党员带头创效的效应

面对金融危机带来的影响与挑战，吉林油田新木采油厂党委创新工作思路，通过加强三项建设、开展三项活动、抓住三个环节，充分发挥党员在生产创效、管理创效、节约创效中的先锋模范作用，使思想政治工作紧紧围绕企业发展创效，抓到实处，见到实效。     

硬核党建 一线创效

正中原油田把推进党建工作作为打赢创效攻坚战的"硬核"力量。战斗号角在哪里响起,党员就在哪里集结。在应对新一轮低油价大考中,在"百日攻坚创效"行动中,中原油田把推进党建工作作为打赢创效攻坚战的"硬核"力量,动员组织广大党员积极投身增储增产、降本创效先锋行动中,勇打攻坚进攻仗,让党旗在攻坚创效一线高高飘扬。     

捡西瓜也不丢芝麻

3月24日,金陵石化按照中国石化集团公司安排部署,马上就办,启动"百日攻坚创效"行动。公司成立了以董事长为组长的"百日攻坚创效"行动领导小组,统一全体职工思想,加强危机意识宣传,切实增强全员"百日攻坚创效"行动的紧迫感。如何攻坚创效?金陵石化切实将行动落实到降成本、增效益的43项具体措施上。     

信息化成“神助攻”

正微信加油卡提升、优惠返利系统上线,广西石油为推进"百日攻坚创效"活动提供技术引擎。"百日攻坚创效"行动启动以来,中国石化广西石油深度梳理内部信息化应用系统,以创效增量为目标引领,积极启动微信加油卡提升、优惠返利系统上线、RPA机器人等信息化系统提升项目,为加快推进"百日攻坚创效"活动提供技术引擎。微信加油卡,开卡客户530万户     

金陵石化:治尾气 见真金

<正>金陵石化将尾气治理作为挖潜创效的有力手段,年创效超亿元。金陵石化炼油二部六工区尾气回收现场,两台大型储气柜安静安稳地运行。这是公司治理尾气创效的举措之一。今年一季度,金陵石化通过尾气回用实现创效约4000万元,实现营业收入270亿元,经济效益位居中国石化集团公司炼化板块首位。目前,公司每年在治理尾气的同时实现创效超亿元。     

俩月创效2600万

<正>天津石化化工部大力实施系统全流程优化,加大产品结构调整力度,做大盈利产品总量,创效明显。"我们通过发动全员优化挖潜,做实29个创效项目,今年1～2月累计创效2621万元。"3月14日,在优化周例会上,中国石化天津石化化工部副经理王铭松说。今年以来,化工部在深入查找创效工作中存在的问题和不足的基础上,进行"上热下冷"问题攻关,按照"全员、     

明方向 谋长远——中原油田的可持续发展之道

要实现中原油田的可持续发展，应该在各方面建立一套较为成熟、系统的发展计划和方案。安定职工队伍，强化主业，改革任用机制、工薪制度和内部承包材度，鼓励承包人创效降耗。     

激活潜力 增添动力——长城钻探钻井二公司开展“员工创效工程”纪略

<正>针对生产经营面临的新形势、新挑战,钻井二公司以开展"员工创效工程"活动为依托,坚持更新观念、技术攻关、推广成果三项管理,破解生产难题、固化科技成果,提高生产效率,将员工创造工程与生产经营相融合,促进了公司有质量有效益可持续发展。截至目前,长城钻探钻井二公司已有16条合理化建议被采纳,修旧利废1900余台件,累计创效500余万元。更新观念——把基层员工作为创效源头员工是公司的基础,是创效的源泉。随着钻探生产施工工艺的日趋复杂、工作量不饱满等问题的凸显,     

委托站中它第一

作为驻站式委托管理标杆站,中石化贵州贵阳石油长吉加油站发挥自身优势,实行定表、定期、定人、定区、定责、定制"六定"工作法,全力攻坚创效.2020年,长吉站油品销量同比增长73.6％,非油品销售同比增长266％.其中,百日攻坚创效期间,轻油销售同比增长65％,非油基础品类销售同比增长202％.持续攻坚创效期间,轻油销售同...     

金陵石化：攻坚克难无止境

正对金陵石化来说,百日行动有期限,攻坚创效无尽时。特殊时期需要特殊对待,跨越危难需要超常举措。面对疫情和油价跌宕双重影响,中国石化金陵石化按照集团公司攻坚创效行动部署,制定落实具体攻坚创效措施,全力攻开拓市场、优化调整、挖潜增效、安全生产之坚。今年上半年,金陵石化完成行动目标任务的170%,取得了好于预期、     

巴陵石化公司年节能创效1000万元

巴陵石化公司（存续部分）坚持以标杆管理为主线，不断建立和完善工作机制，通过全员参与、全过程管理和全方位控制，抓好各项节能措施的落实。2003年至2006年，公司每年节能创效都在1000万元以上，累计节能创效6775万元，为企业扭转连续14年亏损局面、实现连续3年盈利发挥了重要作用。2007年，该公司再次明确了节能创效1000万元的目标。     

运用阿米巴模型赋能钻探企业“最小单元”

石油钻探企业施工多呈现“点多、线长、面广”特点,其作业特殊性决定了管理难度。在当前钻探企业面临“量价齐跌”的严峻形势下,如何推动企业各项管理指标持续向好,不断释放发展活力,成为钻探企业实现高质量稳健发展的重大课题。长城钻探钻井二公司通过创新运用“阿米巴”模式,划小“经营、生产、操作”三个最小管控单元,实现对“基层队、班组和岗位员工”精准管控,推动单机、单队创效能力大幅提升,为打造“安全优质高效独立运营的铁人式基层队”,激活各板块创效能力奠定了基础。     

节日非油促销法则

春节是非油促销的黄金时期。做好相关筹备和营销工作,是增收创效、提升加油站便利店品牌影响力的一个重要机遇。一年之计在于春,＂春节＂、元宵节是我国的传统佳节,也是人们走亲访友、请客送礼的黄金时期。抓住这个销售黄金季节,营造促销氛围、增收创效,     

新时期油品销售应聚焦供给端优化

随着油品市场需求出现拐点且市场准入不断放宽,油品终端竞争更趋激烈,加油站之间"价格战、阵地战"此起彼伏,一些加油站盈亏失衡,越来越冲击销售企业的创效能力。本文基于价格竞争加剧背景,从供给端企业角度,研究了积极推进供给端优化创效的内涵和意义,提出了企业内部、企业间,以及市场供给端优化创效的具体方案,开展了市场竞争优化案例分析,有利于销售企业打好打赢"市场、份额、效益"攻坚战,实现更高质量、更可持续发展。     

超常决心 超常举措 超常力度 茂名石化奋力打赢“百日攻坚创效”之战

中国石化茂名石油化工有限公司认真落实集团公司"百日攻坚创效"行动要求,提出"大干100天,创效3个亿",组织干部员工超常发挥智慧,尽力优化到顶,带领干部员工超常实干快干,确保工作到位,激励干部员工下定优化决心,超常落实责任,奋力夺取"百日攻坚创效"行动全面胜利,为完成全年目标任务打下坚实基础,为中国石化实现疫情防控和生产经营"双胜利"作出应有贡献。     

节日非油促销法则

春节是非油促销的黄金时期。做好相关筹备和营销工作,是增收创效、提升加油站便利店品牌影响力的一个重要机遇。一年之计在于春,"春节"、元宵节是我国的传统佳节,也是人们走亲访友、请客送礼的黄金时期。抓住这个销售黄金季节,营造促销氛围、增收创效,提升加油站便利店品牌影响力也成了销     

巴陵石化供销 “拼”出速度 “紧”出效益

面对原材料和产品一进一出数百万吨、数百亿元的物流量,巴陵石化优化物流供应链,拼速度、创效益,实现物流效益最大化。日前,记者从巴陵石化公司获悉,去年,该公司通过深挖内部潜力,优化经营物流创效超过1亿元,2008年一季度实现物流创效3200多万元。     

“百日攻坚创效”的华北油气规划

新冠肺炎疫情暴发以来,华北油气分公司上下勇于担当、甘于奉献、严密组织、扎实工作,一手抓疫情防控,一手抓生产经营,实现了疫情防控零报告,确保了生产经营的连续性,圆满完成了阶段性保供任务,基本实现了安全平稳生产。中国石化集团公司启动"百日攻坚创效"行动后,华北油气分公司及时召开"百日攻坚创效"行动动员大会,旨在深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神,全面落实集团公司"百日攻坚创效"行动部署,安排各项目标和措施,确保超额完成全年各项生产经营任务。     

依托项目管理推进青年创新创效活动

中国石油天然气集团公司是一家集上下游、内外贸和产销一体化的特大型石油石化企业，共有职工１５４万人，其中，３５岁以下青年８５万人，是集团公司生产经营的一支生机勃勃的重要力量。自团中央推出青年创新创效活动以来，集团公司各级团组织按照党组织和上级团组织的要求，一方面积极争取各级党政领导和有关部门的大力支持，努力营造有利于开展创新创效活动的良好氛围；另一方面，通过开展形式多样的形势任务教育，引导广大青年职工增强创新意识，提高创新创效的素质和水平。在此基础上，我们开展了“中油集团百项青年创新创效项目”活动…     

从严治党 核心在“治”

<正>中石化西南油气田在打赢扭亏创效翻身仗中打造"全面从严治党"的政治生态。当前,中国石化吹响了"适应新常态,打造新动力,实现建设世界一流能源化工公司新突破"的进军号,西南油气田已站上"新常态、新跨越"的全新起点。在打赢扭亏创效翻身仗的崭新征程中,落实"四个全面"的战略部署,尤其是"全年从严治党"事关企业转型发展和员工福祉,我们必须以高度的政治和历史担当,不辱使命,在打赢扭亏创效翻身仗中打造全面从严治党的政治生