浅议建设工程的安全监理

目前建设工程安全管理中存在诸多问题,而《建设工程安全生产管理条例》明确了监理机构安全监理的重要职责。新形势下监理单位应完善机构职能,加强监理人员安全监理意识和素质,在建设工程各阶段依法执业,同时规避引申的安全监理责任风险。     

浅析运用过程方法开展安全监理

《建设工程安全生产管理条例》对监理单位和监理人员提出了安全监理责任。如何实施安全监理．实现安全监理目标，是摆在监理单位和监理人员面前的新课题。笔者认为．运用ISO9001：2000标准的过程方法开展安全监理．可以取得较好的监理效果。现将如何运用过程方法开展安全监理的有关问题浅析如下。     

监理单位应重视对监理人员的管理和激励

目前我国建设监理制已进入了全面推行的新阶段，监理单位群雄并起，监理范围日益扩大，在市场经济条件下的竞争也日益激烈。通过几年来对监理工作的认识和总结，我们认识到监理市场的竞争实际上是监理单位技术实力、服务质量的竞争，而实力的增强和服务质量的提高，队伍的建设是关键，人员的素质和工作状态是基础。所以在监理工作中加强和完善对监理人员的管理，建立健全人员管理、激励机制是监理单位乃至监理行业进一步发展的前提。1监理工作的特点要求必须重视对监理人员的管理监理是在市场经济条件下应运而生的智力密集型的新兴行业。监…     

工程监理现状分析

针对监理单位作为工程建设主体之一的作用和影响，从对监理地位和角色的认识，监理范围和授权，监理人员的素质，监理企业的内部管理四方面阐述了我国工程监理企业现状，并提出建议，以期提高监理企业管理水平。     

"监理"——切莫忘了对安全控制

安全是工程建设永恒的主题，这对于从事工程建设的人来说，深有体会、感触颇深。同样，作为实施全过程工程建设监理的监理单位，即使建设单位没有委托实施安全监理工作，监理人员也应把安全控制工作贯穿于监理工作的全过程，把对安全工作进行监理作为监理工作永恒的主题。一、分阶段对安全控制一些工程建设监理人员常常有这样的想法：安全控制不属于监理范围。其实这是不对的。因为，工程建设监理本身是全过程、全方位的监督管理活动，而安全工作又是工程建设的重要的内容，对工程建设进行管理，又何以能忽视这一点？我们监理人员在检查验收…     

浅谈建设工程安全生产监理工作

结合工程安全监理工作实践,从施工准备阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、安全生产投入、监理人员安全素质等方面总结了该房屋建筑工程的安全生产监理工作经验,从而实现安全监理目标.     

浅析现阶段安全监理存在的问题及对策

1．建筑施工安全监理存在的问题 《建设工程安全生产管理条例》（简称《条例》）首次以法规形式明确了监理单位对建设工程安全监理的职责,为建设工程安全监理提供了法律依据。《条例》颁布实施两年多来建筑施工安全监理工作已全面开展。主要表现在：一是监理人员都知道安全监理责任;二是监理人员初步了解基本安全防护知识,如工地“三宝”“四口”、脚手架、机电设备和模板支撑等方面的一些有关知识：     

浅谈如何加强监理工作的管理

目前监理队伍很不适应工程监理的要求,特别是监理单位人员来自多个单位,系临时拼奏组成,再加上检测设备不足,这些都直接影响监理职责的履行。一方面工程建设任务量大,单体又多,又是推行＂三项制度＂的初期,实施监理制没有经验。另一方面,监理人员较为短乏,技术素质不高,培养力度不够,造成了一些监理单位临时抽调人员从事监理工作,真正熟悉施工管理,又熟悉监理程序的人员不多,严重的影响了监理管理水平的提高。为改变这种不利的局面,须增加监理工程师岗位证书人员比例,调整不称职的监理人员,同时监理单位应加大监理设备的投入,以提高服务质量。     

浅谈监理人员如何应对重大生产事故

自从国务院393号令《建设工程安全生产管理条例》2004年2月1日开始施行,工程建设监理单位和监理人员要承担安全监理的法律责任,安全监理已在全国建设工程中全面推行。目前,我国建设工程安全生产形势总体稳定,但由于诸多因素的影响,部分地区施工企业安全生产基础薄弱,在安全方面的投入严重不足;致使施工现场的安全管理不到位,安全措施不落实,安全设施和安全防护不严密,安全生产形势依然十分严峻;重大生产事故时有发生,有时甚至是频繁发生。而大部分监理人员由于没有经历过重大生产事故,在事故发生时往往不知所措。笔者在多年处理重大生产事故…     

浅谈建设工程的安全监理工作

建设监理制度已得到全面推广,建设单位、施工单位和监理单位都认识到：抓好建设工程施工安全监理工作,不仅是人员生命安全和身体健康的保障,更是保证建设工程施工质量、工期和发挥投资效益的基础。为做好安全监理工作,介绍了安全监理工作的定义、任务、工作难点,并从事前控制、事中控制等多个阶段和层面阐述了如何开展好安全监理工作。     

中小型工程监理企业如何培养总监

根据目前中小型监理企业的发展状况,针对总监理工程师在监理工作中的作用,对如何进行中小型监理企业总监理工程师的培养提出了自己的看法,重点就总监理工程师的技术培训作了论述,以提高监理企业的竞争能力。     

中小型监理企业应加强对总监理工程师的培养

通过对国内中小型监理企业总监队伍现状进行分析,指出目前中小监理企业总监队伍面临人员不稳定,后继力量匮乏等困境,提出中小型监理企业应加强对总监理工程师的培养,一方面为员工提供良好的提升空间,另一方面应设立职业发展培训制度,逐步提高员工整体素质。     

浅谈如何对施工单位安全生产管理进行监督

结合自身工作实践,探讨了如何对施工单位安全生产管理进行有效监理,分别阐述了企业自身内部管理,对施工企业的安全监督管理,施工阶段三个环节的监理工作重点,指出安全监理应不断学习和提高自身职业素质,严格落实安全措施,才能避免安全事故的发生。     

浅议总监理工程师与监理企业的关系

通过讨论总监理工程师在工程项目中的作用,明确了总监理工程师与监理企业的关系,并着重探讨了监理企业在人才培养方面的几点认识,以期提高监理企业的市场竞争力。     

浅谈项目监理机构量化管理

结合实践经验,探讨了项目监理机构的量化管理,分析了企业对项目监理机构的实施考核,提出应实施差别化管理,即对先进予以适当物质和精神奖励,对落后加强培训及监管,以进一步促进监理企业管理水平的提高。     

中小监理企业发展的困难与对策研究

针对当前工程监理企业发展面临的困难,在分析原因的基础上,提出了完善市场管理与调节功能、企业发展战略、建立现代企业制度,加强监理人才的培养等措施,为中小监理企业指出发展的方向。     

基于信息共享的工程建设安全监管激励机制研究

为缓解建筑业各大责任主体之间信息不对称现象,基于政府安全监管部门与建筑业企业之间的委托代理关系和各建筑业企业之间的博弈关系,对影响政府激励行为与建筑业企业信息共享行为的因素进行分析,建立建筑业企业安全生产信息共享激励机制模型;构建政企之间及企企之间信息共享博弈收益矩阵,提出了信息共享激励机制的最优策略。结果表明借助信息共享平台可以确定影响奖罚标准的安全生产信息,有助于建立企业安全生产诚信奖励失信惩戒机制。     

阻碍监理企业发展的问题分析和对策研究

在回顾我国实行建设监理制20多年成功经验的基础上,为使我国监理行业能够快速、健康地发展,通过研究国家的相关法律、法规和实地调查等方式,针对当前监理行业的现状,系统分析了我国建设监理行业和监理企业的处境、监理的外部环境,以及监理企业所面临的人员结构不合理、人才流失严重、监理工程师素质不高等一系列问题,对监理企业如何摆脱当前的困境、合理进行定位、明确今后的发展方向提出了相应的对策、建议,为行业管理部门、监理企业管理者等进行科学、合理的决策提供一定的参考。     

论总监理工程师的培养和管理

总监理工程师是项目机构实施监理的权力主体和责任主体,是决定监理成败的关键因素。监理企业要重视总监的选拔以及对其技术、人力资源管理、领导艺术、公共关系等方面的培养,加强绩效考核,不断提高总监的水平,提高项目管理的水平。     

浅议监理企业对工程安全的监管

分别从监理企业及人员两方面入手,阐述了目前建设工程的安全监管现状,探讨了相应的安全监管方法和措施,以期把工程安全事故发生的概率降到最低水平,安全、优质完成监理任务。