“四个理念”倡导者

上海永乐家用电器有限公司是一家拥有独立进出口经营权的大型家电零售企业，迄今在上海、江苏、浙江等地已拥有50多家专业连锁店，2002年实现零售额47亿元，占据上海家电零售市场30％左右的市场份额。永乐注重通过科学规范的制度流程保障销售、服务各个环节的流畅、迅捷、高效，公司内部管理全面实现了信息化网络化，开辟有沪上首家网上家电销售平台--永乐家电连锁网上店；以优化企业资源、实现企业价值最大化为目的的ERP系统目前已进入全面实施阶段。     

行业动态

2010年家电下乡产品销售额超1700亿元 2010年,全国家电下乡产品累计销售7718万台,实现销售额1732．3亿元,同比分别增长1．3倍和1．7倍。冰箱和彩电销售额居前两位．分别为567．4亿元和488．5亿元,两类产品销售额占总销售额的61％。销售额前5名的地区是河南219．5亿元、山东179．8亿元、安徽142．3亿元、河北116．7亿元、江苏109．8亿元。     

2006年家电连锁大棋局

三足鼎立，谁执牛耳 2005年．电器连锁三巨头的销售收八总和将超过1000亿元．占全国电器市场的20％左右．虽然三巨头在销售收入上存在一定差距．但并没有哪一家具有绝对优势．我国家电连锁业国美，苏宁永乐三足鼎立的格局已经形成。     

厨卫家电消费每年100亿元

据有关专家预测，我国的厨卫家电有望在未来5年内，销售额每年达到100亿元。今后10年，我国将有33％的住户迁入新房，这就意味着平均每年有260万个以上的厨房家电要更新换代。就单单一个整体厨房而言，在未来5年内，将有29％的城市居民家庭准备购买整体厨房，市场空间将达到580亿元。     

门店管理学问大

秋涛路曾经是杭州市乃至整个浙江省的家电集散地。在不足一华里的区域内,集中了国美、苏宁、五星、永乐、太平洋家电五家家电连锁和两家大型的家电批发市场,竞争异常激烈。黄雅芬是众多家电卖场女店长中非常普通的一位。她从学校毕业后就在杭州百货大楼做家电组主管,四十多岁的她,从事商业零售卖场已经有二十余年的经历。从国营百货商场到全国最知名的家电连锁,黄雅芬付出了太多的心血。2006年秋涛路国美店被国美总部颁发为优秀门店。在她的带领下,卖场400余人实现近3亿元的销售额。面对竞争日益激励的商业环境,面对更多现代化的经营理念,黄雅芬的自信中也有了些许的困惑。     

二三级市场开店潜力有多大

据中怡康公司数据统计,2001年四大家电连锁(国美、苏宁、永乐、五星)门店数为166个,实现的销售额为252亿,2005年四大家电连锁门店数为1193个,实现的销售额为1181亿,2006年四大家电连锁门店数为1670个,而实现销售额达1540亿。     

和谐才是大道理——从北京促销活动的执行看各大零售商管理特色

国美、大中、苏宁都是国内知名的大型家电连锁企业。经过近六年来的飞速发展，这些家电连锁巨头已经在中国家电零售市场站稳了脚跟，尤其是在北京、天津、上海、广州．成都等大中城市，家电连锁企业已经占据了当地绝大部分市场份额。     

现时生财有道 前景仍需明了

进入2004年度．国内连锁巨头个个雄心勃发．加快了跑马圈地的速度：国美宣布要在今年年底完成对全国各省级地区省会城市和二级市的布局，将门店总数达到200家．销售额达到260亿元．计划用两年的时间占有20％的市场份额；苏宁同样不甘示弱．公开表示要拿下中国家电销售市场10％-15％的份额．2003年．苏宁平均每周开一家店．经营面积平均达5000平方米区域零售商     

永乐发布2006年2月份上海家电价格指数

日前，占据上海市场家电零售市场份额达六成以上的永乐生活电器发布2006年2月份上海家电价格指数，综合家电价格指数达961.03，比去年同期104114下跌8011点。空调、手机、小白电价格指数为10941g、90503、33885，较去年同期分别下降34.74、1.09、214.27，而彩电、冰箱、洗衣机的价格指数分别为1174.64、1097.23、1191.15，比去年同期分别上扬47.09、10.82、118.23．     

一季度家电下乡冰洗产品销售火热结构升级

根据商务部的数据统计，今年一季度，累计共销售家电下乡产品1603.3万台，实现销售额3167亿元，同比分别增长49倍和69倍。其中，冰箱90亿元、洗衣机42亿元。电冰洗产品以占据整体四成以上的销售额，排在彩电之后．位列家电下乡产品销售额的第二和第三名。     

永乐生活家电 用合作创造优势

2006年整个家电零售市场是一个整合年．连锁企业会从原来非得争得你死我活的状态．逐渐转变成加强内部管理、加强自己体系建设的层面上来．至少永乐已经做出这样的姿态，永乐希望不要把这个市场通过低级的竞争手段做得无路可走。家电零售市场需要理性。市场做大了．让每一个连锁企业都有自己的生存空间。2006年竞争会贯穿始终．但会在竞争中寻求合作．国美、苏宁．永乐．大中．五星这几个企业之间，都可能合作．不能排除这种可能性。     

全新的理念,打造符合时代发展的新式小家电

经过多年的培育和发展，小家电市场已经成为整个家电市场的重要组成部分，并且在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。尤其是2002年以来．中国小家电产业的产量一直保持着10％以上的增长，到2006年产量达到127．5亿台。目前，全球80％以上的小家电产品出自中国。     

重剑无锋 诚信为主——另辟蹊径成功者

武汉工贸有限公司五金交电分公司(简称“工贸家电”)成立于1985年，隶属武汉工贸有限公司(原武汉工业品贸易中心)，工贸家电于1999年进军家电零售业，以大型化、专业化、连锁化的崭新面貌亮相江城，一跃而居武汉市家电零售行业龙头地位，其中空调、冰箱、洗衣机、彩电、微波炉、热水器等大类商品零售占武汉家电零售市场份额的30％-50％。2002年工贸家电销售总额超过11亿元，较成立初期增长180倍，成为一家批发遍及全省、零售立足武汉批零并重的区域性家电专业经销商。     

董耀创新者

董耀 上海冠生园华光酿酒药业有限公司总经理 在董耀的引领下，“和酒”1998年2月正式上市后．当年销售额880多万元；1999年．销售额2500多万元；2002年．“和酒“销售额突破2亿元大关；2005年，”和酒”销售额接近4亿元。“和酒”在上海的市场占有率，也从当初的4．1％、12％、18．2%、25％……一直到2005、2006年的38％以上。[编者按]     

提高单店销量与毛利从何做起

2005年的上海早春，连锁家电门店如雨后春笋般出现，在普陀区曹杨地带方圆一平方公里的区域，便有永乐曹杨店、国美曹杨店、苏宁曹杨店、永乐光新店、灿坤师大店等五家大型专业家电卖场．加上乐购光新店、家乐福武宁店等兼做家电的大型超市，竞争可谓十分惨烈。同样的情况在上海的各个区域基本相似，上海郊区中较发达的松江，国美、苏宁、永乐均有分店，而且永乐还准备在四月份开出两家门店。家电连锁企业疯狂追加开店的数量反映了它们希望获取更大市场销售份额的强烈愿望．     

我国婴儿食品市场以2位数增长

根据国家统计局的数字，2004年我国婴儿食品的销售额为519．7亿元，比1998年增长了98．08％，销售量为619120t，比1998年增长了51．07％。上海市场2004年的销售额为14．598亿元，人均花费104．16元，从1998年起平均每年增幅74．17％。     

行业动态

家电以旧换新破6000万台 据国家商务部的相关统计数据显示,截止到今年七月底。我国家电以旧换新销售量突破6000万台。数据显示,截止7月28日,我国家电以旧换新销售量达到6011．6万台,销售额2229．6亿元,回收旧家电6211．3万台。     

解析厨房家电的格式化

现阶段我国城乡住房一年要建20亿平方米，其中城市住宅建设大约10亿平方米．即大约700万套新建住宅，意味着市场每年需要700万套厨卫设备!而据2005年12月25日《科技日报》披露的有关资料表明．目前城市居民用于厨房装修的费用已经占到其整个装修费用的1／4以上。在未来3年中．整体厨房的市场空间可能会达到300亿元以上，如果加上与之配套的厨房家电．在未来10年内厨房设备市场空间可能达到1000亿元之上！     

家电下乡 一举三得

目前．国家财政部和商务部正式下发家电下乡推广工作方案，将2007年年底开始实施的家电下乡试点省份从3个增加至14个，其中包括内蒙古、辽宁，黑龙江，安徽．湖北、湖南、广西．重庆、陕西及计划单列的大连市。新增省市家电下乡实施时间统～暂定为四年，从2008年12月1日开始执行．并且在去年试点彩电、冰箱、冷柜和手机的基础上增添了洗衣机产品．在这次扩容之后．12省2市约可覆盖农村居民39亿人，占全国农村居民的53％，预计家庭设备及服务市场需求每年将达到465亿元．     

专注 专业 为品牌背书

<正>净饮水行业作为家电产业的细分类别,正从边缘性产业过渡到主体产业,2013年水家电整体零售额达到186亿元,同比增速20.7%;2014年净水设备市场规模将达到136亿元,同比增幅预计达到70%;2014~2020年,市场将保持45%的年均复合增长率,2020年我国净水设备规模达1280亿元。因此,净饮水行业现在被称为"水黄金产业"。与此同时,随着传统家电行业的高度成熟和净饮水行业近年来的高速发展,家电厂商已经纷纷"下水",他们带来成熟的品牌背景,成熟的家电运作模式,成熟的渠道体系和庞大的资源优势,整个行业的发展速度和消费