工程建设项目中业主的项目管理

工程建设项目业主作为未来工程项目的所有者和建设市场上的买方，对项目目标实现起主导作用，是工程项目的责任主体，工程项目业主应当依法认真履行自己的职责。本人有幸于零七年至零九年在南昌市重大重点工程洪都大桥项目中担任业主代表，参与其项目管理，从中受益颇多。     

工程建设项目实施阶段业主的项目管理

业主方是项目建设过程的总集成者,即是人力资源、物质资源和知识的集成,也是项目建设过程的总组织者;工程建设项目实施阶段业主的项目管理是投资建设项目管理的核心,它包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调七项任务。     

工程实施阶段业主的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一个组成部分。根据我国的基本建设程序,建设项目建设程序分为六个阶段,即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。如果说建设项目管理是指“在建设项目的生命周期内,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动,从而按项目既定的质量要求、     

探讨工程建设项目实施阶段的投资控制

通过对招投标阶段、施工阶段和竣工结算的投资控制影响因素的分析,探讨工程建设项目施工实施阶段的投资控制等相关内容。     

基于业主与承包商的工程建设项目管理文献研究

集中分析了近年来我国国内工程建设项目管理研究领域的中文文献,分类研究了业主、承包商、设计、监理和项目自身与外部环境等重要领域的文献资料（以业主和承包商为重点）。旨在回答国内工程建设项目管理研究领域目前所关注的重点是什么这一问题,为研究者和项目管理实践者提供帮助和支持。     

业主在施工阶段的项目管理

就施工阶段项目管理的具体内容 ,从建立项目管理机构、制定项目管理计划、施工的过程管理等方面进行了论述 ,以实现业主对工程项目的全面控制 ,圆满实现建设目标     

浅析项目业主对水利工程实施阶段的造价控制

随着国家对水利工程建设投资的不断增加,水利工程造价控制管理问题日益突出.工程造价控制在不同阶段有不同的方法,业主在实施阶段对造价的控制主要是通过招投标、现场管理和加强结算管理等措施来体现,力求在确保工程质量和工期的前提下,达到降低成本投入、实现造价控制管理的目标.     

建设工程项目实施阶段的项目管理

项目管理反应了项目运作和项目管理的客观规律，其目的是通过对项目活动使用有效的管理工具进行全过和全方位的计划、组织、协调、控制，使项目在约定的时间和批准的投资范围内，按照要求的质量标准实现项目最终目标。     

市政工程项目的业主方项目管理分析

随着经济的迅猛发展,我国的市政工程建设也获得了较好的发展状态,人们越来越关注市政工程的可持续发展。市政工程是和民生直接相关的重要工程,也展现了一个城市的具体形象,因此必须要尽快加强和完善市政工程的项目管理水平。但是现如今我国市政工程项目的业主方项目管理当中还存在许多不足之处,要想提升工程质量,就需要采取行之有效的措施解决业主方项目管理当中存在的问题,确保我国市政工程项目有序、高效建设。     

大型工程建设项目业主集成管理初探

业主管理是大型工程建设项目管理的核心,以工程控制理论和系统管理思想等为理论基础,借鉴企业成熟的先进管理理念和作法,对大型工程建设项目集成管理问题做了深入的研究和分析,提出了大型工程建设项目业主对项目目标、组织和信息全过程、全方位和全员集成化管理的观点。     

工程建设项目业主管理

根据工程建设项目的周期和程序,着重对业主在项目建设过程中的管理进行了阐述,归纳和总结了在项目建设各阶段业主管理的主要任务和职责。不管是建设项目业主还是建设项目的其它参与方,都必须在各自的管理过程中推行规范化管理,全面实施规范化运作,这样才能充分发挥各自的主观能动性,尽职尽责,使项目管理和项目建设朝着预定的方向和目标前进。     

试探项目施工阶段业主代表的任务

文章介绍了项目施工阶段的业主代表的任务。论述项目实施前期、实施过程中、竣工阶段的业主代表的任务。     

浅析业主对工程项目实施阶段的投资控制

以全过程投资控制理念为基础,考虑工程项目实施阶段投资控制的几个方面,从理论与实践相结合提出意见和建议。     

浅谈业主在工程建设项目施工阶段的质量管理

从业主角度探讨了工程建设项目施工阶段的质量管理,结合影响工程建设项目施工质量的相关因素,着重介绍了工程建设项目施工阶段质量管理步骤及具体操作要点,以指导实践,保证施工质量。     

试述业主方工程建设项目管理

对于业主方项目管理来说,它在一定程度上是建筑工程项目管理过程中的主要措施之一,业主或者是相关的业主代表可以在工程建设项目管理过程中进行相应的协调,不仅能够起到进行控制的作用,同时还能够对工作进行组织以及规划等,这样能够对工程项目进行科学有效的管理,在对项目自身的质量保障的前提下,还能对项目建设过程中的成本进行减少,并且对业主提出的相应要求进行满足。但在实际进行应用的过程中,业主方项目管理不仅在工程项目控制中具有重要作用,并且还会对其管理进行控制,所以,采取相对来说比较科学的管理策略,只有这样才能够进一步提高工程建设项目在管理过程中的水平。本文主要针对业主方工程建设项目管理做出了全面的分析研究,并且在这个基础之上提出了一些内容,希望能够给予同行业人员提供参考。     

建设业主项目管理流程体系

为提高组织的项目管理成熟度,大量的建设业主企业建立了项目管理流程.本文对这些企业的项目管理流程中存在的问题进行了调研和分析,并提出了一个综合的项目管理流程体系,供企业参考.     

工程各阶段业主方项目管理的侧重点

业主方在工程项目的建设过程中,对于项目的管理着重于尽可能降低投资,提升经济效益。基于此,本文主要探讨了工程中业主方的项目管理侧重点,以供参考。     

谈工程建设项目阶段如何控制造价

造价控制的主要依据是建设工程合同。建筑企业在市场经济竞争中,要不断地创造利润,提高经济效益。为了实现建筑市场客体的发展,在主体之间必须依法设定经济权利和经济义务关系。主体之间的权利、义务关系的确立,必须通过订立工程建设项目的各种合同加以规范。实行宏观调控,从可行性研究、勘察设计、招标投标、建筑施工、材料设备采购等各种经济关系方面,都要以合同形式加以确立。