高端开发,引领市场——谈谈国家开发银行的客户营销理念

1、高端就是为人所不能为;2、高端代表方向、代表资源和执行力;3、国家开发银行的营销理念是以经济社会发展规律和国家战略为出发点,占据高端,把握方向,整合资源,为人所不能为;4、营销不能拘泥于具体的项目或个人,要上升到战略、理念和哲学的高度,才能引领市场。     

对施工企业管理理念创新的探讨

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,特别是加入WTO以后,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战。以适应社会主义市场经济为导向,以建立和完善现代企业制度为目标,正确认识企业在市场中的定位,强化竞争意识,推进思想观念的创新;发挥集团优势,扩大经营空间,推进运作方式的创新;调整组织结构,优化资源配置,推进机制体制的创新;坚持以项目管理为重点,抓好过程控制,推进管理创新;坚持以人为本,强化培训教育,推进科技创新;本文主要从新形势下施工企业管理理念的角度加以探讨。     

冲出营销迷雾 开创地板蓝海（下）——地板行业战略创新及企业业绩成长之谜解析

地板企业内部营销战略要素的调整 上期我们对外部环境的变化作了探讨，现在谈谈地板企业内部的配置怎样实现，不同企业该怎么应对？内部战略有两个概念，一是战略创新，二是运营创新，运营创新容易模仿，战略创新就很难模仿。很多企业家都说自己有战略，说自己今年要投广告，要做区域，要做重心下移，要把终端能力提升其实这都不是战略。     

有效营销是新形势下的营销战略转型与创新策略的关键

“销售”与“营销”两者一字之差，导致的结果却天渊之别。当前，中国工程机械行业正在发生复杂、深刻而持久的变化；过去1（）年行业高速增长的时代已基本结束，行业将迎来平稳增长期；以往靠规模投入、过度促销、     

建筑施工企业安全生产管理的理念创新

安全问题是伴随着社会生产的产生而产生和发展的,只要有生产,就会有不安全的因素,就会有杜绝伤害、保障劳动者健康与安全的要求。本文从明确安全生产政策、对安全生产有效管理、重视安全投资经济性和企业安全文化创新等方面,提出了创新安全生产管理理念和提升安全生产管理水平的建议。     

钢结构企业的营销与发展

基于经济地域发展不平衡的现状,对钢结构部分专业市场方向的营销管理、资源配置、效率和成本方面进行初步探索,尝试提出企业主导市场这一观点,为客户创造想象的空间结构,使企业立足于自身的资源,在不同的市场梯度中寻求自身的发展。     

建筑企业项目管理创新研究与实践

我国的经济发展已经从战略上转移到自主创新的轨道上,目前,各个地区各行业都将走自主创新道路视为自己发展的灵魂,自主创新已经成为经济领域发展的一个大趋势。在建筑业,面对日益激烈的市场竞争,企业要想做大做强,只有通过项目管理创新,提升管理模式,完善科学的管理理念和管理制度,从而实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高竞争力。从建筑企业项目管理创新面临的形势、管理创新的原则和指导思想、管理创新的具体内容等方面对建筑企业的项目管理创新做了阐述,并结合武汉建工项目管理创新实践提出了相应的建议。     

社会营销理念约束下企业产品功能过剩规避策略研究

与市场营销极度追求消费者个性需求及企业自身利润的思想不同,社会营销理念关注消费者、企业与整个社会的共同利益。然而,面对激烈的市场竞争,很多企业追求自身的经济效益,以不断增加产品功能作为竞争的筹码,使产品功能过剩问题愈演愈烈。从产品功能的基本属性与顾客对产品功能的需求感知着手进行研究,深入剖析企业产品功能与顾客需求的匹配机制。在此基础上,对企业的战略、技术以及营销层面的活动进行优化,以社会营销理念为指导提出企业规避产品功能过剩的对策和建议,以实现消费者利益、社会效益与企业收益的有机结合。     

对国有市政施工企业发展战略的几点思考

随着社会主义市场经济的建立和快速发展,国有市政施工企业在失去政府政策支持以后,如何克服在体制、管理、人才、经营上的先天不足,找准自己的发展道路,值得深思。本文从以下五个方面提出了思路。     

论房地产开发企业的营销创新

根据市场营销的基础原理，针对“入世”以后房地产开发企业市场营销环境发生的变化，提出了房地产开发企业营销的新思路。     

国际工程技术管理的思路及创新

通过比较国内外项目工程技术管理的差异,国内外项目工程监理的管理权限差异,国内外工程质量标准的差异,介绍了国际项目管理中对技术管理影响的因素,论述了国际项目工程技术的管理内容和管理思路,并探讨了国际项目技术管理的创新管理.从而实现了降低项目施工成本、向技术要效益的目标.     

城市文化创新与城市营销

从文化的视角分析了文化在城市发展中的重要作用,提出了中国城市文化延续与创新的策略,探讨了城市营销与城市特色文化意象塑造的关系。     

能源企业创新现状分析及持续创新动力机制模型研究

结合能源企业持续创新面临的形势,以国内能源企业及能源行业的创新现状为基础,通过对先进能源企业案例的研究分析,提出了一种适用于国内行情的持续创新动力机制模型,并针对能源企业加快持续创新给出策略性建议。     

"理性创新"启迪思想

2007年8月16日～18日以"理性创新——后奥运时代城市与建筑发展趋势"为主题的"2007中国建筑学会建筑师分会学术年会",经过了四个学术单元的研讨及     

勘察设计企业人力资源管理的几点思考

勘察设计员工是知识型员工,企业管理者需认清个体差异,运用目标管理法等不同的激励措施来开发员工潜能,增加员工工作满意度;论文通过上海勘察院员工离职的原因调查,指出主动离职原因主要与工作压力有关,分析员工的主要压力来源,提出消除或缓解压力的方案;针对不同员工类型,勘察设计企业采取合适的绩效评估方法,在公平的薪酬制度基础上,采取灵活的福利手段,实现人性化管理。     

企业家精神、创新激励与企业创新绩效

作为经营发展的主要推动力,创新在企业壮大自身实力、实现突破发展过程中发挥了重要作用,有效提升创新绩效也成为企业生产经营过程中关注的重点。本文以A股上市企业为研究对象,通过构建多元回归模型对企业家精神与创新激励对企业创新绩效的影响进行研究,研究发现:企业家精神与企业创新绩效之间存在显著正相关关系;创新激励与企业创新绩效之间存在显著正相关关系;企业家精神能够增强创新激励与企业创新绩效之间的相关性。     

企业创新的维度:过程创新、产品创新与商业模式创新

创新已经成为经济发展和社会进步的根本动力,不论是创业企业还是成熟企业,为了创业成功或者持续盈利都必须进行创新或不断创新。按照企业生产经营的前后顺序,可以把整个流程分为生产过程、产出产品、交易及盈利的实现,因此企业创新的维度相应地分为过程创新、产品创新和商业模式创新,产品创新又分为原创性创新与改进性创新两个类型。     

锐意进取创新求实——2006 UA创作奖概念设计国际竞赛综述

UA创作奖概念设计国际竞赛是一个系列性的竞赛活动,伴随着《城市建筑》的创刊而拉开帷幕。竞赛的宗旨是探索科学的城市发展模式,寻求理性的建筑构筑体系,倡导城市建筑共荣共生的和谐关系。在国内外建筑院校及建筑界人士的多方关怀和支持下,迄今为止已顺利开展了3届竞赛——2004“UA城 标志性建筑”、2005“UA城的平民建筑”、2006“UA城的办公建筑”。日前,随着第3届UA创作奖概念设计国际竞赛评审活动的圆满结束,UA城的建设又迈向了新的起点。     

论企业战略创新

阐述了推动行业结构变革和企业战略创新的主要因素;接着指出企业战略创新的正确行为方式是:在资源配置时,视颠覆性创新为威胁,在创建新的商业模式时,则把它当作一个机会;最后提出了应对行业结构变革,推动企业战略创新的5项具体策略。