浅析工程项目进度管理

工程项目进度管理是指,根据施工进度计划进行的,用以保证工程合理有序运行的综合性的管理工作,是为了保证工期而实施的一系列管理活动。本文通过论述工程项目进度管理对项目的进度目标、成本目标等方面的影响,探讨了进度管理常用的方式方法,对影响进度计划的因素进行分析,探讨解决方案,以求为同行提供一些借鉴。     

关于风电工程项目进度管理的探讨

随着风力发电事业快速发展,我们结合进度管理核心要点,分析了风电工程进度管理的整个过程影响因素。作出风电工程进度管理的调整方案。确认了风电工程项目进度管理的措施。为风力发电今后事业打下了基础。     

浅谈西区采油厂道路工程项目进度管理

结合西区采油厂道路工程项目进度管理中的现状,查找存在的问题并分析原因,对该项目进度管理提出了有效的解决措施及合理化的建议。     

核电工程项目全面进度管理探讨

核电工程项目,是当前利用能源资源进行发电工作的重要项目,对于社会生产和人们生活具有极其重要的影响和意义。全面进度管理工作,是有效提高生产效率,促进生产发展的前提和保障。对核电工程项目进行全面进度管理,能够促进核电工程项目的顺利建设和实施。本文主要从核电工程项目进行管理工作的相关特点入手,对全面进度管理的内涵进行全面的分析和介绍,根据核电工程项目进行全面进度管理的模式和特点,提出一些核电工程项目进行全面进度管理的方法。     

输变电工程项目进度管理研究

输变电工程属于技术和资金密集型工程,其建设具有其本身所固有的特点：复杂性、受影响的制约因素多。针对建设方在建的输变电工程,起肯定希望以最低的成本、最快的速度来实现高质量的项目。这就对项目进度管理提出了更高的要求,哪个环节出现差错都会延误整个工程,这是一个连锁反应,直接影响到整个社会和经济的效益。所以企业必须改变输变电工程项目建设管理传统的工作模式,探索更高效率的新的方法。     

工程项目进度管理浅析

进度计划管理是工程项目管理中至关重要的一环,这项工作的好坏关系项日实施的最终效果。项目管理人员需充分认识计划管理的重要性并将这项工作落到实处。本文主要从理论方面来浅析工程项目进度管理的含义、地位及分类,并结合北京地铁十号线二期07标段的管理实践米分析实际工程管理中的进度计划管理。     

工程项目成本管理问题与对策研究

建筑企业的生存与发展离不开项目成本的管理。完善的成本管理制度可以有效降低工程成本,从而获得良好的经济效益。可是我国目前建筑企业所采取的传统成本管理存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,因此有必要从管理体制、管理办法、管理工期和过程管理等方面加以改进。     

工程项目全过程造价管理研究

随着资源消耗越来越严重,如何有效地利用资源创造最大的效益在各行各业中变得越来越重要,而全过程造价管理是建设项目全过程造价管理的成败所在.     

简述工程项目成本管理

项目成本管理是指在完成一个工程项目过程中对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核分析等一系列科学管理工作的总称。其目的是在预定的质量前提下通过不断改善项目管理工作,充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力,以尽可能少的耗费,实现预定的目标成本。     

工程项目风险认识及其管理对策研究

工程项目具有一次性,周期长,固定性,投资大等特点,在现代工程管理中,如何有效的对工程进行风险管理,已经成为了一个企业赢利的重要的管理内容,通过建设有效的风险评估和管理制度,有效的进行风险管理,对风险进行防范,才能使工程达到预期的目标,同时获利最大。本文首先分析了工程项目风险的类别与成因,并分别从风险识别、风险评估与风险处理三个阶段对于工程项目风险问题提出了相应的对策措施。     

如何加强工程项目成本管理

目前面对竞争日趋激烈的建筑市场,许多施工企业都在深度调整企业的成本管理。对施工企业而言,工程项目成本的控制需要从全员参与,全方位全过程管理进行控制。本文就如何加强工程项目的成本管理作一些探讨。     

浅谈园林绿化工程项目管理

园林绿化是一项造福于民的事业,其工程施工管理质量更是一项系统工程：本文对园林绿化工程质量管理中施工方案、施工过程等存在的问题进行了分析,并提出了做好目标规划施工方案、控制绿化材料质量、遵从自然界客观规律施工、加强绿化工程后期养护管理等对策,使园林绿化施工企业能更好的提高经济效益。     

工程项目的质量管理

工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映,要保证工程项目的质量,就要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。     

国际工程项目施工管理

国际工程项目管理是全面而细致的工作,为使国际工程项目取得预期的结果,就要进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。     

浅谈工程项目安全管理

项目的安全管理就是在项目实施过程中组织安全生产的全部管理活动，通过对项目实旌安全状态的控制使不安全的行为和状态减少或消除，其中心问题是保护项目实施过程中人的安全与健康，保证项目顺利进行。     

市政道路工程项目质量管理要点研究

我国城市化水平日益提升,市政道路工程是城市化十分重要的环节,为此,市政道路工程项目质量管理已经成为了社会普遍关注的焦点。本文就新时期下,影响我国市政道路工程项目质量管理的主要原因展开讨论,阐述了目前阶段市政道路工程项目质量管理面临的问题,根据具体情况给出相关改善措施。     

论工程项目安全管理

随着经济的迅速发展带动我国建筑业的迅猛发展,建设项目的规模不断扩大,对建筑质量的要求越来越高,同时对建筑工程项目的安全管理提出新的要求。安全生产是施工企业在建设项目管理工作中的重要组成部分,安全生产工作的好坏直接影响着工程项目的质量。安全管理工作也作为尤其重要的问题摆在了企业面前。质量和安全是工程企业建设过程中永恒的主题。     

浅谈工程项目成本管理

本文从工程项目成本管理的特点、成本管理存在的问题和成本管理的控制三个方面论述了工程项目成本管理,着重分析了目前工程项目成本管理中主要存在的问题,根据这些问题提出了解决办法和对策。     

高层施工项目进度协调管理

要建造一个高质量、高标准的建筑产品,做好施工项目进度的协调管理,对目前高层建筑而言,是一不容忽视的关键方面。本文通过对影响工程进度的因素分析,提出了加强施工进度协调管理方法的具体措施。     

浅论工程项目的规范化管理

本文结合工作经验，提出工程项目的规范化管理主要体现在：工程项目的成本管理、进度管理、职业健康安全管理、环境保护管理、合同管理以及组织协调等方面，这些经验对工作有很强的指导作用。