试析国有无形资产流失问题及对策

无形资产固有的特点造成了国有无形资产的严重流失。国有无形资产流失主要是由于资产评估,公司改制,承包租赁,经营管理不善等原因造成的。针对以上原因提出几点对策:完善无形资产的评估,作价机制,防止合资合作公司改制,承包租赁过程中无形资产的流失,以及加强企业的经营管理,提高认识,明确无形资产的重要性。     

现阶段我国利率市场化进程中存在的问题和对策

在我国经济体制改革和金融体制转轨的背景上，讨论利率市场化在微观和宏观两个层面上都具有十分重要的意义。推进利率市场化的核心问题在逐步改善制约因素的基础上找到一条成本最低的利率市场化道路。     

城市燃气管道新生代员工安全生产存在的问题及解决对策

城市燃气管道的安全生产对于人民群众生命财产安全有着直接的影响。新生代员工是安全生产中一支重要的劳动者队伍。但新生代员工在年龄结构、专业技术等方面的特殊性,容易形成安全管理问题。及时有效破解新生代员工安全生产中存在的各种问题,是保障燃气管道企业安全发展的重要手段。     

独立学院师德师风建设存在的问题及对策

独立学院新型的人事管理体制形成多元化、年轻化的师资队伍,但在复杂社会环境的冲击下,需从教育培训、树立典型、管理机制改善等方面下功夫,促进建立爱岗敬业、为人师表的良好师德师风。     

大学城课程资源共享存在的问题及对策

目前我国大学城课程资源共享还存在缺乏有效的理论指导,政府主导的色彩太浓,缺乏统一的协调管理机构和机制,共享模式单一、范围较小等问题.需要进行理论探索为大学城优秀课程资源共享提供理论指导,政府支持以项目管坦的方式协调推进课程资源共享,成立统一的管理和协调机构进行协调和管理,建立课程资源共享的有效管理机制,建立统一的信息管理平台,采取措施促使各校开出具有特色的高品质课程资源,通过多种方式扩大课程资源共享的规模,深化共享的层次,拓展共享的范围.     

关于加强员工考勤管理工作的几点思考

本文介绍了江汉油田员工考勤管理工作的基本情况,梳理和分析了当前员工考勤管理中存在的问题及原因,提出了要进一步细化和完善管理制度,强化过程监督和责任落实,逐步推进考勤公示制度化等措施。     

土地收储运行机制中存在的问题及对策

从土地收购储备制度的发展历程、运行模式着手,深入分析,探讨现在土地收储运行管理机制中存在的问题,并提出相应的解决办法,希望能为政府相关职能部门提供一些有用的参考和建议。     

国有中小型企业的现状及股份制改革中存在的问题

分析了国有中小型企业实行股份制的客观条件,提出股份制实践中存在的一些问题．     

基于冲突理论的和谐组织管理机制探析

探讨了组织冲突与和谐组织的内涵,分析了当前组织冲突管理中存在的问题及原因,从更新管理观念、培育组织文化、完善考评机制、提高应急能力、重视第三方作用等五方面对构建和谐组织的管理机制提出了对策.     

试论我国国企员工培训的问题与对策

员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。目前国有企业培训中还存在诸多问题,我们应根据国有企业的特点,从战略高度重视员工培训;采取科学有效的培训技术和方法;建立健全企业培训的激励考核制度;健全培训效果评估机制。     

国有企业人力资源管理中的问题与展望

目前我国国有企业人力资源管理中,管理者人力资源管理水平不高,管理的系统性、战略性较差,工具化倾向明显。展望未来,人力资源管理活动应从日常工作为主向职能管理及战略管理为主转变。     

对国企经营管理者监督约束机制的探讨

十五届四中全会通过的《中共中央关于加强国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出：要建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。本文就国有股份制企业经营管理者监督约束机制进行一些探讨。     

电力企业员工职业生涯管理的实践探析

分析了电力行业的特点,介绍了在电力企业中开展员工职业生涯管理的背景,结合电力企业员工职业生涯管理体系的创建过程,对其在电力企业中的实践和成效进行了探讨和分析,有针对性地提出了一些改善的建议,为提升我国电力企业的职业生涯管理及人力资源管理水平提供参考.     

论企业管理要坚持“以人为本”

“以人为本”是我们党提出的科学发展观的本质和核心。企业管理更要坚持“以人为本”,也就是尊重人才,挖掘人的潜力,满足人的需求,企业的核心竞争力要从对生产资料——“物”的重视转向对劳动创造主体和享用主体——“人”的重视。企业要注重内部人和外部人的需求,对内树立“员工至上”、对外树立“顾客至上”的管理理念。作为企业主人的员工,更要摆正位置,牢牢把握主人翁精神,不断学习发展自己。     

完善我国国有大中型施工企业经营机制的对策

本文运用管理学、企业经营机制的理论和知识,就我国国有大中型施工企业经营机制的缺陷,提出完善企业经营机制的建设性意见。     

融于管理机制的电力企业内部控制设计

电力企业在设计内部控制制度时,普遍存在重财务控制,忽视内部控制与管理机制之间的联系.将内部控制融于管理机制,在电力企业管理机制设计中考虑并体现内部控制的要求,形成融内部控制和电力企业管理体系于一体的整合型管理体系思路.     

基于风险管理的供电企业经营安全研究

随着风险管理在供电企业中的全面推进,风险防范意识在供电企业逐渐形成,但依然存在很多隐患。本文通过介绍风险管理的相关理论,结合供电企业的特点对经营安全进行了分析,找出了影响供电企业在经营过程中存在的风险,对供电公司经营安全提出了风险管理的相关建议。     

模板化管理在电力企业管理中的应用

通过对张掖发电公司以模板为纽带实现管理流程的再造模式的分析,指出了发电企业通过有效的管理手段以优化企业内部管理、强化内控、提高工作效率、进一步增强企业核心竞争力的方法.最后针对目前的市场形式对企业管理流程提出了新的管理思路.     

企业经营机制研究

企业改革中一个突出的共性问题是较偏重体制的改革,而忽视经营机制的转换。本文分析了企业经营机制的内部条件和外部环境,论述了建立现代化企业制度主要应解决的问题。     

电力施工企业工程管理系统的建设与应用

工程管理系统的信息化建设是实现企业现代化的重要手段。目前随着计算机技术、网络技术和信息系统项目管理技术的发展及从业人员专业知识与计算机应用水平的提高,为信息化实施和应用提供了必要条件。文章介绍了项目管理特别是企业工程项目管理的概念和特点,介绍了当前工程项目管理信息化的意义和先决条件,详细阐述了在一个企业中如何进行工程管理系统的信息化建设。针对企业的实际情况,提出结合企业具体实际,因地制宜,有计划、分步骤地实施工程管理系统建设的途径和方法。