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地下空间信息化管理平台系统框架研究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着地下空间开发日益规模化与多样化,在统一的框架下加强对地下空间信息化建设的管理变得日益重要。与地上空间具有统一的空间数据模型与应用模型不同,地下空间在信息化建设的各个方面具有更大的异构性与复杂性,因此地下空间信息化集成管理平台的框架设计需要以对地下空间数据及管理特征的认知为基础。本论文首先对地下空间实体的分类及信息化内容进行了描述,然后通过地质及地下管线两类典型的地下空间信息化应用模式,从空间数据维数、数据结构、多细节层次、应用模式及标准化等五个方面对地下空间信息化的数据特征及应用特征进行了分析,在此基础上,对地下空间管理平台的统一框架进行了分析和设计,并对该框架的特点以及关键技术支持进行了简要讨论。 相似文献
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在液压挖掘机底架上增加了增高支架。多种工作装置进行物料装卸作业,工作装置的更换可在驾驶室里简便操作液压快速接头进行。由于加长的动臂和斗杆安装在上部回转平台上,回转平台安装在具有上升机构的高支架上,能适应各种作业方式,使驾驶室拥有更良好的视野。考虑工作装置有效利用动能,在液压系统中设置有储能器,将动臂下降时 相似文献
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王东 《建设科技(建设部)》2006,(15):61-61
在建设部关于加快和推进房地产信息化工作的要求下,受西安房产管理局委托并指导,安西宇信息咨询有限责任公司经过九年的努力,初步建成了以西安房地产资讯网为主干的西安房地产信息服务系统,为政府提供房地产市场行情,为房地产投资决策提供参考信息,沟通广大开发商与购房者的双向交流,为规范和繁荣西安房地产市场做出了一定的成绩。西安房地产资讯网于1997年7月正式成立运营。目前上网访问人次为38万余人次,已与国内外40余家专业网站进行了互链,其中来自世界35个国家与地区的访问人次已达8万多,来自美国、新加坡、韩国、日本等国的华人通过浏… 相似文献
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结合减压阀在高层建筑生活和消防给水系统中的广泛应用,介绍了减压阀的作用、种类及其优点,并结合它的特点阐述了减压阀的选用、安装与维护管理中应注意的问题。 相似文献
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房地产竞争的变动演绎,房地产冬天已经到来,在下一个春天到来之前,一些业绩良好的企业在其发展的路径中寻求新的增长极,以期在“拐点”之后实现迅猛发展。 相似文献
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我国城镇建设日新月异的发展,房地产建筑犹如雨后春笋般涌现,给建筑市场带来众多的发展机会,与此同时也对建筑施工企业提出了更高层次的要求。近年来,房地产建筑中的火灾时有发生,因此,建筑消防电气工程的安装质量以及后期维护,成为了房产建筑所关注的焦点。 相似文献
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优先发展城市公共交通系统有利于解决城市交通拥堵及其带来的环境污染问题。现代有轨电车作为城市公共交通系统的重要组成部分,在传统有轨电车的基础上成功升级,实现全球范围内的复兴。通过分析国内外有轨电车发展情况,研究并提出了城市现代有轨电车信息化系统的框架,剖析系统框架中各组成部分,为国内城市开展现代有轨电车系统规划和建设提供有意义的参考。 相似文献
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《Planning》2020,(7)
地方政府平台公司作为经济实体,承担着地方基础设施建设的职能,并且与地方财政资金往来密切。近年来随着举债规模的扩大,给平台公司带来一系列与地方财政资金往来账目问题,加剧了企业的债务风险和财务风险。本文分析了平台公司对财政往来账目构成的主要表现形式,并提出对策与建议。 相似文献
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王智明 《建设机械技术与管理》2005,18(11):40-40
Emerson电力传输公司声称,该公司提高了新型MXP滑轮的安全性能。该滑轮具有较少的零件,具有采用合成润滑剂和专利密封的全封闭免费维护系统。同时,为保证滑轮的正确安装使用,Emerson公司还负责提供现场工程服务指导。 相似文献
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《Planning》2016,(11)
培养具有工程素质和创新能力的高素质工程技术人才是高等院校工科专业教育的主要目标。根据"线上认知,线下实践"实训教学模式的需求,可以提出一种工程训练教学服务平台框架设计方案,该平台框架包括工程训练教学服务平台、虚拟仿真教学平台、手机微平台以及服务平台管理系统四大子系统,分为用户层、功能层、网络层和数据库层四个层面。该平台将帮助学生实现自主网上学习、自主选训练模块、自主预约实践时间、网上交流答疑等一系列自助学习过程,为工程训练教学服务平台的实现提供了一种可借鉴的思路。 相似文献
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本文通过作者近几年来主持施工安装的高层建筑项目中应用给水减压阀所积累的经验,提出了要使减压阀给水系统在高层建筑给水工程中真正发挥效能,设计、安装和维护三环节所必须注意的一些问题. 相似文献
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结合作者参与信息化建设的工作实践,阐述了现阶段成本信息化管理的方法,以及在工程成本管理中的具体应用,并总结了信息化管理的绩效。信息化管理是房地产公司工程成本管理的最有效的手段,也是我国加入WTO后房地产公司经营管理成败的关键。 相似文献
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房地产企业短平快运作的粗放式管理方式已经无法适应目前的房地产市场,必须从多方面进行成本控制,才有可能实现利润最大化,最终取得理想的投资效益。本文主要探讨如何运用先进的信息技术建立强大的信息管理平台,有效控制项目建安成本,从而提高房地产企业核心竞争力。 相似文献
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长春建工集团通过建立统一的信息化平台,引进现代企业管理理念,通过梳理、优化、再造业务工作流程,提升了长春建工集团以及分子公司、项目部整理管理水平,实现了长春建工数据集中化、工作流程规范化、科学化,企业的效益与效率都得到提高。企业利用信息技术,通过管理创新、制度优化、统一集成等方式提高企业的协同管理能力。长春建工在信息化建设中取得了一定的成果,在未来不断摸索的过程中,还将全面促进企业整体素质的提高,企业在信息化支持中,走出长春,走向世界。 相似文献
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实施信息化之前,天津建工集团进行了大量的调研工作,特别是对软件商进行了考察和筛选,最后在5家软件商中选择了浪潮集团,双方缔结成为信息化战略合作伙伴。2008年12月正式开始信息化的实施工作,到2010年底在集团及所属子公司完成了财务集中核算子系统、合同管理子系统、资产管理子系统和决策分析子系统的上线实施工作。并根据住房和城乡建设部《施工总承包企业特级资质标准》的要求,在集团总承包公司实施了以项目管理为中心的子公司整体信息化工作。 相似文献