浅谈工程质量控制与管理

工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证,质量控制是确保工程质量的有效手段,应贯穿于工程建设的始终。作为工程建设单位,应以质量控制为中心,把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉接受质最监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系,通过控制项目规划、设计质量、招标投标、重大技术方案审定、施工质量、信息反馈等各个环节,达到控制工程质量的目的。     

建筑工程质量管理

程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的有效手段，应贯穿于工程建设的始终。作为工程建设单位，应以质量控制为中心，把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构的临督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、重大技术方案审定、施工质量、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。     

工程项目建设过程管理中的经济管理的探讨

工程项目建设经济管理是工程项目建设过程管理的重要组成部分,它包括投资经济,“三算管理”,竣工验收等三个互相关联、密不可分的部分,其中最主要的是投资控制管理。在一般情况下,建筑质量和建筑标准越高,建筑投资也越大。所以加强工程项目建筑经济管理,在保护建设质量的前提下,降低工程造价,求取建设中合理使用人力、物力和财力,以得到最大的投资效益,是工程项目过程管理的根本目标。     

浅谈建筑工程的施工进度管理

进度、投资、质量是工程项目的三大目标,它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分,是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提,是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、防止计划变化太大、提高整个工程项目管理效益的重要保障。     

PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用

工程项目管理过程,包括工程进度管理、工程质量管理以及投资控制管理等。工程项目管理涉及到从工程项目设计到验收的每个环节,PDCA循环法能够提高工程项目管理水平,并且推动整个项目管理过程程序化、规范化、科学化。下面重点分析PDCA循环法在工程项目管理中的适应性和应用实践方案。     

关于建设项目投资控制管理的建议

建设项目投资控制管理即为工程项目造价的管理,建设项目的造价管理贯穿于项目决策、设计、建设管理等各个阶段之中。目前建设项目出现投资失控,严重超概算。为更好地控制建设项目投资,本文对建设项目投资失控的原因及控制管理措施进行了分析与探究。     

项目管理在冷藏库工程中的实践

工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，采用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目选择、项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、确保安全、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理就是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制和丰殳瓷控制)为核心的管理工作。     

对工程项目前期投资控制的探索

工程项目的投资控制是一种贯穿于工程建设始末的经济管理,直接关系到项目的可行性决策,建设过程中的成本控制,以及建成后投入使用的经济效益。本文用理论和事实相结合,就在工程项目提出阶段、方案优化选择阶段、设计及预算阶段如何作好工程项日前期投资控制进行系统分析,希望能帮助投资单位在工程投资控制和决策方面做得更加科学、切实、优化。     

建设工程项目合同管理探讨

本文论述了工程项目建设合同管理的意义,提出了应当如何加强招标过程中合同管理、实施过程中的合同管理、施工索赔的合同管理,以实现项目管理的投资控制、进度控制和质量控制,供大家参考。     

施工阶段的工程造价控制

工程项目实施阶段是把原材料、半成品、设备等按照设计图纸要求变成工程实体的过程,是工程项目使用价值实现的主要阶段。建设项目的投资主要发生在施工阶段,这一阶段中节约投资的可能性很小,浪费投资的可能性很大,因此,加强工程项目实施阶段的工程造价控制是建设项目全过程综合造价管理的重要组成部分。     

浅谈工程项目造价管理

工程项目建设的造价管理贯穿于工程项目建设的全过程。从工程项目建设规划立项到工程项目建设的实施每个环节都存在着造价管理。因此,加强工程造价管理、合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。本文论述了在项目设计阶段、投标及签约、施工和工程结算工作中如何加强工程造价管理、合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益。     

工程项目组织管理与投资控制

项目管理的主要内容是工程项目组织管理与投资控制，也就是所说的“三控制二管理一协调”，三控制即进度控制、质量控制、费用控制．二管理即合同管理、信息管理，一协调既组织协调。项目管理为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。只有加强施工项目管理，才能有效地进行投资控制。     

施工监理过程中的进度控制

监理的工作内容通常可以概括为"三控制(即质量控制、投资控制、进度控制)、两管理(合同管理、信息管理)、一协调",进度控制是监理工程师应该完成的重要任务。从总体上看,我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上,而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视。然而,从项目管理的三大目标--质量、工期和投资来看,尽管质量是工程项目最基本的目标,但工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标,也是业主最关心的目标。因此,能否有效地控制投资和进度,往往是衡量监理工作水平的重要尺度。本文对如何做好进度监理工作进行一些探索。     

浅谈电力工程项目各阶段的造价控制

电力工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制电力工程项目造价。工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。本文针对电力工程投资管理,谈谈电力工程项目各阶段造价的有效控制。     

探讨工程项目施工中的质量控制与管理

工程项目的生命就是质量,而控制与管理是确保质量的关键,对工程的质量控制需要从多个方面入手,只有对工程项目的施工过程实施有效的控制与管理,才能够确保工程项目的质量符合相应的标准。对施工企业进行评价的第一条标准就是工程项目的施工质量,本文论述了工程项目施工过程中质量控制与管理的重要性,以及如何在工程项目施工过程中进行质量控制与管理。     

多层住宅建筑施工质量控制

多层住宅建筑工程与人们的生产生活密切相关,工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功,更为重要的是关系到国家和人民的生命、财产安全。施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节,施工阶段质量管理是否有效,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,影响到整个工程项目的顺利完成和成本控制。因此,必须重视和加强施工阶段质量管理工作,通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和要求。     

试论加强水利工程建设项目设计阶段的投资控制

水利工程建设项目设计与建设周期相对较长,而投资控制是工程项目建设管理的重要环节,并始终贯于穿整个建设过程之中,项目投资控制的关键在工程旌工以前的投资决策和设计阶段,设计阶段工程投资的有效控制必须在组织、人员、技术、经济、合同等多方面采取综合措施。     

冷库改造如何搞好施工管理

在各项工程项目的管理中，施工管理是十分重要的，因为施工是按照设计文件的标准和要求，最终实现建筑业产品的生产活动。因此，施工管理是为完成合同的总目标，不断地进行计划、组织、协调和控制的活动。通过施工管理，实现进度快，投资省，质量好。     

建筑工程造价控制与管理研究

造价控制与管理是一项复杂的、动态的过程，工程造价的全方位管理对工程项目建成后的生产经营管理、成本控制起着非常关键的作用。本文从项目合理决策、抓紧设计、工程施工管理和投资控制及工程竣工和造价控制等方面进行分析。     

论设计阶段的工程项目投资控制

投资控制是工程项目管理的关键环节，控制得当，就会降低成本，提高经济效益。工程设计阶段的投资控制是整个项目投资控制的先导，具有前瞻性和规划性。本文重点探讨设计阶段的工程项目投资控制。