浅议国际工程劳务用工的属地化管理

<正>面对国内劳动资源成本优势不再、工程所在国准入壁垒高筑的困境,属地化管理已经成为国内建筑企业"走出去"的必经之路。本文以国际工程项目的劳务用工属地化为切入点,通过分析当前国际工程劳务用工现状和属地化管理的优势,提出在劳务用工属地化过程中的重点及建议,以期"走出去"企业通过加强属地化降低项目管理成本,提升国际市场的核心竞争实力。一、国际工程劳务用工的现状对于众多走出国门参与国际工程承     

属地化管理推动海外项目可持续发展

正我国人力成本攀升、国际原材料价格上扬、项目东道国为保护本国就业而采取劳务输入限制政策,中国建筑企业"走出去"的低成本优势逐渐丧失。转变发展方式,推行属地化管理,深度融入当地发展,实现从"建设者"向东道国经济社会发展"参与者"的转变,成为推动海外项目可持续发展的重要举措。     

高铁“走出去”需要深耕细作

正近年来,中国中铁在坚持"走出去"的同时,全面投入"一带一路",主动调整国际化经营战略,充分发挥在重大基础设施、特别是高铁勘察设计、建造施工、电气化集成、工程装备等方面拥有的核心技术和综合优势,调动各方面资源,全力推进国际大项目经营开发、区域化经营协调,让"中国中铁"品牌走出国门、享誉世界。可喜的是,在实施"一带一路"战略构想的过程中,中国企业"走出去"不再是单打独斗、孤军奋战,而是创新合作模式,整合优质资源"抱团出海",初步形成了全产业链共同"走出去"的大格局。中国中铁在加大"走出去"步     

中国企业对外投资的特点与环境研究

随着中国经济的快速发展,中国企业开始实施"走出去"的发展战略。中国企业对外投资的特点和环境研究成为"走出去"发展战略的内在要求。本文认为中国企业对外投资具有投资规模越来越大、投资领域相对狭窄和投资方式相对集中的特点,进一步认为对外投资的环境主要表现在安全审查政策加强、投资国社会责任要求加大以及被投资国家政治不稳定三个方面。     

浅谈国际工程项目投标

随着中国政府加大"走出去"发展战略的拓展力度,中国企业参与国际工程承包业务越来越多,但是很多企业都是停留在国内工程国外干的层面上,很多企业真正参与国际工程投标并不多,对国际工程投标要求熟悉不多,因此文章主要对国际工程投标中的具体要求进行说明和阐述。     

玻璃企业全球布局将产品技术带到国外

<正>在"一带一路"战略推动下,各行业、企业成功走出国门的案例越来越多,建材、有色等行业也加快了"走出去"步伐。然而目前,建材行业中尚有不少企业在海外投资方面处于起步阶段,面临诸多挑战。对于有色行业来说,只有将最适合的产品技术带到国外,适应国际市场变化,促进当地经济发展,才是企业"走出去"的立足之本。创新模式拉动当地经济据《澳华财经在线》报道,澳大利亚格陵兰矿物与能     

职业教育“走出去”办学,跟进和服务企业“走出去”战略

我国"走出去"战略发展态势良好,对外直接投资逐年上升。职业教育必须"走出去"办学,跟进和服务企业"走出去"战略。职业教育只有正确定位,依托对外投资企业,与当地已有的职业教育机构开展合作办学,练好内功,才能培养出符合中国企业海外生产经营需求的本土化人才。     

“走出去”的环境、逻辑与能力

正2000年10月,党的十五届五中全会上,《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》中明确提出实施"走出去"战略。此项战略作为国家战略实施以来,取得了重大成就。许多建材企业也在"走出去"战略鼓舞下,纷纷走出国门,参与国际市场竞争,其中包括笔者所在的中国中材国际工程股份有限公司(以下简称"中材国际"、"公司")。中国经济经过30多年的快速发展,许多领域包括建材行业已出现了产能过     

中材国际“走出去”的创新发展之路

在国务院国资委"走出去"战略指引下,中国中材国际在10年的时间内实现了"大发展、大格局、大市场"的目标,连续四年市场占有率位居行业全球第一。中材国际"走出去"的做法,无疑值得众多亟待"走出去"企业借鉴和学习。中材国际"走出去"战略的路线图     

建筑企业“走出去”面临的困难与对策

近年来,建筑企业在利用国内外两种资源、两个市场,实施“走出去”战略中呈现出快速增长势头,成为“走出去”中国企业中较为活跃、具有较强竞争力的一支新生军。随着经济全球化的不断深入、全球范围内产业结构的调整,快速增强建筑企业利用国际资源、优化资源配置、拓展发展空间的能力,是实现国家和社会全面发展、不断提高企业经济整体素质和国际竞争力的重要手段。     

勘察设计企业如何走出去、走得好?

正核心提示:国家野走出去冶战略下袁勘察设计企业如何走出去袁参与国际市场竞争袁如何走得好袁稳健开拓国际市场袁是勘察设计企业进军国际市场要考虑的首要问题遥在国家"走出去"战略导向和国内行业市场日趋饱和、全球经济一体化的大背景下,勘察设计企业面临着严峻的可持续发展挑战,走出去、拓展海外市场是勘察设计企业谋求未来发展的必然选择。如何走出去,成功开拓国际市场,以及如何走得好,稳健发展国际市场,是勘察设计企业进军国际市场要考虑的首要问题。     

实施属地化经营 扎根海外市场

属地化经营是国际工程企业在实施国际化战略中的主要措施,国际化程度很高的企业一定是成功实现属地化经营的企业。     

浅析施工企业如何实施"走出去"战略

本文在论证了中国施工企业突出"走出去"战略的必要与可能的基础上,剖析了我国施工企业与国际承包商的差距,提出了中国施工企业"走出去"的战略措施.     

中国企业掀起赴德投资热潮的解析

中国企业正加快实施"走出去"战略,利用国际资源,开拓国际市场,攀登全球价值链的高端。近年来,中国企业掀起赴德投资的热潮,这与稳定健康发展的中德关系,德国经济的重要地位,以及德国作为投资目的地具有明显优势都密切相关。同时,中国企业到德国投资仍需要克服语言障碍、文化差异等诸多困难,对于遇到的问题也要积极加以解决。赴德投资为我国企业以更大更稳健的步伐"走出去"积累了宝贵的经验。     

浅谈新形势下海外工程项目人力资源属地化管理

随着我国劳动力资源红利出现拐点,农村剩余劳动力资源日显不足,"招工难"成为劳动密集型企业普遍面临的问题。尤其是中资海外工程项目,因为境内外工资收入差距的缩小,体现得更为明显。另外,劳动力价格和国际航运价格的不断攀升,以及项目所在国为了保护本国就业采取的种种限制措施,境外工程承包企业的利润空间受到越来越大的挤压。因此,转变用人模式迫在眉睫。与当地共同发展的人力资源属地化经营战略已经成为企业在海外谋求生存和发展的必由之路。文章从中资海外工程项目人力资源属地化管理的现状和形势、环境分析入手,深入研究存在的问题,分析原因,探索应对策略。     

工程勘察设计企业国际化经营策略探讨

响应国家"走出去"的号召,国内工程勘察设计企业正积极实施国际化经营战略。文章分析了工程勘察设计企业的产品特点、"走出去"的基本条件、方式和制约因素,对工程勘察设计企业国际化经营的策略进行了认真的探讨,并提出了一些建议。     

国际BOT项目决策

随着我国“走出去”战略的实施，中国对外投资、跨国并购越来越频繁，中国在世界经济的地位越来越显著。国际BOT项目作为各国基础设施建设的有效融资渠道和建设模式势必成为我国对外投资的重要领域之一，因此如何在对外国际BOT项目中实施决策将显得尤为重要。     

中国企业“走出去”对经济发展的影响及对策

从改革开放之后我国就强调与国际经济的紧密交流,在改革开放的初期,由于我国各行各业实力及规模均较小,所以呈现国外企业"走进来"而我国企业无法"走出去"的状况。不过随着我国经济实力的持续发展,我国企业也开始逐步的"走出去",尤其是从2000年开始我国就强调"走出去"战略,对外投资规模持续扩大,我国企业"走出去"不仅有利于我国企业的市场扩展以及资源的整合,使得我国企业的整体发展能力得到有效的提升,同时对于我国全球影响力的提高以及世界经济话语权的加大都有着积极的促进作用,因此我国企业"走出去"对于企业乃至国家经济发展都有着积极影响。但是我国企业在"走出去"过程中也遇到诸多阻力,阻碍了企业"走出去"步伐。所以本文把我国企业"走出去"对经济发展的影响进行相应的分析,同时论述了我国企业"走出去"过程中存在的问题并给与合理性对策,使得我国企业能够更好的"走出去",进一步发挥"走出去"对经济积极影响,助力企业以及社会经济共同发展。     

浙江省建设投资集团:勇拓思路才能畅通“一带一路”

正浙江省建设投资集团作为浙江省规模最大的国有建筑企业集团,生产经营遍布全国31个省市自治区以及阿尔及利亚、尼日利亚、日本、新加坡、香港等10多个国家和地区,是浙江省最早走出国门、开展海外经营的企业之一,也是浙江省建筑业走向世界参与国际建筑和贸易市场竞争的重要窗口。浙建集团从上世纪六十年代跟着国家经援走出去起步,历经依托中央企业和国际大企业的平台"借船出海"走出去,1993年取得外经权和外贸权后自主经营、"驾船出海"走出去,以及积极响应党中央提出的"走出去"发展战略快速发展、     

深圳市建筑企业实施“走出去”战略的SWOT分析

建筑企业实施"走出去"发展战略具有十分重要的意义,同时又是一项复杂的系统工程。本文从深圳市建筑企业实施"走出去"发展战略的优势、劣势、机会和威胁分析出发,通过SWOT分析为深圳市建筑企业实施"走出去"发展战略提出对策与建议,同时也为我国建筑企业有效实施"走出去"发展战略提供参考与借鉴。