人力资源管理的核心——组织智慧的管理

在组织成长的过程中,业务人员的不断流失成为企业在扩展中所遭遇到的最大挑战,这些人员是经过组织细心挑选并给于积极培训的优秀分子。当这些人回到业务现场时,有些人表现良好,甚至超过公司主管的期望。然而,也有些人表现不好,无法达到公司主管的期望。表现优异者,会受到公司的器重而给于更高的发展机会与职位,但也可能遭到竞争对手的挖角而离职,并加入竞争对手的阵营。公司对这些人从事了教育训练的大量投资,并给于各种工作机会的历练,让他们能接触及建立各种社会的网络关系,这些人身上累积了许多无形、无价的智慧资产(个人在公司成长的经历与公司对他们的长期投资—工作经验或称组织记忆)。这些无形、无价的智慧资产在过去并未受到企业的重视,也来纳入企业的资产负债表之中。然而,在今日竞争激烈的产业环境中,这些无形、无价的智慧资产却是企业的重要核心技能,这种情形以IT业最为明显,透过他们的经验智慧可以为企业创造无数的价值。     

ERP如何提高人力资源管理

企业管理由三维坐标构成:人、财、物。人是其中的一维坐标,是企业重要的资源之一。如何更有效地管理人力资源,已经成为现代管理者面临的一个课题,企业利用技术手段,能够使HR部门繁杂的工作得以简化,使领导层在决策方面更为准确而有效。为近一步了解ERP中人力资源管理模块,记者近日采访了北京利玛公司HRMS产品事业部经理马斌和赛敏思公司中国区总经理季献忠。     

人力资源管理设计

主要介绍了课题的开发背景,所要完成的功能。说明了系统设计的重点、设计思想和难点。     

夜话人力资源管理

从HR夜话中,似乎可激活您的HR管理的细胞。不信,泡上一杯茶慢慢品来,思辩、思索的情绪会慢慢随着茶叶溢上来。     

解读E-HR

知识密集型企业的核心竞争力是什么?毫无疑问，是人才。当企业越来越看重人力资源管理的时候，也就是企业管理走向成熟的时候，那么，E-HR就自然地映入了管理者的眼帘。     

企业人力资源管理激励机制创新研究

新时期背景下,企业经营战略和方法都发生了革命性转变,相应的企业人力资源管理机制也要进行优化和转型,通过创新人力资源管理激励机制,有助于提升人力资源管理成效,推进企业朝向现代化建设和发展,形成良好的工作环境,为企业长足发展奠定基础。基于此,本文主要对企业人力资源管理激励机制创新进行深入研究,从激励机制的内涵出发,提出了创新激励机制的有效策略,希望给更多有关人士提供价值性参考。     

信息时代人力资源管理的变迁

郭旭:传统的HR在企业管理中实现的是支持功能。但是有一种观点认为,在人才创造型企业,应该以HR为核心开展ERP项目;在劳动力密集型企业,应该以生产为核心开展ERP项目。请谈谈对这个观点的看法,EHR（人力资源信息化系统）可能成为企业ERP的核心吗?     

基于中小企业的人力资源管理系统设计

本系统的设计和开发,以SQL Server作为后台数据库的开发环境;前台的开发是Visual Basic环境下完成。使用Visual Basic软件编写小型企业ERP系统--人事管理系统。     

基于绩效管理的人力资源管理分析

随着社会经济的不断发展,企业的生存发展越来越离不开人力资源管理。人力资源的发掘、培养以及之后的人力资源绩效考核已经成为每个企业的工作重点。绩效管理有利于提高企业的经济效益,也是激励员工的重要手段。     

e-HR推进企业人力资源管理信息化

e-HR是企业人力资源信息化管理的必由之路,它体现了企业人力资源管理的先进理念和行为模式,其规范化的管理流程、及时准确的数据处理、可定制的业务功能模块,可以满足企业长期发展的需要.本文阐述了e-HR的定义、现状分析、引入e-HR的原因及实施意义,并提出"全面规划、分步实施"的策略,逐步完善企业的人力资源管理系统,最终实现企业人力资源的信息化管理.     

战略人力资源管理视角下企业绩效管理的创新思考

当代企业面临的形势异常复杂,在企业内外部环境中蕴含了许多的风险因素,企业需要更强的执行力来获取强大的发展动力,规避这些隐藏风险。绩效管理是当代企业的核心工作,高效的绩效管理有助于提升企业内动力,推动企业的健康发展。在战略人力资源管理视角下,企业需要注重管理创新,利用绩效管理的调整和优化,进一步的推动企业发展。本文对此进行分析,并且提出了几点浅见。     

现代IT企业人力资源管理定位和职能转变

现代IT企业产品具有更新换代周期短、采用一种或多种复杂的最新科研成果、大量投入研究与开发力量等特征。这都是由人创造或需要大量人类智力投入的。IT企业人力资源的创造力就是企业利润的源泉，同时IT企业的人力资源具备高学历、高智商、强烈的追求实现自我价值的心理、自尊心强、人力资源变动比较剧烈等特点，如何建立有效的人力资源管理系统，如何正确地理解人力资源管理和未来发展变化趋势，笔者从人力资源管理的核心、职能定位和转变，以及四创公司人力资源管理实践谈一些初步的认识。     

人力资源

人力资源管理是一个体系完善的企业中必不可少的环节，如果企业是一部F1赛车的话，人力资源部门就是油路系统，它决定了企业在高强度竞争中的整体性能，虽然和“人力”有关，但人资不只是招聘解雇，如何用最合理的方式管理人，如何协调企业与人的关系，这才是关键所在。[编者按]     

论IT项目的人力资源管理

现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定,而在软件开发这样的行业当中,人才的作用更是显得关键。人力资源管理是软件企业管理的核心工作,将人员合理的分配的各个开发团队中,在各个开发团队之间进行人员的协调是保证软件项目顺利完工的前提条件。如何充分发挥“人”的作用,对于项目的成败起着至关重要的作用。     

信息技术在人力资源管理中的应用

全球信息化时代的到来,引起了国家的高度重视,不但强调要在经济发展中加强信息化建设,还将其赋予重要的使命。信息技术在人力资源管理中的重要性不言而喻,为了优化老干部离退休人员的信息管理工作,加强信息化建设是有必要的。基于此,对信息技术在人力资源管理中的应用进行了详细分析,希望有助于离退休老干部的人员管理工作。     

基于质量管理层次结构的人力资源管理

质量管理,涉及面广,影响因素多,具有动态性和层次性。质量管理各层次的工作,都离不开人力资源。从这种意义上讲,人力资源管理决定了质量管理的成败。基于质量管理的层次结构,本文阐述了各层次质量管理对人力资源管理的基本要求,并探讨了人力资源管理如何确定自己的功能定位,以便于更好地促进质量管理工作。     

计算机技术在人力资源管理中的应用

以现代计算机管理为背景,从人力资源管理过程中员工的选聘录用、薪酬管理、员工管理、保险福利、能力开发、考核、人事调整、日常工作管理等信息流的分析入手,引入了在处理大量信息流的过程中应用计算机管理的必要性及广阔前景。     

论IT项目的人力资源管理

现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定,而在软件开发这样的行业当中,人才的作用更是显得关键.人力资源管理是软件企业管理的核心工作.将人员合理的分配的各个开发团队中,在各个开发团队之间进行人员的协调是保证软件项目顺利完工的前提条件.如何充分发挥“人“的作用,对于项目的成败起着至关重要的作用.     

战略人力资源管理：迈普求解e-HR

在经历高速发展之后,迈普开始利用系统化辅助工具发现并解决人力资源战略与公司战略不协调的问题。 中国企业已经越来越多地意识到企业战略管理的重要性。单纯看市场定战略,看技术定发展的时代已经过去,科学的企业战略,要求更全面地考虑内外因素,并通过一整套战略执行系统进行