盐业企业核心员工职业生涯管理浅析

核心员工作为人力资源的重心,倍受企业的关注。对核心员工的职业生涯管理,已成为人力资源管理的关键环节。怎样才算是做到成功的核心员工职业生涯的管理,是企业职业生涯管理中关注的重点,同时也是人力资源管理中的难点。本文以盐业企业核心员工为研究对象,探讨其职业生涯管理对现代盐业企业的作用和影响,对加强企业核心凝聚力和竞争力具有重要意义。     

建立信任感降低员工流失率

编者按：随着行业发展，越来越多的代理商公司开始建立人力资源部，人力资源过去被叫做“人事管理”，现在简称HR。人力资源管理是要实现人力资源部门在员工素质管理．薪资管理、绩效考核等方面的需求。但是尽管有了人力资源部。代理商公司的人员流失依然居高不下。人力资源管理者如何对待企业的员工流失率居高不下的状况？     

二次创业要从文化入手

曾经蒸蒸日上的公司之中有的现在效益却大幅滑落、员工精神不振、决策推广不力，这种种现象让企业的老总们不禁心急如焚：为什么原来团结一心努力向上的组织在有了一定规模后反而效益下降、人心涣散了呢？其实这是企业患上了“大企业病”，即组织发展到一定规模后，制度僵化、发展停滞不前。要想改变这种状况需要进行“二次创业”，而“二次创业”的关键就在于“企业文化”的建设。     

泰格林纸集团吹响“工人先锋号”

在泰格林纸集团，深化改革，是该公司保持青春活力、搏击市场风浪的重要法宝之一。刚刚推出的一项贴近员工切身利益、深度开发人力资源的改革举措一打造全员共享的员工晋升通道，让广大员工看到了职业生涯的美好愿景。全新的员工晋升方案，如一剂“催化剂”，催发了广大员工干好本职工作，获取岗位成才，实现人生价值的高昂热情。     

中共中央委员总社党组书记、常务副主任周声涛视察南通棉机公司慰问节日坚守生产岗位的员工

“五一”劳动节期间，中共中央委员、全国供销合作总社党组书记、理事会常务副主任周声涛，在中棉工业公司董事长、总经理齐虎生和有关负责人的陪同下，视察了南通棉机公司，他深入到生产车间和机床旁边代表总社亲切慰问节日期间坚守生产岗位的全体员工，感谢他们的辛勤劳动。     

绩效考核与绩效管理

人力资源是企业中最为重要的资源.忠实、富有责任感的员工是企业的巨大财富.公司可持续发展的一个核心问题是如何实现企业目标和员工个人发展的平衡.解决这一问题的关键是建立套完善有效的管理体制和管理方法.     

培训在企业管理中的作用

在现代企业管理中，培训在人力资源管理体系中的作用越来越大，既关系着员工岗位知识、技能的学习和提高、综合素质的提升，更关系着企业未来是否具有强大的竞争力。本公司将培训与公司发展战略紧密联系起来，针对不同层次的人员设计相应培训课程，既满足目前的实际需要，又为完成未来的战略目标储备人才。     

零售商学院

■"员工最满意"是公司愿景之一,让员工开心满意的工作是公司的希望,也是对每一个岗位上的管理者的要求。怎么让你的每一个员工都对自己的工作环境满意,对你安排的工作毫不排斥,对公司给的待遇满意等,这些都是很大的挑战。让员工满意,关键在     

现代饭店核心员工激励研究

企业80%以上的价值和利润是由最核心的20%的员工创造的,这些员工是企业核心能力的根本来源。比尔·盖茨曾经说过＂如果把我最优秀的20名员工拿走的话,那么微软将会变成一个不怎么起眼的公司。＂专家们对于饭店核心员工的内涵、特征及其分类做出了各自的观点和见解。     

西餐业人力资源管理浅析

“企”无“人”则为“止”，“员工”是企业最宝贵、最核心的资源。企业只有做好“人”的工作——人力资源管理，才能实现持续、健康的发展。西餐企业也不例外。     

职场生涯给职业一点精神

人不拒绝改变．人只拒绝被改变．所以人也不能被别人所管理．只能是自己管理自己。很多公司都请一些专业培训师为员工做培训．因此．在员工的眼睛里培训者也就成为了“资本主义的帮凶”．是来替公司这个“大资本家”为员工进行“洗脑”的．目的好像只有一个让所有的员工都成为温顺的小绵羊．列公司言听计从．更是只产奶不吃草．于是．员工假装在听培训师讲课．假装对他们所说的表示赞同，其实在他们心里．根本没有意识到培训者所说的对于他个人有什么用。这不能埋怨这些职员最关键的是他们缺少一种职场的概念。     

原野：休闲名牌五年路

五年前在有“中国服装第一镇”美誉的虎门镇诞生的原野服装有限公司经历五年的风风雨雨．今天已发展成为拥有“异乡人”、“易拓”两大品牌，销售面占据了中国休闲服饰半壁河山。创业的艰辛和成功的喜悦写在了董事长陈楚荣先生的脸上．五年来公司将增强企业核心竞争力作为企业发展战略目标。为实现这一目标公司导入现代化企业管理机制、引进先进技术设备．通过对企业实施科学化、规范化的经营管理，     

浅议建立以诚信责任创新奉献为核心价值观的基本价值理念体系

国家电网公司以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观，倡导“努力超越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念。青海省电力公司作为国家电网公司直属企业，如何充分结合地域特有文化属性，建立体现青海公司特色的基本价值理念体系，培育并实现统一的价值观，是当前公司企业文化建设工作中的重点。     

现代企业如何留住核心员工

“21世纪最重要的是什么？人才!”这句电影《天下无贼》里的经典台词,一语道破了当今社会企业竞争的根本即是对人才的竞争。海尔集团总裁张瑞敏说：“企业是什么？说到底就是人。管理就是把许多人的力量集中起来,这个企业就成功了。”的确,优秀的人才是企业的宝贵财富。然而,愈来愈开放的市场竞争环境,愈来愈激烈的人才争夺战,使得现代社会人才资源的流动越来越频繁,留住企业核心员工变得越来越重要,“求人难．留人更难”正成为令很多中国企业人力资源经理的头痛的难题。那么,怎样才能管理好企业的核心员工,留住核心员工呢？     

叭“撂挑子”看薪酬管理缺失

大字包装公司（因涉及企业隐私，该公司为化名）是浙南一家集团公司的下属企业，2011年春节过后，原来“退役”的老总又重出江湖。许多员工在渴盼、希冀中等待“三把火”快快燃起、照亮他们的美好前程，这里面有对新一任领导的企盼和厚爱，有对企业发展的美好向往，更有对新任领导的信任。     

日本企业管人“三招”

一招：“天地之性人为贵”：日本企业十分重视人的性格差异性，重视人的需求本能。企业根据每个员工的综合素质与能力安排工作，确定不同的物质待遇，尽量创造条件满足每个员工的正常合理需求。在分配员工工作时，企业不仅考虑每个员工所受教育的程度、身体状况，甚至还考虑每个员工的性格特征以及家庭背景等因素，保证人尽其才、才尽其用，使每一个岗位都拥有合适的员工、每一个员工都找到合适的岗位。     

多种经营搞开拓减员增效结硕果

本公司一贯是以棉花购销经营为主的流通企业，原来大部分人员靠吃政策饭、环节饭，经营机制不活，依赖思想严重，效益低下，人浮于事。随着市场机制的逐步形成，这种状况已越来越不适应形势发展的需要，为此，我司从1997年下半年起，本着“一业为主，多业并举，开拓经营，减员增效”的思路，带领全体员工搞改制、建实体、奔市场，树立市场经营意识，立足于“行管人员自给，全体员工有岗，资产经营养老，专营收入积累”的发展方向，开辟新渠道，拓宽新领域。减员增效求发展，采取切实有效措施，有力地促进了全体员工参与市场，驾驭市场和适应市场的能力。1至4月份，单位主营业务除外，整个开拓经营初步实现利税20余万元。取得了企业效益好，员工收入增，单位积累多的良好局面。主要做法如下。     

陕西北人再度荣获"中国机械工业核心竞争力优秀企业"称号

由中国工业经济联合会、中国机械工业联合会等单位，根据国家统计局的授权，按照机械工业核心竞争力评价体系，对机械行业企业开展了企业核心竞争力的测评工作。根据测评结果，陕西北人印刷机械有限责任公司等245家企业为“2003中国机械工业核心竞争力优秀企业”。这也是陕西北人印机公司继2002年获“核心竞争力之星”称号之后，再度获奖。     

企业核心竞争力下的人力资源管理——基于三星的人力资源管理案例

在日益激烈的市场竞争中,现代企业的人力资源正以它特有的价值性、稀缺性和难以模仿性等经济资源的典型特征成为现代企业核心竞争力的要组成部分,对现代企业的可持续性发展具有决定性的重要意义。本文在分析企业核心竞争力的内涵和基本特征的基础上,结合三星企业来阐述企业核心竞争力与企业人力资源开发的关系:企业核心竞争力的强弱决定企业人力资源的状况,企业核心竞争力的培育过程是企业人力资源的开发过程,企业核心竞争力的增强是企业人力资源开发的根本目的。     

通过企业文化建设挖掘内生动力

企业文化建设越来越多地得到企业的重视并作为文化力的资源来开发利用，以增加企业的软实力。人力资源的不断充盈关键是解决好如何激发员工的动力，增强员工的活力，提升员工的能力，才是企业文化真正的内涵。