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王以平 《上海宝钢工程设计》2004,18(1):6-10
上海冶金设计研究院在十年前,生产经营局面十分困难,管理机构臃肿,分配机制严重背离生产力发展的需要,职工队伍很不稳定,企业缺乏凝聚力,严重影响企业的发展,迫切需要改革。十年来,我们进行了五个方面的持续改革,即机构体制改革、干部制度改革、劳动人事制度改革、经营体制改革和非生产设计部门逐步组建三产公司的改革,取得了丰硕成果。笔者总结了改革应注重把握的关键环节和改革中有效的工作方法。并指出,随着我院进入全面体制创新和机制转换的战略转变新时期,院的深化改革的态势上需要发生五大变化.在指导思想上、在战略考虑上、在总体要求上、在重点把握上与在参与主体上我们还面临着许多工作。上海冶金设计研究院改革工作仍然任重道远。 相似文献
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《有色冶金设计与研究》2004,25(3):74-74
南昌有色冶金设计研究院建筑分院在由5家设计单位参与的南昌监狱迁建工程设计方案竟标中一举中标。南昌监狱迁建工程计划用地约34.67h㎡(520亩),建筑总面积11.14万㎡,属省级大型高度戒备等级监狱,项目投资2.4亿元,已列入江西省监狱布局调整方案中的实施重点工程,将建成对外开放、功能齐全、设施先进、具有示范作用的现代化文明监狱。方案主要设计者:汪莉仇高峰段玮娜南昌有色冶金设计研究院在南昌监狱迁建工程设计方案竟标中中标 相似文献
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