中石化物资采购电子商务网：物资采购管理的阳光路

与传统的采购模式相比．网上采购具有一系列无可比拟的优越性。2000年8月15日，中石化物资采购电子商务网站正式开通运行。这种在统一的平台上，按照统一的流程，在统一的供应商网络内实施采购业务的新型采购方式，使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨的变化。那么，这些变化究竟体现在哪些方面？中石化物资采购电子商务网8年来究竟走过了怎样的历程？     

电子商务在物资采购中的应用

正快速发展着的电子商务,不仅成为改造传统商务模式的重要工具,也开拓了一个新的商务领域。     

中石化物资采购电子商务网:物资采购管理的阳光路

与传统的采购模式相比,网上采购具有一系列无可比拟的优越性。2000年8月15日,中石化物资采购电子商务网站正式开通运行。这种在统一的平台上,按照统一的流程,在统一的供应商网络内实施采购业务的新型采购方式,使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨的变化。那么,这些变化究竟体现在哪些方面?中石化物资采购电子商务网8年来究竟走过了怎样的历程?     

中国石化物资采购电子商务系统

介绍了中国石化物资采购电子商务系统技术架构、系统功能和运行状况，提出了进一步发展物资采购电子商务应注意的几点意见。     

实施电子商务采购的步骤有哪些？

要把大象关冰箱，总共分几步？估计地球人都知道了：三步。第一步，把冰箱门打开；第二步，把大象推进去；第三步，把冰箱门带上。注意，跟人介绍步骤的口气一定要像宋丹丹。可是，如果我要问，实施电子商务采购总共分几步？恐怕连宋丹丹也回答不了这么复杂的问题了。其实，说复杂，还真不复杂，只是步骤多了点儿．比“关大象三部曲”多了那么五六七八步。不信？你看——[编者按]     

电子商务采购在钻井物资管理中的应用

随着全球经济一体化进程的加快和企业间竞争的加剧,电子商务采购成为一种先进适用的采购模式,在油田钻井物资管理中得到了越来越多的应用。介绍了电子商务的定义,电子商务采购的好处以及电子商务采购的关键技术,对于加强油田电子商务采购的发展和提高采购效率具有重要意义。     

构建统一的招投标平台 实现招标业务全程电子化

针对2013年2月国家发展和改革委员会发布的电子招投标办法,结合中国石化物资采购招标业务管理的实际情况,提出了在电子商务系统提升过程中构建统一的电子化招投标平台,实现招标业务全程在线运行的方案,并简述了在实现电子化过程中可以采用的关键技术,提出了未来可延伸功能,对中央企业物资集中采购和招标业务电子化平台建设具有借鉴意义。     

中国石化电子商务累计成交突破1.5万亿元

<正>[中国石化报]打开中国石化电子商务网站,首先映入眼帘的是一连串的采购需求和招标信息。现在,作为国内最大的成品油和石化产品供应商,集团公司生产建设所需的物资95%实现了电子化采购。到今年5月20日,中国石化物资采购电子商务网站累计成交已经突破1.5万亿元,成为国内最大的B2B(企业对企业)电子商务平台。     

电子商务下的中国石油物资采购应用推广研究

建立电子商务系统已成为大型跨国公司未来业务发展、降低成本和增强竞争力的大趋势。     

试论物资采购的质量管理

就整个全面质量管理而言,物资采购阶段的质量管理是生产制造过程质量管理向前的延伸、是生产制造产品质量的基础,也是全面质量管理不可缺少的环节。 河北晋化集团公司近年来不断强化物资采购的质量管理,实行“货比三家,定点采购、入库检验、价格监督”的方法,收到较满意的效果。     

扬巴项目物资采购管理模式及启示

介绍了扬巴一体化项目中物资采购的管理模式、采购流程、计算机管理系统和监督机制，分析了可以从中吸取的经验和启示，提出了一些建议。     

粉粒料输送成套设备采购技术要求的研究

从成功建设化工项目的需要出发,根据实际工作经验,从设计、材料分供方、产品制造、检验和验收以及投标人应遵守的技术规范、应提交的供招标人评标审核的技术文件等方面提出了粉粒料输送成套设备招标采购技术要求编制的几个要点.     

浅谈石化工程项目的采购管理

石化工程项目采购纷繁复杂,做好采购工作应当重视四个方面的工作：1、关注采购工作流程中的重要环节;2、重视全流程成本控制;3、谨慎决策,选择好供应商;4、建立有效的采购绩效考评机制和激励机制。     

大宗石化产品电子商务发展浅析

随着石化行业电子商务在全球普及程度飙升,欧美发达国家的大型石化公司电子交易率先开辟出了多种模式,电子交易额所占比重增大,我国石化产品电子交易市场也呈现出了"遍地开花"的蓬勃发展局面。本文主要以石化行业开展的电子商务活动为例,分析了目前国内石化电子商务存在的问题以及未来的发展方向。     

化工EPC项目采购集中管理浅析

EPC总承包模式是当前国内外普遍采用的工程总承包模式,与传统建设模式相比较,该模式具有节省投资成本、优化管理和全过程控制的特点。在EPC项目中,采购集中管理处于举足轻重的地位,对整个工程的进度、质量和成本都有着直接影响。阐述了EPC项目采购集中管理的主要内容,明确了实施采购的工作程序,提出了实施采购集中管理应注意的要点。     

浅议我国工程公司的国际采购管理策略

简要介绍了在石化建设总承包合同履行中，采购部门在选择国际供货商、询价、制订采购进度计划、成本控制等方面应采取的一些策略。     

浅谈某焦化、甲醇总承包项目采购的质量、进度、费用控制

结合某焦化、甲醇EPC工程总承包项目的采购实践,分析了项目采购盈利的原因及相关采购经验;着重从质量、进度、费用控制三大方面阐述了有关控制措施和加强采购管理所带来的经济效益;采购工作的质量、进度、费用三大控制紧密相连,只有做好三者的有机统一,才能发挥出采购的重要作用。     

总承包项目建设中采购管理要点浅析

采购工作是总承包项目中非常重要的组成部分,采购管理的好坏是影响项目顺利进行的关键。以石化建设总承包项目建设中采购管理实践为例,简要介绍了在总承包项目建设中,采购部门在供货商的管理与选择、设备催交与检验等方面的工作要点。     

化工设备招标采购技术要求的编制

从成功建设化工项目的需要出发,根据实际工作经验,从设计、材料分供方、产品制造、检验和监造以及投标人应遵守的技术规范、应提交的供招标人评标审核的技术文件等方面提出了化工设备招标采购技术要求编制的几个要点。