浅谈分包工程管理控制

分包工程是总包工程的一个重要组成部分,因此,应对分包工程的各个环节实施有效管理。以确保分包工程质量和进度符合要求。     

谈项目管理中对分包工程项目的质量管理

分包工程是总包工程的一个重要组成部分,分包工程的好坏,会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。本文结合近些年来工程项目管理的实践经验,就建筑施工总承包企业如何加强对分包工程项目的质量管理进行探讨。     

建筑分包工程的质量责任分析和质量控制

对分包工程的质量责任进行了分析,从总包单位的角度就如何对分包工程实施有效管理以确保其工程质量的问题进行了探讨,并就如何加强分包工程质量管理的责任意识、把好分包工程合同签约关、加强对分包工程的技术管理、严格监督落实分包单位主要施工资源配备、加强对分包工程施工现场质量的监督检查及做好分包工程各阶段的验收工作等问题提出意见。     

简述项目施工分包工程的质量控制

在建筑施工单位签订的施工合同中，因为市场原因或工期太紧，或施工单位的资质限制，往往需要将承包工程的一部分或几部分分包给其他单位施工的分项或分部工程。因为是总包工程的一部分，一旦质量、进度得不到有效控制，就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响。分包工程是总包工程的一个重要组成部分，分包工程的好坏，会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。     

分包工程的施工质量控制研究

工程分包是现代工程建设中经常采用的一种模式,分包工程的施工质量是整体工程质量的基础。目前,我国工程分包在市场诚信体制建设及惩戒制度尚不完善的前提下,还存在着一些问题。文章从总包的视角出发,通过全方位、全过程加强对分包工程进行质量控制,确保分包工程质量,满足图纸设计符合标准规范要求。     

浅谈建筑安装工程中总包方的协调管理和质量控制

建筑安装工程中总包方如何加强对分包项目间的协调管理和质量控制是工程顺利完成和工程质量的保证,土建、安装及装饰施工等项目间的配合与工程成本及工期有着直接的联系.     

工程总包方对分包方的选择分析

在总承包工程中,选择合适的分包方,是关系到企业生存发展的核心问题。通过对总包方和分包方现状的了解,指出选择合适的分包方是行业竞争的必然,具有重要意义,提出总包方选择分包方的方法,并分析总包方和分包方的发展趋势。     

浅谈工程项目劳务分包管理

正劳务分包也叫劳务作业分包,是指施工总承包企业或专业承包企业将其承接工程中的劳务作业发包给劳务企业来完成。对于总包工程来说,劳务分包工作是其重要组成部分,是否管理好劳务分包工作,不但影响总包工程的进度、质量,还会影响单位的信誉。因此,应对劳务分包工作的每个环节实施有效的管理,才能保证质量和进度符合工程项目的要求。1劳务招标模式分类(1)具有劳务分包资质的企业实行人工费、小型机具费、主材损耗、     

房建分包工程施工合同管理讨论

文章阐述了房建工程施工分包内容、产生原因、发包型式;列举和分析了分包合同、总包服务费和总包配合费、发包人指定分包、总包指定分包、分包工程施工管理人员、钢结构和预应力分包、分包工程商务报价和结算、履约担保和质量保修等方面存在的问题;提出了完善法律体系、加强政府引导、发挥中介机构作用、尊重市场调控作用等相应对策。     

浅谈总承包商对分包工程造价控制的几点体会

随着城市建筑的进一步发展,人们对建筑产品的要求越来越高,建设工程的专业分工越来越细,而且不断出现新的专业;对总承包商而言,为追求更大规模和更高经济效益,也必须实行分包,因此在一项中等规模以上的建设工程,必定会出现几家乃至几十家专业分包商。根据分包对总包负责,总包对业主负责的原则,作为受业主委托的监理单位一般通过总承包商对分包项目实施监理,但往往有相当数量的工程总承包商本身的管理存在问题,以使总包对分包的管理形同虚设,而监理对分包又如同隔靴搔痒。文中就总承包商如何加强对分包工程的工程量计量、工程款支付实施有效控制进行初步探讨。     

美国建筑业的总包分包关系

总包与分包在建筑施工现场是普遍存在的,尤其是我国建筑业实行“总承包—专业分包—劳务分包”新资质后,总包与分包的关系就成为影响工程质量、成本、安全的关键要素。美国建筑工程的发包和承包有比较完善的法规体系,各方的权利和义务明确,成为各国学习的典范。借鉴美国的成功经验,对于完善建筑承包体系,充分发挥新资质的作用,加快我国建筑业的改革与发展具有重要意义。     

专业化分包形势下的监理工程师

1专业化分工是社会发展的必然趋势在经济发达国家中，工程承发包的方式采取最多的是专业化分包的形式。采用专业化分包时，可以是总分包的形式，也可以是平行发包的方式。在总分包的承包方式下，业主将工程发包给总包单位，总包单位往往再将工程中专业性较强的分部分项工程分包给一些专业分包单位。一些国家还规定，对于超大型的工程、复杂工程和群体工程，必需由多家建筑企业联合承包，如日本，对这类工程禁止由一家建筑公司独揽。他们认为，过去对总包将一些分部分项工程分包的行为当作是中间盘剥，增加开支。现在看来，这种观念是“对复…     

浅谈建筑分包工程质量控制

这里主要论述了分包工程各个环节实施的有效管理,确保对分包工程质量和进度进行有效控制。     

天津发展总分包交易市场

一、创建工程分包交易市场,强化总分包交易管理1、实行分包企业市场准入管理规定劳务分包企业从事分包施工活动必须进入分包工程交易中心进行备案。总包企业分包工程必须使用在分包交易中心备案登记的分包企业。为了加强对劳务企业使用零散农民工的管理,所有劳务企业必须在分包     

如何加强对分包商的监理

1．1 随着科学技术的进步和社会的进一步发展,人们对建筑产品的功能要求越来越高,同时建设过程中的专业分工越来越细,而且不断出现新的专业;对总承包单位而言,为追求更大规模和更高经济效益,也必须实行分包。因此在一项中等规模以上的建设工程,必然会出现几家乃至几十家专业分包单位。根据分包对总包负责、总包对业主负责的原则,作为受业主委托的监理单位一般通过总包单位对分包项目实施监理,但是往往相当部分的工程总包单位由于本身的管理存在问题,它对分包的管理形同虚设,而监理对分包则如同隔靴搔痒。     

浅谈监理对工程分包单位的管理

房屋建筑工程在进入装修阶段后，众多的专业分包单位进入现场施工，这给施工现场管理带来不少问题。作为监理方，在此阶段对总包、分包如何进行管理是个值得研究探讨的问题。本文对分包单位进场后总包单位的责任，现场项目监理部对分包商的管理及相关的监理工作内容，总包单位与分包单位之间的工程交接进行了论述。     

建设工程分包常见问题及其对策研究

针对在分包工程合同管理、安全管理、总包单位分包管理能力不足等方面存在的问题,依据国家相关的法律法规,结合工程实践中遇到的问题,提出了建设工程分包常见问题的解决对策。     

施工分包中的问题分析

施工分包中的问题分析黄有亮目前，在我国经济较发达地区，对于规模较大工程的施工，基本上形成了以大中型国有施工企业为主体的施工总包和以小型集体施工企业为主体的施工分包的格局，这是我国市场经济的逐步形成和建筑业生产力的发展结果。但由于施工总包和分包在我国实...     

武汉建协:打造建筑业企业信用评价“升级版”——专访武汉建筑业协会秘书长李淼磊

<正>谁是好总包?分包说了算。谁是好分包?总包说了算。开展"总包眼里的好分包"和"分包眼里的好总包"双向互评活动(以下简称"总分包互评"),是武汉建筑业协会今年来重点推动的一项工作。武汉建筑业协会副会长兼秘书长李淼磊告诉记者,开展总分包互评活动,引导总包善待分包,分包积极配合总包,是建筑行业企业信用评价的"升级版",也是行业诚信体系建设的一个创举。记者:作为武汉地区最大的社团组织,武汉建筑业协会开展建筑业企业信用评价已     

工程分包与劳务分包的控制与管理

工程分包、劳务分包已成为我局跨越式发展的必由之路。形式要求总承包单位必须严把合格分包单位准入,确保对分包单位进行有效的监督管理,杜绝以包代管;总承包单位必须认真履行分包合同,及时进行工程结算和支付分包工程款与劳务费用,维护农民工合法权益,防止纠纷的产生。经过不断的利益博弈,总包单位和分包单位将在控制管理、利益分配方面找到一个平衡点,双方最终成为一个有着“促使项目成功、积极开拓市场”共同目标的,有机的利益共同体。