石油底蕴与石油文化

中国石油工业形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、“玉门精神”、“柴达木精神”、“三老四严”等为代表的企业精神和理念。     

合理继承与发展创新

从三大公司新时期的企业文化演变来看，各大公司面对挑战都在审视石油石化业的文化历程和发展定位，其基本思路为淡化政治色彩，回归企业本位。     

培育西部石油企业文化的思路与方法

现代企业之间的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。结合西部新区勘探开发生产实际，探讨了着力培育西部石油企业文化的思路与方法；西部石油企业应构建以“创业、创新、竞争、发展”为核心内涵、独具特色的西部石油企业文化，形成完整丰富的观念体系，并把这些观念形态文化渗透到西部石油企业生产经营管理和其它各项工作中。     

新经济条件下石油企业文化建设的问题与对策

新经济是以知识主体为资本主要形态以信息技术生物技术网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济。新经济时代．企业竞争力来源于政治力经济力和文化力其中文化力是企业竞争力的核心。企业文化已成为现代企业制度下企业生存发展的精神支柱和动力源泉．然而，众多石油企业对企业文化的内涵还缺乏深刻了解．企业文化建设的过程中还存在诸多问题严重制约了石油企业的健康持续发展．因此，关注和探讨石油企业文化建设的问题具有一定的现实意义。     

石油销售企业如何实施企业文化建设

随着我国企业改革的发展和现代企业制度的建立,企业文化越来越受到人们的重视。有专家指出,企业文化在下一个10年很可能成为决定企业兴衰的关键因素。石油销售企业,直接面向竞争激烈的市场,培育和建设具有“中国石油”特色的企业文化尤为重要。企业文化建设必须体现江泽民总书记“三个代表”的思想。企业文化大体分为物质文化、制度文化和精神文化三个层面。企业开展各种层次的文化建设,必须注意培养建设健康向上的企业文化,要代表先进文化的前进方向。否则只能制约企业的发展,被市场所淘汰。有的社会加油站门口摆放着香炉,供奉着财…     

凝心聚力的“红海滩”文化

一个企业如果没有属于自己的优秀文化，就等于没有灵魂。企业不只是员工付出劳动、获取报酬、赖以生存的机构，更是满足员工情感需求和社会需求、实现人生价值的所在。因此，“红海滩”文化建设不仅是辽河油田浅海石油开发公司自身发展的战略需要，而是对社会、对员工应该承担的一种责任，更是打开员工队伍动力之源的一把“金钥匙”。     

文化兴企

石油工业的创业史,就是石油企业文化的成长史;石油企业的发展史,就是石油企业文化的进步史,石油工业走过五十余年的光辉历程,在创造了巨大物质财富的同时,也创造了享誉中外的精神财富。 半个多世纪的发展历程,积淀了丰富的内涵,已经或为中国石油工业巨大的无形资产:形成了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神;形成了以王进喜、王启民等为代表的英模典型和以大庆油田为代表的企业典型;形战了“我为祖国献石油”的价值观;形成了中国石油独特的管理理念和进取意识;树立了“以人为本”的思想;拥有了最年轻的国家级文物和企业形象标志;拥有了被社会广泛认知和广大职工接受的企旗、企徽和企歌;拥有了一批以石油人物和事迹为题材的独特的石油文化艺术精品……     

浅论石油企业文化建设

企业文化是现代企业管理的重要内容和企业核心竞争力所在，要通过内外结合、上下结合，继承和发扬企业优秀的传统文化，与时俱进，不断创新，建设以集中体现企业价值观的企业精神为主的富有特色和鲜明个性及时代特征的优秀石油企业文化，使企业文化成为石油企业持续发展的不竭动力。     

三相文化香飘四方——大庆炼化公司企业文化建设现场会侧记

大庆炼化公司通过不断的文化创新，持续打造了“心相通、情相融、力相合”的“三相”炼化团队，努力以文化力提升经济力，有力地推进了企业健康和谐发展。     

“东胜模式”与东胜文化

随着经济与文化的“一体化”逐渐成为时代的趋势和特征,当今世界已进入文化制胜的阶段。美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授在《企业文化与经营业绩》一书中指出,“重视企业文化建设的公司,其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在11年的考察期中,前者总收入平均增     

“家”和万事兴

多年来，辽河油田因油立家，依油建家，肩负经济、政治、社会三大责任，高举中国石油一面旗，高唱奉献能源一首歌，高瞻美好未来一条路，共弈区域发展一盘棋，共建和谐矿区一个家。在实践中建设完善“家文化”，找到了企业文化与干部职工的心理契合点，找到了企业文化与干部职工的精神共鸣点。“家”和万事兴，企业步人持续有效发展的新阶段。     

筑牢石油企业“基石”

石油企业基层建设工作应从严管理,树立爱岗敬业的员工典型,加强基层班站长队伍建设,养成庭好习惯和作风,构筑具有公司特色的安全文化。基层建设是企业发展的基石,基石不牢会“地动山摇”。近几年,石油企业依靠依法经营和科学管理,整体管理水平上升了一个新的台阶,油田发展的基石越来越牢靠。但从“问题思维”和发展的角度看,基石还存在着一些“缝隙”及不牢靠的地方,需要填补和进一步筑牢。     

用“合金文化”打造石油精神支柱

现代的企业经营管理者特别是一把手要在传统与现代、东方与西方、姓“社”与姓“资”两方面中掌握平衡。坚持对内“扬弃”不“抛弃”对外“排污”不“排外”,构筑本单位的企业文化     

贯彻以人为本理念加强企业文化建设

在现代市场竞争激烈的趋势下，加强企业文化建设尤为重要。提出了将“以人为本”思想贯穿于企业的精神文化、物质文化等方面，阐述了“以人为本”，加强和完善企业文化建设，塑造和培育有凝聚力、向心力的企业精神，并通过丰富的物质文化生活来吸引人才、留住人才，建立规范的企业行为文化等。只有通过加强企业文化建设，才能不断提高企业的竞争力。     

对当前企业文化发展的战略思考

论述了企业文化发展必须进行企业文化创新，建立“以人为本”的企业文化思想，揭示了“以人为本”的企业文化主要体现的四个方面和企业落实的三个方面，企业文化是现代企业取得核心竞争力的根本途径，会对企业经营产生强有力的影响。文章分析了企业家在企业文化创新中的重要作用，探讨了加强企业文化建设，增强企业核心竞争力的主要途径。     

“炼出”石油文化“新语言”

精神层面 是企业文化运行机制 的核心, 不论是从继承石油文 化的优秀传统出发, 还是从“炼出”石油 文化新时代 “语言”着眼, 它都起着 导向领航作用。     

论企业文化建设与“双科”活动——以河南油田第一采油厂为例

根据企业文化的个性要求，“双科”活动把企业思想政治工作与经营管理、技术进步进行了有机结合，是企业文化建设的要求，是企业发展与生存的有效支持方式。以河南油田第一采油厂为例，全面阐述了企业文化与“双科”活动的概念、内涵和特征，进而论述了“双科”活动与企业文化建设的关系及其“结合点”。     

推陈出新发展特色石油测井文化

测井文化对外是形象，对内是凝聚力。中国石油集团测井有限公司（以下简称“公司”）围绕“以发现油气层为己任，为勘探开发提供优质服务”的要求，大力弘扬大庆精神、铁人精神，把测井文化转化为管理制度、工作职责、行为规范等可操作系统融人公司管理的各个环节，唱响主旋律、打好主动仗，促进了公司又好又快发展。经中国石油企业协会推荐，在中国企业联合会、中国企业家协会主办的第六届全国企业文化年会上，公司荣膺“2007年度全国企业文化优秀奖”。     

石油企业跨国经营中的人力资源管理

现代石油石化企业的决策和行为已经越来越多地突破了一个国家的地理藩篱，全球经济正日益成为一个不可分割的整体。作为经济全球化的必然趋势，国际人力资源管理既面对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯，同时又推动着各种化的相互了解与不断融合。因此，新世纪影响人力资源管理最根本的因素，莫过于经济全球化所带来的商务自由化和管理创新。由于经济全球化与管理创新快速化，人力资源管理正改变着传统的职能。在我国石油石化企业大踏步迈向国际市场的过程中，HRM（人力资源管理）将由传统的事务性角色转变为组织的关键战略伙伴。     

“物流文化”的实践与效果

“科技会成为过时的历史,产品会成为怀旧的文物,惟有文化,可以流芳百世、历久弥新。”21世纪,随着知识和经济全球化的发展,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为提高企业竞争力的基石和不竭动力。“物流文化”是石油文化的积淀与传承,是物资精神的发扬与升华,其根缘于对原生态文化的挖掘和梳理,其魂系于物资人长久以来的探索和实践。辽河油田物资公司根据自身行业特点,