根据国家相关的法律表法规,构建了物资招投标管理体系.根据不同的招标物资、批量大小和使用缓急等情况,采用不同的招投标方式,组织开展招授标活动,确保招授标活动健康运行,以此达到大集团集中采购可大幅度降低采购成本的效果,并最大限度地确保采购物资的质量.     

浅谈在物资采购招标中应注意的问题

本文结合工作实践，对在物资采购招标过程中的管理体制、运作机制、有关纪律和责任三个方面应注意的问题进行了详细阐述，为煤炭企业搞好物资采购招标工作提供了借鉴。     

浅谈企业物资采购成本的控制

物资采购工作作为企业经济活动的重要组成部分,对降低成本、提高经济效益、改善企业管理有着举足轻重的作用。文章分析了物资采购工作中存在的问题,并提出了控制企业物资采购成本的各项措施。     

物资招标采购方法初探

物资招标采购是目前国际普遍采用的一种物资采购方法，其核心内容是物资招标采购的形式和评标方式。物资招标采购的形式有公开招标、选择性招标和限制性招标3种形式。通常采用的评标方式有最低投标价法、最低评标价法、综合评分法和理想点评定法。徐州矿务集团公司采用招标方式采购物资取得了较好的经济效益和社会效益。     

国有企业物资采购招标工作存在的问题及对策

加强对物资（设备）采购招标活动的监督,是国有企业纪检监察机构开展效能监察的一项重要内容,也是降低成本、提高效益、防止国有资产流失和从源头上预防和治理腐败的一项重要举措。近年来,国有企业物资（设备）采购招标工作越来越得到各级领导的重视,取得了明显的成效,但在招标过程中也存在一些不容忽视的问题,     

煤炭企业加强物资采购监管的对策

1健全和完善物资采购的内部控制制度 学习其他企业的先进管理经验，结合企业自身情况，制订完善的物资采购监督管理制度。在计划方面制订《物资采购计划管理实施细则》；在物资采购过程中制订《物资采购合同签定管理办法》、《物资采购价格管理规定》、《物资采购质量监督管理规定》；在物资验收、物资的保管、物资的收发和使用等方面都应健全和完善各项规章制度。     

神华北电胜利能源公司物资管理寄售模式应用

神华胜利能源公司物资管理为实现"阳光采购、智慧仓储、和谐物供"的目标,在物资采购环节不断创新,梳理物资消耗规律,结合实际生产经营特点及库存储备结构,采用寄售采购模式。介绍了胜利能源公司采购环节常见问题及物资寄售模式应用后所产生的经济效益,阐述了寄售采购模式在物资管理中的重要意义,采用寄售模式简化了企业采购业务流程,保障了物资管理质量,对煤炭企业高效节能发展产生深远影响。     

试论煤炭企业物资管理的改革

1 煤炭企业物资管理的现状和问题 1.1 重供应管理轻使用管理 煤炭企业物资管理,既要保证供应,又要降低消耗,从物资供应方面来看,为了保证煤炭企业的生产用料,国家对重要物资实行按计划统一分配,对一些比较重要的物资由国务院各部统一分配供给,这两类物资一般占企业全部材料的60％以上。对一般性物资,国家允许企业自己采购,这就是通常所称之为“三类物资”。在材料供应方面,国家、地区、企业从上到下都形成了一套完整的管理体制,宏观、中观、微观三     

关于加强新形势下物资管理信息化建设的思考

物资管理是指企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、使用、储备等活动进行计划、组织和控制。物资管理是企业管理的重要组成部分,加强物资管理信息化建设是现代物资管理的重要课题。对徐州矿务集团有限公司(以下简称徐矿集团)实行统一计划管理和供应商管理、集中采购和自行采购相结合、资源共享、库存物资统筹调配的集约化、信息化、专业化、标准化供应链管理模式及其信息化建设的有效途径进行了探讨,旨在说明物资管理信息化建设的重要性,以期为物资管理信息化建设提供参考,使传统采购向供应链管理转变,提高物资采购效率及资金使用率,实现物资集约化管理,优化供应商资源的目的。     

矿用物资采购平台的功能设计与应用

为降低矿用物资的采购成本,提高煤矿企业利润率,实现煤矿企业生产单位的个性化需求,物商集团利用.NET技术,C#编程语言,SQLServer 2008数据库的架构方式设计开发了矿用物资采购平台。矿用物资采购平台的应用为供应商提供了一个自由比价竞争的平台,为客户提供多样化的选择,实现了物商集团的采购价格透明化,并且方便了矿级单位针对不同价位的供应商及物资进行多样化的选择,提升了客户满意度,为公司节约了人力成本,进而降低了采购成本。     

物资采购从业风险监督预警方式的实践

企业物资采购工作中,企业工作人员面临诸多从业风险。传统的从业风险监督预警方式存在工作量大、监督范围小、时间周期长、监督工作被动等缺点,对从业风险的监控效果不尽如人意。课题组研发了物资采购工作从业风险"三色预警监督系统",充分利用计算机信息化管理,提高了对物资采购从业风险监督的力度,克服了传统从业风险监督预警方式的不足,实现了各级监督管理部门对物资采购各个环节实时、准确、主动监督的目的,对从业风险监督预警方式的创新起到了积极的推动作用。     

招金集团物资供应链发展探讨

基于电子信息技术的发展,提出了物资采购、仓储配送由传统模式转变为电子商务模式,实现电子化、网络化,减少采购费用,采购过程透明、规范、高效;科学优化物资需求;避免暗箱操作,优化供应链管理,转移企业仓储压力;使黄金矿山企业与物资供应企业形成紧密的价值链,提高抗风险能力,增强黄金企业的竞争优势。     

市场经济条件下加强煤矿物资采购工作的思考

市场经济条件下加强煤矿物资采购工作的思考郑煤集团公司郭遂柱，王梅荣，李春敏在发展社会主义市场经济，建立现代企业制度的新形势下，加强煤矿物资采购工作，推动企业物资管理，适应市场经济的要求很有必要。我们必须在深化企业改革的实践中，努力探索改进和加强煤矿物...     

浅析比价采购的实践

介绍了鹤煤物资供应公司在物资管理工作中,为提高工作效率和企业整体效益,不断创新比价采购方式,促使采购成本降低。     

招金集团物资供应链发展探讨

基于电子信息技术的发展,提出了物资采购、仓储配送由传统模式转变为电子商务模式,实现电子化、网络化,减少采购费用,采购过程透明、规范、高效;科学优化物资需求;避免暗箱操作,优化供应链管理,转移企业仓储压力;使黄金矿山企业与物资供应企业形成紧密的价值链,提高抗风险能力,增强黄金企业的竞争优势。     

矿山企业物资采购价格管控系统的实践与探索

分析了建立物资采购价格管控系统的优势及应用成果,并可大幅降低采购及生产成本,为企业获得了较好的社会和经济效益。