敞开式TBM施工材料核销控制与管理

敞开式TBM劳务分包施工中所需刀具、皮带、轨道、电缆、风水管线及各种消耗性材料一般由总承包单位统一供应并实施核销管理,其目的是及时、系统、准确地反映物资材料的供应和消耗状况,促进物资材料管理,减少物资材料浪费,将项目物资材料消耗控制在合理消耗指标范围内,从而保障工程建设施工质量和进度、控制工程建设成本。     

金安桥水电站业主统供物资管理

金安桥电站建设所需的主要材料由业主统一采购供应,较好地解决了施工合同价格风险、原材料质量控制以及施工中原材料浪费和流失等问题。从保证供应、保证质量和控制成本三个方面介绍了物资管理的具体措施。业主统供物资管理工作取得了较好的效果,为确保工程质量和建设进度奠定了坚实的基础。     

浅谈双江口水电站物资核销管理

为了保障工程建设的施工质量和进度、控制工程建设成本,在双江口水电站工程施工中,水泥、钢材、粉煤灰、油料等主要材料均由业主统一供应。为合理控制物资消耗水平,减少业主供材流失,使业主供材足额用于工程施工,业主实行了物资核销制度。根据工程实际,对物资核销管理的必要性、核销方法、存在问题进行了探讨并就物资核销管理提出了建议。     

论三峡工程物资核销

为保证三峡工程的施工质量和施工进度，降低工程成本，三峡工程施工的主材供应实行了业主供材制。业主加强了物资核销，制定了一套管理办法，使供应的主材全部用在三峡工程中，使物资消耗控制胡合理的水平上，有效地防止了业主供材制易产生价差流失的风险。5年来，在三峡工程的物资核销中尚存在一些问题，制定一套符合三峡工程施工实际的物资核销标准成为当务之急。     

水利工程物资管理问题及重要性研究

物资管理是项目施工管理中的一个重要环节,为理顺项目部的物资管理关系，规范管理程序，有效控制物耗，减少物资库存积压和资金占用，保证物资资源的合理配置和有效利用，降低施工成本，提高经济效益。     

大型水电站施工过程物资管控与核销探讨

为了减少大型水电站施工过程中物资材料的非正常消耗,提高物资管理水平,提出落实和加强物资管控和核销工作。介绍了施工过程中物资核销的内容和应采取的方法。同时指出应从各个方面加强物资核销中的过程控制工作,使核销工作能够切实地保证施工质量和进度,降低工程成本并防止风险。     

乌弄龙里底电站统专供物资管理实践与探索

水电站建设物资需求量巨大,如何保障物资供应、控制质量、节约采购成本等意义重大。以乌弄龙、里底两个水电站基建统专供物资管理为例,介绍了物资需求计划、现场管理、材料核销、质量管理等相关环节中控制材料使用、降低材料成本措施的应用与实践,探索以保障工程建设施工材料需求为前提,研究制定以降本增效为目的的各项管理措施及其应用所取得的成效。     

加强物资管理有效控制项目成本的探讨

项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。在水电企业项目施工中,施工材料费用一般占工程项目总成本的60%左右,因此,物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展。改善和加强物资管理,降低物资成本,这对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。     

浅谈小型水利工程的施工项目管理

小型水利工程与大型水利工程相比,具有规模小、投资少、工期短等特点,在组织施工过程中,人们往往忽视了对施工项目的科学管理,造成了不必要的经济损失和物资浪费。因此施工单位项目管理的主要任务是加强对施工阶段的质量、进度、成本、安全和现场的管理。一、制定施工项目成本控制计划,在施工阶段落实成本控制措施     

下坂地水利枢纽工程甲供物资管理与投资控制

工程材料管理是整个工程项目管理的重要组成部分,也是耗用资金较多、关系工程质量最密切的一个关键环节.这就要求业主对工程材料质量、施工材料耗量、材料投资三项合同目标进行有效的相互联系和协调控制.三项内容中材料的投资控制是基础、耗量控制是条件、质量控制是核心.要实现对以上三项内容的有效控制,工程材料进行甲供是最有效的措施之一.材料的投资控制主要是通过施工项目和材料采购项目的招投标活动确定总体控制框架得以实现的;在施工阶段的材料采购供应操作过程中,通过严格执行施工合同、材料采购合同最终实现材料质量、耗量的控制,使工程甲供物资管理完全处于受控状态,沿着计划目标良性运作.     

水利水电工程中设备物资增效减耗降本措施

工程建设过程中设备物资管理是施工成本管理的重要管控环节,施工进度、成本控制都受设备物资管理的影响。文章结合水利水电工程特点,重点分析了水利水电工程中主要设备管理和物资管理对施工进度及成本管控的重要性。针对水利水电工程主要设备物资管理措施进行了阐述。     

地铁盾构施工物资设备精细化管理

介绍盾构施工物资设备精细化管理武汉地铁11号线生物园站～光谷四路站区间及十四局公司自有盾构机外租项目施工过程中物资设备管理情况,丰富开拓了物资设备的管理思路,有效解决了现场施工过程中物资设备管理的一些难题,为整个工程项目进度的加快、质量的有效保证、成本的降低、经济效益的提高提供了有效保障。     

论加强水利物资采购的监督与管理

根据对水工局施工生产材料消耗的分析,提出了在实行集中归口供应与管理的前提下,通过收集建筑材料市场价格信息,控制物资进货关,对物资采购实施全过程监督与管理,根据市场供求关系和需用量,优化物资采购渠道和方式,择优采购物资,降低材料成本,提高企业经济效益。     

对构皮滩水电站工程物资核销的探讨

为降低工程成本,保证构皮滩水电站建设工程施工质量和施工进度,构皮滩水电站工程施工所使用的钢材、水泥、粉煤灰供应均实行业主供材制。为了使业主供应的主材能全部用到构皮滩水电站工程建设中,使物资消耗控制在合理的水平上,业主实行了物资核销制度。经过1年的实践,发现在构皮滩水电站工程的物资核销中尚存在一些问题,对核销办法的不断充实、完善成为当务之急,因此对此进行了探讨,以确保核销工作顺利进行。     

水电建设物资企业转型为物资管理职能部门的探讨

目前,水电建设竞标市场不规范,施工中"豆腐渣工程”大量存在,低价中标又很多,而物资材料费用在水电建设工程中约占工程总投资的60%左右.针对这种现状,着重阐述了水电建设物资企业转型为物资管理职能部门,对施工项目物资实施管理的先进性、科学性以及如何对项目加强管理进行了探讨,以期有利于施工单位加快工程建设成本控制、增加效益、适应水电建设市场经济的发展需要.     

官地水电站工程物资供应管理实践与思考

官地水电站按时、保质、经济合理地完成了工程物资的供应,其供应链环节效率的提高靠的是实干,保证工程建设、控制采购成本、防范物资流失以及挽回价差损失靠的是管理。只有不断适应市场环境的变化和不同施工阶段物资采购和供应的特点,在工程物资的供应管理上不断探索、创新和完善,才能创造更好的经济效益。     

南水北调中线工程项目施工成本控制

工程项目施工成本控制一般是指施工企业在工程项目施工过程中,对于发生的各项成本形成时,对施工生产需要消耗的劳动力、物资材料、机械设备、现场施工管理和总部管理等的费用开支,进行计划、指导和控制,发现实际成本与计划成本即将发生或已经发生的偏差,提前纠正,把各项成本费用控制在计划成本的范围之内,以保证目标成本的顺利实现。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益。而对于参与南水北调中线工程的施工企业来说,成本控制尤为重要。     

浅谈施工企业的成本控制

当前，我国大中型企业正在深化改革，转换经营机制，其核心在于把企业推向市场，企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束。施工项目成本控制，就是在其施工过程中，运用必要的技巧与管理手段，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。首先，施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳…     

建设工程管理活动中的物资管理系统

建筑工程施工过程中节约成本和资源合理利用是一项紧迫的、艰巨的任务。物资管理系统是有效控制建筑工程企业成本的有效手段。分析现在建筑工程企业管理中普遍运用的两种物资管理系统的优缺,从节省成本,减少浪费又有利于工程健康发展思考物资管理系统实际项目管理活动中给企业带来的问题和优势。     

浅析深溪沟水电站混凝土生产系统的物资管理

混凝土生产系统包括从成品骨料运输、胶凝材料和外加剂的储存及输送、拌和生产到成品混凝土计量的整个过程.物资的保障供应将直接影响到工程的施工进度,原材料质量的好坏将直接影响到成品混凝土的质量,进而影响到混凝土工程的施工质量,因此,混凝土生产系统的物资管理就显得尤为重要.