中国档案资讯网之我见

本文通过描述中国档案资讯网的基本情况和所含功能,对档案资讯网的优缺点进行了分析,最后给出优化建议,希望能对档案网站的提升有帮助。     

企业升级之我见

随着工业企业升级工作深入地发展，商办企业升级工作由点到面也全面开展起来了。在抓升级的具体方法上，各个企业因有各自的特点而侧重点不同，故此，我们想结合我厂近年来企业升级工作的情况对企业升级谈谈肤浅的认识。     

企业战略规划之我见

自开展管理提升活动以来,我先后参加了企业战略规划与设计、运营管理的创新与核心竞争力塑造以及现代企业集团的流程与制度体系建设等几次培训活动,收获很大,特别是对企业战略规划设计的理念和思路更加清晰,以下简单谈谈体会.万世之谋,全局之谋,就是战略之谋在变化急剧、难以预测的环境中,我国企业遭遇了前所未有的挑战:汇率的问题、国际市场的不确定性、原材料的波动、国内需求的变化、劳动力人口的转移等等,这一系列的要素都在更深地影响着企业的发展而成功的企业无不依赖于其所具有的明确的战略思维,但绝大部分中国企业所作的努力都是管理的努力而不是战略的努力,这些企业追求的是解决问题然而,对于一个企业来说,解决问题应该是第二位的,第一位应当是选择做什么和不做什么,也就是战略的问题首先建立起战略思维方式,之后再落实到管理理念上解决问题.     

企业推行TnPM之我见

TnPM是全面规范化生产维护的简称,是以设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。推行TnPM体系能大大提升企业的设备管理水平、提升企业形象、壮大企业规模。     

棉纺织企业体制改革之我见

我国经济体制改革以来,棉纺织企业发生二大转轨;一是在功能上由生产型企业向生产经营型企业转轨;二是在领导体制上由党委领导下的厂长负责制向厂长负责制转轨。要求企业建立以厂长为首的生产经营管理系统。厂长是企业的法定代表人,在企业中处于中心地位,对企业的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。现从微观角度就建立以厂长为首的生产经营管理系统中的如何加强生产技术管理问题,在体制改革方面,谈一点看法。一、转轨前的概况:建国以来到党的十一届三中全会三十年的时间内,我国棉纺织工业是以统购统销、计划收购,主要根据原料资源和设备条件组织生产,以产定销,卖方市场。工厂厂长的主要任务除了突出政治挂帅外重点是管好生产,完成计划。在这期间,工厂领导     

企业文化建设之我见

随着社会经济的快速发展,越来越多的企业更加注重企业文化建设在企业发展中的重要作用,大家都在考虑通过企业文化建设,增强职工对企业的忠诚和对企业的认同感,以促进职工和企业保持高度一致,并自觉遵守企业的各项制度,从而提高企业核心价值观,获取企业理想的利润的最终目的.加强企业文化建设,是科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展的必然选择.国有企业更要建设不同特色的企业文化,为国家社会经济发展作出贡献.本文试就企业文化建设问题略述一管之见.     

完善企业激励机制之我见

激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.粮油企业有其自身的特点,如季节性、人员流动性和临时性用工等.如何运用好激励机制同样是各个粮油企业面临的一个十分重要的问题.以下是粮油企业管理者在激励员工中应注重的几个方面.……     

啤酒企业设备管理之我见

生产啤酒的设备,犹如作战的装备,常说"人强不如家伙强",事实的确如此,设备运行的好坏,直接决定生产任务的完成、质量的保证、工人劳动强度的大小、生产成本的高低。如何管理好设备,笔者从设备选型到设备报废的全过程谈谈看法,与大家探讨。1设备选型选购设备的原则:"满足生产要求、符合生产     

提高企业凝聚力之我见

人是生产力中最活跃的因素。而企业凝聚力,则是人们的群体生产力的表现。一个企业的凝聚力强,表现为同心同德,团结一致,则企业蓬勃发展。如果上下不同心,人心涣散,士气不振,那么经济工作是肯定搞不好的。笔者现就提高企业凝聚力作如下浅见:     

企业推行TnPM之我见

TnPM是全面规范化生产维护的简称,是以设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。推行TnPM体系能大大提升企业的设备管理水平、提升企业形象、壮大企业规模。     

企业人事管理工作之我见

随着社会经济的发展,人事管理在企业管理中占据着越来越重要的地位,也逐渐成为现代企业管理工作的核心。时至今日,我国企业的人事管理也发生了显著的变化,无论是管理理念、管理重点、管理内容还是管理方法,都实现了一定程度的突破和革新,逐步朝着人本化、科学化、合理化方向发展。     

办好饲料企业之我见

本文围绕饲料企业的管理问题展开讨论，对如何提高产品质量、降低生产成本、扩大产品销售和做好售后服务提出了建议。     

棉花加工企业转换企业经营机制之我见

自建国以来,大多数的棉花加工企业一直沿袭着多年不变的代加工形式,前道程序的籽棉收购受基层收花站诸多因素的影响,缺乏统一的质量控制手段,直接影响着加工生产中的产品质量;后道程序的皮棉、棉短绒和棉籽的销售全部由国家大包大揽,削弱了加工企业本身的质量意识和市场竞争意识,制约了企业潜力的挖掘。今年国家开放棉短绒市场后,棉花加工企业活力得到加强,生产经营逐步走上市场调控的轨道,产品质量和经济效益同步提高,实践证明,棉花加工企业转换经营机制势在必行。笔者经过调查分析,试在本文中提出一点浅见。     

印刷企业信息化管理之我见

伴随着社会经济和技术的发展,以及印刷市场的日益萎缩,越来越多的印刷企业已不满足于原始的加工模式,逐步加入数字化企业的行列。正是基于这样的前提,信息化管理的概念在印刷企业中流传开来。信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力,并使之造福于社会的历史过程。而信息化管理是指对企业信息化实施过程进行的管理。它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合,重新整合企业内外部资源,提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。     

禹州钧瓷企业发展之我见

钧瓷始于唐,盛于宋,历经千年经久不息,以其独特的釉变、神奇的龟裂、古朴的造型誉为"五大名窑"之一。然而现代以来陶瓷制品部分被玻璃制品、塑料制品等所替代,以及经济政策的变化、消费导向的转变、文化传承的断层等原因导致钧瓷行业发展遭遇瓶颈,出现创新不足等问题。建议通过在钧瓷人才的培养、品牌的推广、新产品的推出等方面采取举措为钧瓷企业的发展提供方向,达到传承钧瓷文化,力推地方经济发展的目的。     

棉纺织企业加强设备管理之我见

设备是企业的物质基础和技术基础,对企业生产、经营有重大影响。为了适应改革开放和企业转换机制的形势;为了求得企业生产、经营的最佳经济效果,经常应用现代管理科学理论。对设备进行综合管理,十分重要。     

企业中层管理人员修炼之我见

在现代企业经营中,战略计划、创新方法、技术革新等等虽然可借助外力获得,但企业的战略计划执行、创新方法运用、高新技术使用最终还得依赖企业的中层来管理并执行。一个企业的发展前途,归     

企业试验室的重要性之我见

加强企业试验室(检验测试室)建设与管理是企业本身抓好质量、品种、效益工作的重要措施之一,也是企业不容忽视的一项基础性工作。许多经验证明,企业试验室不