中国物流集团亮相2022服贸会

<正>9月初,中国物流集团携旗下所属企业在服贸会上重磅亮相,向社会各界展示了集团的成立背景、使命愿景、资源禀赋,以及综合物流服务、供应链集成服务、国际物流服务、物流设施综合服务、物流生态服务等五大业务集群。展会上,中国物流集团全面展示了“铁路燃油配送系统、中储智运数字供应链平台、SO56仓储配送系统、华贸物流可视化平台”4个具有代表性的物流数据可视化平台。     

我国制造企业物流外包模式及其发展路径

通过大量的案例分析,对中国制造企业的物流外包进行了研究.发现存在从自营服务、部分外包到完全外包的6种模式.从时间来看,可以分为3个阶段.第一阶段为内部分开的物流;第二阶段为内部专业物流;第三阶段为物流外包.它经历了如下的过程:传统制造→现代制造→集成内部物流→从主业务中分出来的物流业务→物流外包.这一进程用实例得到了验证.     

莫让物流产业"流产"

有人指出,中国物流是"剃头挑子一头热";提供物流服务的企业热过了头,而工业企业整体表现又太冷淡.的确,时至今日,不少企业仍把物流业当作是仓库加车队的代名词.去年,一个有600人参加的物流峰会,制造商代表只有10来个.工业企业无动于衷.物流服务需求得不到充分发挥,物流企业抱怨业务开展艰难,国家统计局公布的上半年投资分析报告显示:全国物流中心空置率已高达60%.     

后金融危机时代我国货代企业发展现代物流的思路

受2008年全球金融危机冲击的影响,作为贸易链下游的货代企业受到了巨大的痛创,传统的货代企业已经不能满足现代物流发展的需要,我国货代企业必须加快向现代物流转化的步伐,研究和探讨如何通过资源整合、重构业务网络、搭建信息平台、改善业务模式、控制金融风险等方式,逐步使其从传统的运输制单的中间人角色向转以规模经济、系统服务、现代化的第三方物流企业转变,对于我国货代企业未来的生存命运和发展方向将具有极其重要的意义.     

汽车零部件物流与整车物流资源整合优化研究

汽车物流资源整合是指汽车物流企业为适应不断变化的市场环境的需要，在科学合理的制度安排下，借助现代科技特别是计算机网络技术的力量，将企业有限的物流资源进行实时优化配置的一种动态管理运作体系。通过对汽车物流企业各种资源（客户资源、信息资源、物流流程、能力资源、组织资源等）的整合利用，实现企业在物流系统的多环节运营的规模效益和服务网络化，最终提高企业竞争力。未来的汽车物流市场需求将会是多元化的，提供一体化的汽车物流服务是未来市场对物流企业的要求，这些都必须通过企业间的资源整合协同等方式来实现。物流资源整合是今后我国汽车物流业行业的必由之路。本文以上海及苏南地区为例进行汽车零部件物流与整车物流资源整合优化研究。     

基于结果量化的汽车销售物流绩效评估

以汽车销售物流绩效服务水平为研究对象,将平衡计分卡法和层次分析法引入汽车销售物流的绩效评价中,构建了系统科学全面的汽车销售物流绩效评价体系并确定了指标的客观权重,设计了目标实现指数,实现了评价结果与企业战略规划对比,为汽车销售物流业务的量化绩效评估和持续改进提供了有效技术手段。实例验证了该方法的可操作性和实用性。     

类加权主成分分析在企业物流绩效评价中的应用

以企业物流绩效为研究对象,建立了一种较全面的二层次指标体系,综合考虑了财务、客户、市场、业务以及学习等各方面的绩效指标,并将上层指标看作是下层指标的指标类.利用层次分析法确定全体指标和每个指标类的权重系数,并对指标进行主成分分析,求得主成分;对标准化指标进行加权处理,同时考虑指标类的权重,建立了类加权主成分评价模型.通过一个示例对企业物流绩效进行评价,并将评价结果分别与主成分分析和加权主成分分析进行了比较.该模型将层次分析法的主观分析与主成分分析法的客观分析相结合,不仅考虑了全体指标的重要程度,而且考虑了物流绩效指标类的重要度差异,更加符合客观实际.     

基于GIS/GPRS的双层数据物流平台

介绍基于GIS/GPRS等地理信息系统技术建立的双层数据物流平台在温州烟草销售过程中的应用。在传统的业务数据流基础上加入基于GIS地理信息系统的空间数据流,从而均衡的安排各区域工作量,有效控制物流成本。同时应用车辆监控系统控制物流车辆信息,实现物流的实时调配。通过建设双层数据物流平台,温州烟草完善了包括零售户信息的空间数据库,为进一步提高对零售户的管理和服务打下坚实的基础。     

第三方物流企业关键绩效管理

该研究从第三方物流企业的服务性行业性质出发,在供应链的环境中考察不同顾客对物流绩效的不同需求,提出绩效管理必须以顾客满意为导向的关键绩效管理(CTP)思想.第三方物流企业以顾客满意为导向的关键绩效管理,从顾客满意度出发,通过分析物流企业的关键业务流程,研究影响顾客满意度的企业内部因素,指出物流质量、成本、周期以及系统柔性是影响顾客满意度的四个关键因素,并由此四个维度总结出第三方物流企业的关键绩效指标及绩效评价函数.最后,通过对第三方汽车物流企业的实证研究进一步说明以顾客满意为导向的绩效管理方法的实际应用.     

试论第三方物流对企业传统物流管理的变革

随着市场专业分工越来越细,为实现少库存或零库存,生产企业外购生产所需的原材料、中间产品、最终产品先后委托给专门的供应方及运输单位,并逐步发展为由第三方物流企业提供。生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。     

上海世博会物流服务绩效评价实证研究

运用结构方程模型来建立上海世博会物流服务的绩效评价模型。首先以安全、及时、准确、有序四项世博会物流运营工作的基本要求为潜变量,运用关键绩效指标的思想结合相关矩阵,提取相应的物流服务评价指标作为显变量。然后,通过模型的拟合及修正得到了各评价指标对潜变量的因子载荷及潜变量之间的路径系数。最后,根据这些因子载荷和路径系数来确定物流绩效各影响因素的权重,并计算出内部和外部两种绩效值,分别用来反映物流运营的内部实际状态和外部顾客的实际感知。通过内外部绩效的对比、分析,来判断世博会物流服务的现状,并识别出有待改进的环节。     

效率不确定下企业物流管理模式的柔性选择研究

分析了物流管理模式及我国物流管理现状,通过建立模型,采用实物期权分析方法,得到了物流服务效率不确定条件下企业从自营物流管理模式转向采用第三方物流管理模式的门槛值。分析结果表明,自营物流服务的效率、企业原有资产的损失及交易成本的大小、物流服务效率提高速度的快慢与物流服务效率的不确定程度,会对企业物流管理模式的选择产生重要影响。     

利达光电物流系统的信息化改造

物流信息管理系统是企业开展生产管理和电子商务的重要组成部分。根据现代企业管理技术与先进制造模式的发展趋势,制造企业需要将物流、信息流、商流在统一平台控制管理之下,实现物流管理的自动化、智能化、快捷化、网络化和信息化。针对具有供应链管理思想的物流管理的需求,以及企业物流管理的特点,系统在功能上要求销售、供应、库存等各个子系统的协同运行,企业资源的统一管理和调配,形成业务流程,并对所有业务的工作内容、承担者、业务手段、输入、输出进行管理,做到物流的全程控制。目前系统在利达光电股份有限公司的运行良好,实现了信息的规范化和标准化、业务管理透明化和精确化,效益体现明显。     

物流业务外包浅析

阐述了为提高企业柱心竞争力在供应链管理环境下的物流业务外包策略。分析了是否选择物流业务外包,以及物流业务外包的优点、可能存在的问题与实施外包时采取的相应策略。提出了在供应链管理环境下,适当的物流业务外包是提高企业柱心竞争力的重要手段之一。     

低温物流基本构架和关键技术的探讨

本文介绍了低温物流形成的基本构架GGMN系统的组成和各功能的具体要求,分析了低温物流动态网络管理、过程质量控制、自动仓储与仿真技术和低温物流企业绩效评估与网络系统安全保障面临的主要问题,提出了具体的解决方法和思路.     

商贸物流高质量发展专项行动计划出炉

正商务部等9部门日前印发的《商贸物流高质量发展专项行动计划(2021-2025年)》提出,支持和鼓励符合条件的商贸企业、物流企业通过兼并重组、上市融资、联盟合作等方式优化整合资源、扩大业务规模,开展技术创新和商业模式创新。在连锁商超、城乡配送、综合物流、国际货运代理、供应链服务、冷链物流等领域培育一批核心竞争力强、服务水平高、有品牌影响力的商贸物流骨干企业。引导银行业金融机构规范发展供应链金融、普惠金融,加大对中小微商贸物流企业的信贷支持。     

汽车零部件入厂物流计费模式分析研究

汽车零部件入厂物流是汽车物流业务运作的重要环节之一。物流成本的控制与管理是企业总成本控制的关键因素。为了控制物流成本,对汽车零部件入厂物流的计费模式进行分析研究,分析探究了里程计费、里程体积计费、体积计费三种计费模型的成本模型、优缺点及激励效用。通过比较不同计费模式的特点,能够从系统角度确定最优计费模式及该模式下的最优定价水平、具有激励效用的满载水平。在此基础上,根据需求,对经过清理转换及聚类分析后的实际数据进行进一步研究,具体分析比较了不同线路中三种计费模型的波动及差异,最后依据分析结果对不同类型路线的计费模式设计提出了参考及建议,并进一步根据大量数据的计算要求,设计了便于大量数据计算分析。     

物流业务外包浅析

阐述了为提高企业柱心竞争力在供应链管理环境下的物流业务外包策略。分析了是否选择物流业务外包，以及物流业务外包的优点、可能存在的问题与实旌外包时采取的相应策略。提出了在供应链管理环境下，适当的物流业务外包是提高企业柱心竞争力的重要手段之一。     

物联网技术在物流管理中的应用研究

本文提出将RFID技术用于连锁经营企业物流数据管理平台的运行,在不显著提高企业运营成本的前提下,保证连锁经营企业物流数据平台信息的高效传输,提高企业物流管理的整体水平,缩短企业的订货响应周期,提高服务品质。该数据管理平台具有较高的移植性,可供其它同类型企业参考。     

第三方物流及其运行模式

随着我国国民经济的快速发展,第三方物流业也得到了迅猛发展,它能够使其客户通过外包合作减少作业成本,避免在非核心业务和活动上投资购置资产。在第三方物流的运作模式上,其主要构成要素包括资源整合和服务提供两个方面的内容,具有系统性、长期性、相对性的特征。根据第三方物流企业整合资源和提供服务的方式不同,结合我国第三方物流的发展情况,目前第三方物流企业主要有六种运作模式。