石油长输管道EPC承包商投标风险管理

石油长输管道工程EPC项目,建设规模大、涉及专业技术面广、参与项目建设的利益相关者多且关系复杂,工程建设偏离预期的可能性大。EPC承包商承担了工程中的绝大部分风险,风险管理成为其成败的关键。投标管理作为决定承包商利益的重要环节,蕴藏着巨大风险,是承包商风险管理的重中之重。采用资料查阅和专家访谈方法,识别石油管道总包工程投标管理风险因素,对主要风险因素进行详尽分析,提出投标风险管理的重要防范措施,有利于降低石油管道工程承包商的投标管理风险。     

海外在执行勘探项目风险-价值综合评价方法

中国油公司海外油气业务在取得规模发展的同时,多个勘探项目也累计有大批投资尚未回收,当前低油价形势下更是“雪上加霜”,开展海外勘探项目风险-价值综合评价方法研究对于中国油公司规避勘探投资风险和优化勘探布局具有重要意义。海外在执行勘探项目运行过程中存在一系列风险,其中内部风险包括地质风险和勘探技术风险等,外部风险包括资源国政治、安全和项目合同风险等。根据海外勘探资产特点,以地质资源潜力分析为基础,综合考虑项目运作过程中存在的内部和外部风险,提出适用于海外勘探项目的风险-价值综合评价方法,对公司在执行勘探项目进行综合评价,形成低风险低价值、低风险高价值、高风险低价值和高风险高价值4类组合,并提出针对性策略和建议,指导勘探业务布局的优化。该方法为实现项目内部-外部风险因素控制、资源规模增长和经济价值实现统一提供了强有力的指导,在优化勘探资产组合和业务布局等方面也取得了很好的应用效果。     

国际工程风险的模糊评价

以往对于投标工程所承担风险的评价都局限于定性分析,没有形成有效的定量评价方法。为了定量评价国际工程风险,在对国际工程风险因素分析的基础上,建立了国际工程风险评价的指标体系,根据国际工程风险具有的模糊性的特点,提出采用模糊综合评价方法对投标风险进行定量的评价,并且给出了一个实例说明该方法的运用。该方法评价结果的可比性较强,对承包商的投标决策有一定的参考价值和指导意义。     

国际BOT项目投标的特点

为提高我国工程建设公司在国际BOT项目中的竞标能力和管理水平,文章根据国际BOT项目投标的实践,从BOT项目的概念、运作特点、融资方法、风险因素等方面对国际BOT项目进行了全面介绍和分析,为将要进行国际BOT项目投标的公司提供借鉴.     

RBI风险评估技术在苯乙烯丙烯腈装置压力管道上的应用

采用ORBIT Onshore软件完成了对某企业苯乙烯丙烯腈(SAN)装置547条压力管道的基于风险的检验(RBI)风险评估。SAN装置主要损失机理为碱应力腐蚀开裂、内部腐蚀、外部腐蚀、大气腐蚀(有隔热层)及冲刷,定量计算了各管道的失效可能和失效后果,最终确定了各管道的总风险。提出了RBI检验策略的具体实施方法,使后续SAN装置压力管道全面检验更有针对性,以达到降低风险和提高运行可靠性的目的。     

投标阶段报价风险评估方法研究

目前在工程投标报价工作中还没有成熟的成本风险评估方法,文章将风险评估方法和蒙特卡罗模拟技术（MC）应用于投标报价风险评估工作中,提出了一种工程项目成本风险评价方法（CRA-MC）,该方法基于风险因素直接分析成本波动情况,而不必考虑成本子项之间的波动相关性,同时较好地解决了MC模拟缺乏必要工程数据的困难。文章最后通过实际案例探讨其实用性。     

一带一路投标,大数据指路

<正>国际炼化工程项目如何降低招投标过程中的风险,提高获胜机率？大数据可以做到。国际炼化工程项目投标报价阶段风险大,影响因素多。传统研究方法对价格投标的商务因素定性研究相对多,而对风险量化分析研究少。当前“一带一路”国家炼化工程项目需求旺盛,中国企业在服务“一带一路”过程中,由于缺乏有效的方法和技术手段,分析评价和控制难,在一定程度上阻碍了国家战略实施和投资主体的积极性。     

浅析影响企业培训效果的心理学因素

培训效果是由外部因素(如培训方式)和内部因素共同作用的结果。要提高组织培训的效果,不仅要关注培训方式、内容和培训师等因素,也要研究受训对象。培训方式的选择,是以受训者个体特征为依据的。     

浅谈工程项目的招标与投标(下)——工程项目的投标

介绍投标者如何制定投标计划,分析投标的合意性及投标的成功概率,应采取什么方法来 最大限度的增大投标的成功机会和减少投标的风险。     

浅谈工程项目的招标与投标(下)——工程项目的投标

介绍投标者如何制定投标计划,分析投标的合意性及投标的成功概率,应采取什么方法来最大限度的增大投标的成功机会和减少投标的风险.     

国际工程投标策略与风险防范

在竞争激烈的国际工程承包市场，承包商为了通过投标得到更多的承包任务，就必须了解工程委托人及竞争对手的动态和有关资料，确定战胜对手的投标策略，即通过分析提出一个较低的报价方案，同时对承包工程可能带来的所有风险进行综合评定并制订防范措施。本文对这两方面的问题进行了探讨。     

建设工程招标项目的风险识别及预控

通过对工程项目招投标阶段和施工阶段风险的识别和分析,论证了招投标阶段是项目风险的潜在阶段.采取相应的预防和规避措施对项目风险进行预控和管理,可以在项目实施过程中更好地实现风险的识别与控制.     

海外EPC项目投标土建成本测算的探讨

海外EPC项目投标是一项复杂的系统工程,需要工程设计、采购、施工各方面的专业管理人员和技术人员的密切配合完成。从海外EPC项目投标的土建成本测算工作层面着眼,对海外EPC项目投标报价特点及投标报价中土建成本测算的特殊性进行了论述,总结了土建成本测算方法。     

海外石油工程投标策略

国际石油工程投标具有很强的技术性和风险性。以赢得投标工程为目标,投标方首先需要做好投标前的调研和准备,全面了解业主,收集招标工程所在国家的各种相关信息,研究招标文件。并根据调研准备情况,结合本公司在该地的市场战略,采取适宜的投标策略。     

国际工程投标决策中的盈亏平衡分析

面对国际工程市场众多的工程招标项目,承包商要想正确选择投标项目,做出正确的符合实际的投标决策,就必须对工程项目的各种不确定因素进行分析和预测,并通过计算、比较才能实现。文章介绍应用决策理论中的盈亏平衡分析法,建立关于承包商在独立投标项目决策中计算其保本点的数学模型,以及在互斥投标项目决策中计算其共有变量的数学模型,同时配以计算实例说明这些模型的建立与应用的方法。这些模型简单,计算方便,对承包商在国际工程市场中正确选择投标项目、正确做出投标决策具有一定的指导意义。     

不平衡报价法在国际工程商务报价中的研究与应用

从承包商的角度出发探讨了不平衡报价的原理,提出了不平衡报价的计算模型,对不平衡报价的风险进行了分析讨论。通过某国油田地面建设项目实践案例,阐述了不平衡报价模型对提高项目经济效益的现实意义。     

基于蒙特卡罗模拟的项目费用风险分析方法——项目风险分析系列论文（一）

随着招投标项目竞争的日益剧烈,对于项目费用估算的准确性,以及费用不确定性风险分析的要求越来越高,采用概率费用分析的估算方法代替确定性费用估算的需求日益迫切。文章结合国外相关文献的成果,对采用蒙特卡罗模拟的费用风险分析方法、应具备的条件、需要注意的问题以及优势进行了探讨。     

国际总承包工程索赔实践

国际总承包项目是一个系统工程,而且周期长、风险大,从招标、签约以至到长时间的履约过程中,会出现各种各样的问题和意外,发生索赔在所难免.结合科威特集油站项目变更索赔的实践,简述了国际总承包工程索赔的成因、必然性及索赔的分类.文章着重介绍了科威特集油站项目的基本情况、项目的索赔工作、承包商与业主的索赔、总包商与分包商的索赔、总承包商与供货商的索赔等方面的内容.通过这次工程索赔实践总结了几点认识工程承包是一项风险事业;尽量避免或减少对承包商不合理的风险性条款;全面理解合同条款,利用法律维护承包商权益;变更索赔是一项全过程的工作,承包商应充分重视.     

建设单位招标选择监理单位的过程及要点

通过对国内外工程监理 (咨询 )的分析和对比 ,论述了建设单位以招标方式选择监理的原则、方法、步骤和要点 ,介绍了“两段评标”(Two StageBidding)与人员面试相结合的招标方法。