如何搞好建筑施工现场文明与环境卫生

文明施工是现代化施工的一个重要标志,是施工企业一项基础性管理工作,反映了施工企业各项管理的综合水平。只有搞好安全文明施工,创出优质工程,才能提高企业的知名度和增强市场竞争力,促进企业发展。如何进一步提高建筑施工现场文明与环境卫生呢?     

如何搞好施工项目管理

本文研究和探讨了搞好一个项目施工所应该做好的几项主要工作,强调项目经理部的组建是施工项目管理的核心,规章制度的建立合同管理及处理质量、工期、成本之间的关系是项目管理的保障、中心及关键,以期为施工企业努力朝项目管理社会化、科学化、标准化、规范化的发展提供借鉴和帮助。     

浅谈知识经济时代如何搞好施工企业管理

知识经济与新世纪已一并来到我们面前。知识经济给当代社会怎样的影响,给现代建筑施工的经营管理带来了怎样的挑战？论述了知识经济的涵义、特征及意义,对知识经济浪潮给国有建筑施工企业之冲击的应对之策作了全面的思考和探索,在冷静、客观分析了中外施工企业之差距的同时指明了迎接挑战、迎头赶上的方法和思路,对施工企业综合经营水平的提高有一定的现实意义。     

如何搞好施工阶段现场安全监理

当前,从全国范围来看,建设工程施工安全生产形势依然严峻．恶性事故屡有发生,严重危害着人民群众的生命财产安全,直接影响着建筑业的健康稳定发展。对此,作为工程监理企业,要从构建文明和谐社会的高度,树立以人为本、安全责任重于泰山的思想,依法行使工程建设中安全生产管理的主体义务,逐步建立健全有效的安全监理机制．充分发挥在安全生产管理中的监督协调作用,     

浅谈如何搞好施工企业合同管理

阐述了合同管理在现代企业管理工作中的重要性，介绍了企业合同管理工作由静态转化为动态应首先采取的方法，指出提高施工企业的合同管理，是施工企业生存发展的有利保障。     

谈施工企业如何搞好施工质量管理

从工程质量管理的意义入手,分析了影响工程质量的几个因素,探讨了搞好工程质量应处理好的几个关系,并提出了加强质量管理采取的措施,从而保证工程质量,创建精品工程。     

加强施工企业成本管理

成本是反映一个企业内部有限资源合理使用与综合管理水平的核心指标,加强施工企业成本管理是提升企业核心竞争力的关键之一。在建筑施工行业经营活动中,只有合理有效地加强施工企业的成本管理,提高企业经济和社会效果,才能在建筑市场激烈的竞争中立于不败之地。一说起成本,似乎这只是会计部门和生产部门的事情     

施工企业如何搞好预算合同管理

介绍了预算合同管理是施工企业管理的重要组成部分,针对工程项目的具体情况,对预算合同管理工作提出几点认识,指出企业要获得经济效益最大化,必须做好预算合同管理工作。     

谈施工企业的资金管理

结合施工企业的资金现状，就施工企业资金紧张的成因、提高资金管理水平的途径等问题进行了简要论述，提出应加强资金管理，提高施工企业的资金管理水平。     

如何做好建筑施工管理工作

针对当前建筑工程施工中存在的问题,从建筑工程施工管理的重要性出发,从工程概况、目标组织管理、安全生产等方面阐述了如何做好建筑施工管理工作,以保证建筑工程施工顺利进行。     

如何做好施工企业的合同管理工作

结合近年来建筑施工合同管理中的现状,针对目前建筑施工合同管理中存在的合同签订及履约等常见问题,进行深入分析,并提出治理对策,以期加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益。     

浅谈如何做好施工现场安全管理资料

通过对安全管理资料的内容进行细化,使其规范化、标准化,并且指出安全管理资料是检查及考核安全责任制落实情况的资料依据,以达到安全生产、预知危险、消除隐患的目的。     

新形势下如何做好施工企业社会保险管理工作

通过总结施工企业的特点,提示了社会保险管理工作在其中的地位和作用,重点就新形势下如何做好施工企业的社会保险管理工作进行了论述,以期更好地维护参保职工权益,促进企业健康、稳步发展。     

浅谈项目部如何做好施工机械现场管理

对施工机械现场管理进行了分析,从建立管理体制、现场准备工作、使用过程中的管理等方面进行了论述,以加强施工机械现场管理,提高工程项目经济效益。     

对做好建筑企业人才招聘工作的思考

在分析建筑企业人员招聘过程中存在问题的基础上,对建筑企业如何提高招聘的有效性提出了一些建议,指出做好人才招聘工作,对提高员工队伍素质、保持员工队伍稳定具有非常重要的作用。     

谈如何做好施工现场管理与文明施工

根据自身施工经验和对施工现场安全文明生产的高度认识,归纳了施工单位如何做好施工现场管理和文明施工,提出应从施工现场平面布置入手,着重处理好场地和道路,实行封闭管理,重视临时设施的搭设及管理等,以期指导实践。     

谈施工现场项目管理

从施工现场的组织机构、施工质量、施工人员的安全意识及其技术水平等方面分析了施工企业工程项目管理中存在的问题,并提出了相对应的解决措施,以提高项目的运作质量,从而全面提升施工单位的管理水平。     

谈如何做好施工现场安全生产管理的监理工作

阐述了施工现场安全生产管理的组织情况,探讨了监理工作在安全生产管理中的作用,并明确了建设工程安全生产的监理责任,提出了做好安全生产管理工作的监理方法,以有效预防各类安全事故的发生。     

优化施工现场管理探讨

就如何优化施工现场管理进行了探讨,阐述了优化施工现场管理的基本原则及其内容,针对施工现场管理的主要途径,介绍了施工现场管理的主要要求和标准,从而提高施工企业的管理水平。