运用销售运营计划与买手模式的服装库存控制方法研究与实践

提出采用销售运营计划和设定买手管理库存指标分阶段进行库存管控,降低企业库存风险的方法。将库存指标量化,分析不同库存产品类型,设定库存管理关键绩效指标KPI,并与企业财务目标衔接,平衡服装库存投入与利润空间的关系,达到各项库存控制指标协同匹配的效果,形成完整的库存风险控制流程。在实践应用中,根据企业产品定位、运营模式等因素分析库存安全性,优化库存结构;协同内部职能部门计划,使企业经营进入良性循环。     

买手制服装零售企业推广策略研究

随着各大国际知名买手制服装零售企业大举进入中国市场并在国内创下惊人业绩,国内企业也开始探索适合自身企业发展的买手运营模式,本文从买手及买手模式的理论研究出发,剖析中国买手制零售企业发展现状,提出中国服装零售企业发展买手运营模式的途径,并详细阐述有效的企业推广策略。     

基于扎根理论的服装企业买手运营模式研究

买手模式是一种全新的企业运营管理模式,近年来国内企业纷纷效仿国外企业相继引入买手模式以试图转变目前企业经营不乐观的状态,这种模式在企业的运作过程中以买手的工作为核心展开。文章运用扎根理论的思想方法,借助质性分析软件Nvivo 8.0对企业买手运营模式的影响因素进行系统化研究,发现影响买手企业成败的因素基本包括四大范畴:买手企业基础、市场营销环境、买手团队建设及买手商品企划。这四大范畴包含了10个纬度方向的子范畴,从各个方面分析买手运营模式在中国服装企业成功实施的关键因素,为国内服装企业实施买手模式提供理论借鉴。     

当代中国服装设计师买手店转型策略分析

中国服装设计师买手店虽起步较晚,但发展迅猛。近年来在新零售商业模式与消费升级的影响下,开始承受各种新的压力。本文通过调研我国服装设计师买手店现状,剖析设计师与买手店的深层关系,分析买手模式迭代与演化规律,提出如何掌握适合新时代的买手运营逻辑,重塑买手核心商业价值,为我国时尚产业稳定发展提供参考。     

我国B2C服装市场下免费模式与买手模式结合的应用研究

体验式营销中的免费模式是一种根据消费者心理而研究出的一种创新的营销模式,利用这种营销模式更能让消费者参与到服装的体验式营销中来。本文通过免费模式与买手模式的应用研究,来进一步说明以客户为核心的服装营销趋势所在,并寻找出一种适合国内服装品牌发展的买手模式,为当今的买手服装品牌探索优化出一个更好的运营模式。     

买手在国内服装企业中的地位与职责研究

通过比较国内买手的几种不同存在形式,针对不同类型的买手,分析其在服装产业运营中的地位及相应职责,并以品牌买手为例,分析品牌买手在企业内部的地位、与其他部门人员的关系以及其主要职责.     

请抓住振兴的命脉——2009清华服装产业论坛为服装业施策

2009年3月19日，“2009清华服装产业论坛”在清华紫光国际交流中心举办，来自行业协会．知名院校以及营销机构的多位专家学者就“全球金融海啸形势下中国服装产业面临的挑战”．“我们离世界服装品稗有多远”．“买手策略在中国的兴起及买手业务的具体操作”以及“鞋服企业危机下的库存管理”等多个话题展开探讨，     

论服装买手应具备的专业素质

近些年来,无论是ZARA还是韩都衣舍这类以"买手制"作为核心制度发展而来的服装企业均得到了非常不错的发展,且其也呈现出了日益优良的发展前景。服装买手作为奢侈品牌与服饰品牌中的新兴职业,也是流行信息得以传播的媒介。对于服装企业而言,服装买手所具备的专业素质在直接影响时尚传播的同时还关系着企业的销售总额。而本文便是在探讨服装买手的相关内容的基础上分析其应当具备何种专业素质才能更好的为服装企业而服务。     

买手模式:三分买货,七分运营

买手模式,三分靠买货,七分靠运营。买手技术可能是个人行为,但是商品制度却必然是企业组织行为,需要买手全程参与商品销售企划,与零售终端实施互动与合作。这种功能的实现,其中就需要借助企业内的商品实时信息管理机制,也就是通俗意义上的商品例会机制。     

服装买手机制下的设计关系

通过分析近年来中国服装企业买手出现的原因,解析服装买手机制下的设计弊端,提出了服装买手机制下的企业,买手与设计师的职责分工与合作关系,协调与重组买手与设计师的职责.