改革创新 打造中国石油新型智库体系

智库是国家软实力的重要组成部分,建设中国特色新型智库是中央的重大战略举措。中国石油集团对智库建设非常重视,已建立了以7院2中心为主体的决策研究咨询体系,在实践中取得显著成绩,但也存在着现有机构不适应形势发展等问题。根据《关于加强中国特色新型智库建设的意见》和我国石油工业持续发展的需要,就打造中国石油新型智库体系的功能、框架、目标、建设路径等提出设想,建议:按照科技创新型和战略与政策研究型两类智库进行功能定位,分层次构建框架;突出油气专业的特色和优势,提升研发成果质量,提高决策服务能力;创新管理体制机制,增强内在发展动力和活力;加强组织领导,有序推进,重在特色和质量。     

聚焦重大需求 突出成果转化 以高水平科技供给支撑工程技术高质量发展

近年来,中国石油集团工程技术研究院有限公司聚焦油气勘探开发主战场重大工程技术需求,将“创新驱动、技术引领、人才优先、价值导向”作为推动企业高质量发展的战略部署,着力搭建基础前沿储备、关键核心攻关、现场试验、推广应用多层次成果培育体系,建立健全科研全生命周期管理机制、创新驱动成果转化机制、引才育才用才培养机制、精准激励薪酬分配机制4项配套机制,形成支撑和引领工程技术发展的现代化科技研发体系;创建“自主转化、研发与制造一体化、外委合作、技术许可”多元化成果转化模式,强化全方位一揽子靠前技术支持与服务“4+1+N”布局,建立技术研发与市场开发有效衔接的平台,加快推动科技成果价值增长和产业升级;放大休斯敦中心优势,优化运行管控机制,搭建国际技术合作平台和研发高地,建立“研发+生产+应用”国内外成果转化全链条转化模式,形成中美两地一体化高效协同发展新格局。“十三五”期间,工程院科技供给力、核心竞争力和市场影响力实现跨越式提升,有力支撑了高效勘探、效益开发,高起点开启建设世界一流研究院新征程。     

石油企业实施创新驱动发展战略思考

创新是实现经济发展方式转变的强大驱动力,创新驱动发展战略已经成为国家战略和石油企业的现实战略选择。总结了现有的创新驱动理论及实施创新驱动战略的意义;介绍了国际大油气公司创新驱动发展经验,包括内部技术开发与生产应用紧密结合,技术创新组织体系层次化,建立技术协作和技术研究联盟,实施成果快速转化的全过程管理,科技、管理、人才与文化创新协同驱动等。与国际大油气公司相比,我国石油企业创新驱动发展在创新能力、创新环境、创新方式等方面还有一定差距,提出企业实施创新驱动发展战略,必须要加强创新能力建设,深化科技创新体制机制改革,积极营造良好创新环境。     

中国油气科技创新绩效评估体系构建

为适应科技创新驱动高质量发展给油气科技绩效评估提出的重大挑战,构建适应油气科技创新的绩效评估体系势在必行,应从方法体系、制度体系和支持体系"三位一体"进行综合考虑.首先要建立油气科技创新方法体系,包括建立油气技术价值评估方法、油气技术要素应用效益递进分成法、油气技术要素市场化服务收益分享法、油气技术要素价值区间让渡定价...     

油气储运科技创新成果收益递进分成评估

油气储运业务的快速发展对科技创新提出更高要求,科学量化科技创新成果转化应用后取得的经济效益,成为激励创新、驱动发展的主要瓶颈与重大命题。借鉴要素分配、分享经济和收益分成理论,立足于油气储运科技创新成果价值贡献与创效方式、技术基本结构级序,建立科技创新成果收益递进分成评估方法。研究表明：（1）油气科技创新成果转化应用取得的总体经济效益是资本、劳动、技术和管理等生产要素协同作用的结果;（2）油气储运科技创新成果的收益分成率是核心参数,由技术要素分成基准值、技术要素收益递进分成基数、技术创新强度系数等关键参数确定;（3）三级技术要素递进分成基数是实现收益递进分成的关键工具;（4）单项技术的分成比例与技术自身创新创效能力、技术阶段等密切相关。实证表明,该方法可有效解决从总体到单一油气储运技术要素经济价值量化问题,为促进油气储运科技创新发展提供支持。     

中国石化科技创新体系建设进展与体会

中国石油化工集团公司多年来坚持"振兴石化,科技先行"的方针,紧紧围绕石油、石化主业着力自主创新,加强科技攻关,建成科技创新体系,研究开发了一批具有国际竞争力的核心技术和专有技术,公司整体技术水平进入世界先进行列。公司在推动科技创新和技术进步中积累了一些值得继续坚持的做法,具体包括:完善创新体制,构建支撑主业发展的技术平台;强化顶层设计,把握科技主攻方向;加强科技和产业结合,形成"大循环"机制;创新重大项目组织模式,形成"十条龙"科技攻关机制;坚持开放创新,形成以企业为主体,国内外、产学研相结合的创新体系;建立内部技术市场等特色机制,发挥市场在资源配置中的作用;加强人才队伍建设,打造科技领军人才;推进创新文化建设,营造良好创新氛围。     

落实国家创新驱动发展战略 推动油气行业高质量发展

纵观70年新中国石油工业发展历程,科技创新始终是实现发展、铸就辉煌的不竭动力。20世纪60年代陆相油气地质理论摆脱了西方"陆相贫油"的理论束缚,国外技术封锁推动我国石油工业走上自主创新发展道路,并逐步建立起完整的石油工业体系。科技创新助力石油企业"走出去",实现两种资源保障国家能源安全,支撑了我国石油工业实现跨越式发展。当前,我国科技创新面临新的国外技术垄断,部分关键核心技术依然受制于人,科技创新体制机制及相关制度不够顺畅有效,科研资源有待进一步开放共享,成果转化应用力度不够,科技人才队伍结构和能力不适应石油工业高质量发展。石油企业要应对这些困难和挑战,加快科技创新是必然选择,是参与全球竞争、与国际大石油公司开展合作的重要支撑,是解决资源品位劣质化、产品需求高端化的根本路径。针对油气行业高质量发展,提出要扎实推进创新战略、健全完善科技创新体系、加强科技人才队伍建设等思考和建议。     

企业科技成果转化为技术标准模式研究

技术标准是科技成果有形化的重要载体,科技创新成果是产生标准的源泉。文章研究归纳了技术标准形成的3种模式,即:针对性开展标准前期研究,做好顶层设计,对技术标准研制把握需求、明确任务、加强引导;在科技计划和专项项目实施中,支持研究课题的创新成果和专利技术向标准转化,建立标准化与科技有形化的协同机制,技术标准从科技项目中产生并同步推进;借助标准化原理与方法,将生产技术经验升华为标准。并提出今后应加强科研政策倾斜与标准化创新人才培养、强化总体规划设计和组织实施、构建产业联盟合作创新研发、拓宽转化渠道等方面的建议。     

以科技体制机制改革驱动企业科技创新的探索与实践——以中国石油规划总院为例

党的十九大对完善科技创新体制机制做出重大部署,为新时代国有企业改革创新发展指明了方向。中国石油高度重视科技创新战略的制定与实施,中国石油规划总院作为中国石油直属科研院所,深入贯彻集团公司关于加快推进科技创新的有关精神,将科技体制机制改革作为推动科技创新的重要抓手,结合企业实际深入分析科技创新面临的挑战,找对创新方向,明确创新策略,激发创新活力,在实施科技创新发展战略探索实践中取得了一定效果。具体举措包括:建立并完善科技决策机构、技术体系、指标体系、科技研发平台,健全科技创新体系;创新科研运行管理,实施科技项目制管理,完善科技经费管理;设置科技奖励奖项,完善评审机制,加大奖励力度,加强成果转化创效的组织和实施;建立完善"双序列"体制机制,实施人才培养和引进工程,薪酬激励持续向专业技术人员倾斜,有效激发科技人才队伍活力。     

创新驱动发展视域下油田企业提质增效路径探索

实施创新驱动发展战略是油田企业实现提质增效目标的必然选择,这需要通过科技、资源、市场、文化等多方面综合创新予以落实。基于此,提出了油田企业提质增效的主要路径:通过油气科技创新,激发油田企业提质增效活力,做好油气科技创新成果有形化、价格化、商业化及科技绩效评估等工作;通过油气企业资源配置创新,实现开源节流,既要立足产业链一体化视角,利用信息化技术和资源优化模型进行油气资源优化,又要在油田企业内部推行低成本管控工作机制;通过油气市场营销模式与策略创新,提升价值链,顺应油气市场准入改革进行市场优化布局,根据油气产业供给侧结构性改革进行市场结构调整,实现互联网环境下市场营销的创新;通过油气文化体系创新,提升多重文化创新要素在油气提质增效目标实现过程中的作用,营造良好的内外部文化创新环境与氛围。     

持续提升自主创新能力和核心竞争力

2011年以来,中国石油天然气集团公司(简称集团公司)科技工作紧紧围绕公司战略发展目标,坚持与生产实际紧密结合,全面启动实施"十二五"科技计划,集中加强重大科技项目和瓶颈技术攻关,持续推进科技创新体系建设,取得一系列重要进展和新的成果。重点科技攻关项目成果丰硕,研发项目组织管理水平持续提升,基础条件平台体系建设全面推进,科技创新组织体系不断优化,科技保障体系建设持续加强。科技工作巨大作用的充分发挥,使集团公司自主创新能力和核心竞争力持续提     

油气科技绩效评估现状及发展对策

油气科技绩效评估是对油气科技创新过程、结果和影响力进行价值判断的系统过程。在推进科技创新驱动高质量发展的当下,油气科技绩效评估是实现油气科技价值、促进油气技术商业化、落实油气科技激励机制、推动科技创新驱动发展的必要前提。通过分析油气科技绩效评估在评估方法、评估主体与评估范围等方面的研究现状,认为评估方法需要集成创新,评估规范与政策法规亟待建立。基于此,提出了推进油气科技绩效评估发展的主要对策:加快建立油气科技绩效评估体系,做好科研机构创新能力、科技项目管理、科技价值与效益、技术定价与技术交易服务等方面的评估;建立和完善第三方科技评估机构,鼓励建设油气企业自有的第三方科技绩效评估品牌;落实技术要素参与收益分配的激励制度,包括科技奖励制度、岗位技能报酬制度、科技项目承包奖励等。     

简议公司科技成果转化与新技术推广

中国石油天然气集团公司高度重视科技成果转化应用工作,加大科技投入,支持科研成果应用试验、产业化、规模推广,将科研项目从技术研发向后延伸,突出重大技术开发走入生产应用的政策导向,始终把科技成果转化为现实生产力作为科技管理工作的重点。近年来,公司出台了多项支持成果转化的配套政策;以成果的实际应用为目标,完善项目管理;强化室内和现场试验,提高成果的成熟度;创造条件促进科技成果工程化、产业化,措施得力,成效显著,新技术推广应用工作逐步走向常态化。作者针对目前成果转化与新技术推广中企业管理、员工素质、应用技术能力方面存在的问题,提出了进一步提高认识将成果转化放在突出位置、继续营造鼓励应用的政策氛围、加强市场化运作等建议。     

加强科技成果转化与应用工作的思考与建议

中国石油天然气集团公司高度重视科技成果转化与应用,"十五"以来,通过制定推进政策、强化科技组织管理定位、改进业绩考核管理、加强科技成果基础工作等措施,新技术推广应用获得长足进步,EILog测井成套技术装备、国Ⅳ汽油升级工艺技术、连续管作业技术装备等公司重大技术专项推广应用取得显著成效。但由于目前企业管理体制、运行机制方面还存在一些问题,科技成果的转化工作仍面临一些实际困难,对此进行了深入思考,指出要重视科技成果转化的客观条件、明确主导思想、构建鼓励的政策环境,对公司进一步加强成果转化与应用提出建立新技术推广联席工作会议机制、建立科学的科技成果评估机制、成立支持科技成果转化应用专项基金、完善政策制度体系建设等建议。     

油气田专业人才培养机制研究

低碳清洁油气能源产业新形势、新任务对油气田专业人才队伍的结构和能力素质提出了更高的要求,探索创新专业人才培养机制十分迫切。为此,以中国石油西南油气田公司为例,基于油气田业务价值链的特殊性和人才培养过程,根据油气田发展环境和人才战略目标,构建了人才培养机制模型,并提出相应的构建措施：①根据低碳清洁油气能源产业创新需求,以及油气田技术和管理创新发展要求,加快培养创新型人才队伍,建立油气田专业人才培养机制体系,构筑专业人才适应性机制;②分析油气田专业人才培养总体需求,确立专业人才结构,建立适应油气田发展战略的专业人才培养需求机制;③确立专业人才培养的指导方针、总体思路、发展目标,抓好总体部署,构建满足人才供求关系的专业人才培养规划机制;④通过加强人才发现、选拔、任用、评价手段,加大人才薪酬与激励力度,创新人才培养方式与开发途径,建立保障人才资源价值开发的专业人才培养实现机制。     

我国油气技术价值分享理论体系及其构建

为了适应中国特色社会主义分享经济的发展,遵从油气生产要素协同创造技术价值的基本特征,以及应对油气技术价值评估面临的重大挑战,基于分享经济、要素分配和技术创新等理论,从管理会计的视角探讨了我国油气技术价值分享理论体系的架构,确定了分享理论体系的设计思路与原则、建设目标和重要内容。研究结果表明：①油气技术价值分享理论建设的总体目标是形成具有中国特色的油气技术价值分享理论体系,为油气行业及国家有关部门准确评估油气科技绩效、提升激励水平,提供方法理论支持和决策参考;②油气技术价值的分享本质、分享方式与方法、分享机制、分享管理等一系列理论构成了油气技术价值分享的理论体系。进而根据中国油气产业的现状,提出了促进油气技术价值分享理论建设的措施：①加快油气技术价值评估制度建设;②建立支持油气技术价值分享的管理会计体系;③强化技术价值评估的组织与人才管理;④建立油气技术价值化的智能决策支持系统,加强技术价值评估成果的对外交流和传播平台建设。结论认为,建设油气技术价值分享理论体系有利于健全和完善油气科技创新驱动发展机制,可以为油气企业技术创新价值的评估和激励政策的制订提供理论基础和方法参考。     

激发内生动力

中国石油天然气集团董事长、党组书记 周吉平 企业可持续发展,离不开科技进步的支撑.现代管理理论研究表明,企业创造的财富,50％以上来自管理进步,另外50％靠技术创新.要把科技创新摆在公司发展全局的核心位置,大力实施创新驱动发展,集成整合创新资源,健全完善创新体系,推进信息化与工业化深度融合,加快企业转型升级,增强发展内生动力和核心竞争力.坚持创新驱动发展,持续实施科技创新三大工程,保持在国家石油科技创新体系中的主导地位,培育引领行业科技发展的能力.加快形成一批具有国际竞争力的重大技术;持续强化科技创新与生产发展紧密结合;积极构建开放包容的科技创新格局.为此,要实施人才强企,着力提高队伍整体素质.高度重视和加强对人才工作的组织领导,把人才建设纳入企业工作规划,加快培养造就一大批各领域的高端人才、领军人才,以人才队伍建设带动全员素质提升,把丰富的人力资源优势转化为竞争优势.加大高层次人才培养引进力度;促进人力资源高效开发利用;加强全员素质培训.     

管输企业科技创新管理体系建设

近年来,中国石油管道公司内外部环境发生明显变化,市场竞争日趋激烈,安全生产形势严峻,管道运行风险凸显,公司面临着保障安全平稳运行、保持技术领先优势和持续发展的问题,为此公司加强了科技创新及其管理体系的建设,包括科技创新组织体系、管理体系和保障支持体系。在科技创新组织体系建设中,完善组织体系、搭建研发平台、开辟对外交流平台;在科技管理体系建设中,树立全新科技管理理念、完善顶层设计方法、严格实施过程监督管理、构建特色技术服务体系、开展后评价及知识产权管理、加强科技投入产出研究;在保障支持体系建设中,整合综合应用平台、营造鼓励创新的良好氛围和创新人才扶植政策机制。通过实施科技创新管理体系建设,科技攻关取得重大突破,技术集成效果显著,科研条件得到改善,科技人才队伍壮大,自主创新能力与核心竞争力明显增强,为公司发展提供了技术支撑。     

东方地球物理公司系列报道之三技术创新成就跨越发展

不断完善技术创新体系，走“开放、协作、联合、竞争”的大科技之路，建设专家领衔的科技从伍，破解油气勘探难题，使东方地球物理公司加快了物探技术向勘探成果转化，促进了油气勘探开发的跨越式发展。     

技术创新成就跨越发展

不断完善技术创新体系，是“开放、协作、联合、竞争”的大科技之路，建设专家领衔的科技队伍，破解油气勘探难题，使东方地球物理公司加快了物探技术向勘探成果转化，促进了油气勘探开发的跨越式发展。