高校精细化财务管理研究

精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。精细化是高校财务管理的走势和方向，本文介绍了精细化财务管理的内涵和特点，对我国高校目前财务管理近况做了具体浅析，指出了在高校实施精细化财务管理的作用，并提出了高校实施精细化财务管理的具体措施。     

基于电力企业财务管理的精细化预算管理作用探究

财务管理对电力企业运行以及发展有关键影响,在电力企业财务管理实践阶段,保障预算编制的合理性、有效性,才能维护电力企业的经济利益,避免管理信息与电力企业发展实际不相符的情形出现.现如今电力企业未能建立完善的预算管理制度,在预算管理阶段,不能保障编制的可靠性、有效性,严重影响财务管理实现精细化预算的进度.对此笔者将结合实践...     

供电企业需要精细化管理

企业在转型,供电企业在向现代企业迈进的进程中,一个不可忽视的问题就是精细化管理。就是要求落实管理责任,变一人操心为大家操心,将管理责任具体化、明确化。它要求每一个人都要到位、尽职,对工作负责,对岗位负责,人人都管理,处处有管理,事事见管理。     

供电企业电力营销精细化管理的市场策略

分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理,提出了在电力体制改革不断深入、电力进入买方市场的今天,开拓电力市场应采取客户细分策略、创新策略、重点突破策略、优质服务策略、一体化策略和人才策略等一系列市场营销策略的具体实施,建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念,实现供电企业的可持续发展。     

电建企业精细化管理

<正>精细化管理是现代企业管理的标准与规范,涉及到企业管理的方方面面,其核心是:以风险可控为前提,以效益最大为目标,以国际规则和标准为指引,以精细、严密、规范、系统、科学管理为过程。企业内部精细化管理水平的高低是影响企业盈利主要的因素之一。1精细化管理存在的问题1.1员工的精细化观念和意识亟待加强受长期以来企业粗放化管理的影响,员工对精细化管理的意识缺乏、观念淡漠,思想上、行动上离精细化管理的要求还距离甚远,亟待提高和完善。1.2企业管理基础工作尚待进一步完善     

精细化思想在供电企业服务中的应用

随着电力市场化改革的不断深入,供电企业正在逐步面对来自各方面的竞争压力,在此现状下,在供电企业的服务中引入精细化思想,用精细化服务来提高企业的服务水平,成了供电企业巩固并加强自身竞争力的必由之路。     

现代财务管理助推企业健康发展

电力是发展的"先行官",浙江温州电力局着眼于服务地方经济社会发展,担负着温州全市3区2市6县的供电任务,供电总面积1.18万平方公里,供电户数320.23万户。近年来,温州电力局在电网建设中不断优化升级,变电容量迅速增长。电网的飞速发展,企业规模的不断扩大,财务经营管理工作发挥了不可估量的作用。全面预算管理:有力保障企业经营     

探索供电企业安全管理模式——精细化管理

随着我国社会主义市场经济制度的不断完善,我国企业管理的方式和水平也不断提高。本文将以供电企业为例,探讨供电企业向安全精细化管理模式转型过程中遇到的难题和解决途径。     

县级供电企业安全精细化管理研究

分析了县级供电企业安全生产事故现状及事故原因,依据安全系统工程理论、人本管理和组织行为学理论,提出安全精细化管理思路,对现场作业进行精细化设计及评估,以提高整个企业的安全工作效率。     

施工企业推进精细化管理与职业化进程初探

面对不断推进的国家电力体制改革,主辅分离将成为必然。论述施工企业如何在未来激烈的市场竞争中提高企业竞争力,处于不败之地。论文以精细化管理理念为基础。强调坚持以人为本,提高员工素质,不断加强员工职业化训练,培养职业化人才队伍,深入推进企业精细化管理,打造企业柱心竞争力,使施工企业快速适应未来日趋激烈的市场化竞争。     

发电企业推行精细化管理提高核心竞争力浅析

分析了"市场煤、计划电"的总体格局,提出精细化管理的必要性和迫切性,指出可以通过内部挖潜来降低单位电量的可变成本,提高企业的核心竞争力,建设节约型企业,提高企业的赢利能力和抗风险能力。阐述了发电企业精细化管理的途径。     

电子实训室应用精细化管理

电子实训室精细化管理是电子专业建设提升的关键,也是打造电子专业形象的一个抓手,其实质是科学的管理思想、方法和认真负责的做事态度相结合,做好电子实训室的日常工作,做精电孚专业的品牌,做优电子专业的特色,从而使一个专业具有强有力的竞争力。     

电力企业实现财务精细化管理的措施

在当前全社会努力开展构建和谐社会的大背景下，面对“十一五”发展规划，电力企业迎来了新的发展机遇，同时也面临着严峻的经营形势。1998年以来，国家实施城、农网改造，加大了电网投资，电网投资增加，一方面为扩大内需、提高电网供电能力和供电质量、实现城乡同网同价起到了积极作用，但同时也使电网企业资产负债率上升，还本付息压力增大。因此，还本付息费用增长较快及自身积累能力较弱导致巨大电力投资资金缺口，是电力企业面临的最大经营问题。     

供电企业实施精细化物资管理问题探讨

首先分析了新形势下供电企业的物资管理现状 ,然后阐述了供电企业实施物资精细化管理的必要性与重要性。最后 ,针对青岛供电公司现有物资管理体制 ,结合笔者多年的工作体会 ,提出实施精细化物资管理的措施和建议     

陕西省电力公司企业资源管理财务管理模块的实施

分析了企业资源管理系统实施为电力企业财务管理信息化带来的影响,通过实例说明SAP R/3在陕西电力实施的意义和实施运用情况,展示了企业资源管理系统实施后给陕西电力财务管理带来的变化.对存在的问题提出了解决办法.     

供电企业精细化管理研究

一、精细化管理的概念和内涵 精细化管理，是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，把服务者的焦点专注到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。     

浅谈县级供电企业计量工作精细化管理

随着国家电价体制和机制的深入改革,县级供电企业的电价空间越来越小。作为最基层的独立核算企业,县级供电企业要在经营中创造效益,必须     

探析财务管理在企业管理中的中心地位

市场经济发展下,现代化企业管理逐渐翻开企业管理的重要篇章,它是组织管理企业资金运转、处理财务关系的重要经济“管理者”,并贯穿于整个经济活动体系中。本文通过财务管理的基本介绍,分析了如何正确理解财务管理在企业管理中的中心地位,提出更好的以财务管理为中心的企业管理体系对策。     

企业节能的精细化管理

企业节能的精细化管理是电力需求侧管理在终端节电中的具体应用。以柯达海沧厂为实例,阐述了节能管理理念、节能管理制度及节能小组如何具体开展工作,表明企业节能精细化管理的有效性。     

营销台区精细化管理实践探析

介绍了黄冈供电公司营销台区精细化管理实践：“统一一个模式、建立三大体系、注重五个环节”，分析了营销精细化管理特性与主体应遵循的原则以及营销精细化管理中的政策支持。