加强海外EPC总承包项目物资采办管理工作浅谈

随着走出去能源战略的实施,我国石油石化系统在海外参与建设的EPC（Engineering,Procurement and Construotion）总承包项目也越来也多,EPC总承包项目是国际工程承包市场上较为流行的一种承包方式,是指一家总承包商（或承包商联合体）对整个工程的设计、设备材料采购、工程施工、试运、直至交付使用的全面、全过程“交钥匙”式承包。对于海外EPC项目的总承包商,在不完全熟悉的国际环境中,     

定额修正在海外石油建设工程项目投标中的应用

国内外石油建设工程项目在工程特点、法律法规和市场环境等方面存在巨大差异,海外项目实施风险更大、竞争更激烈,对承包商的技术实力、资金实力和抗风险能力等要求也更高。海外石油建设工程项目通常采用招标方式选择施工承包商,承包商报出具有竞争力的价格是中标关键。为科学地测算投标报价,需要全面分析国内外石油建设安装工程费组成的差异,并按照国内预算定额编制思想,保留定额中的可用成果,针对海外与国内项目的差异情况进行适当调整,形成"修正定额价"。定额修正法是测算海外石油建设安装工程费用的一种方法,测算的结果可以作为最终投标报价的参考。     

写在撒哈拉沙漠上的神话——中油吉林化建阿尔及利亚炼油厂工程总承包项目建设纪实

这是阿尔及利亚最先进的一座炼油厂,首次在阿国使用催化裂化技术。对于阿尔及利亚来说,它将使该地区碳氢化合物的储量得到很好的开发,促进落后的南方地区的经济发展及当地就业。这个项目对中国也有着极其深远的战略意义。它对中阿两国的友谊起着积极的推动作用。中国国家主席胡锦涛在2004年2月3日访问阿尔及利亚时表示,希望把这座炼油厂建设成为中阿两国合作的典范。阿尔及利亚总统布特弗里卡于2004年2月4日来到该炼油厂施工现场,亲自为工程奠基。对于中油吉林化建来说,这座炼油厂的建成,使企业从施工分包向EPC总承包迈出了坚实的一步,大大地提升了企业的整体实力。中油吉林化建在撒哈拉沙漠打出了他们的品牌,他们将从这里开始,逐渐走向世界,实现他们"成为化工石油建设领域全球闻名工程承包商"的企业愿景。中油吉林化建人有着雄心壮志,并以"为世界建造最具价值的化工石油工程艺术品"作为企业使命。     

长城钻探：推行项目总承包模式

市场化运作,精细化管理,一体化发展,是华庆油气项目总承包的有效模式. 华庆低渗透区块产能建设总承包项目是中国石油长城钻探公司确定了建设国际化石油工程技术总承包商的企业定位后,在国内实施的第一个总承包项目.     

勇开先河创佳绩——中国石油在国内首个工厂化EPC项目建设纪实

工厂化EPC总承包是由项目业主将全部工程的设计、采购、施工整体打包,交给一个总承包商实施。总承包商承担设计、采购、施工、质量、安全、成本、工期等全部责任与风险。     

顶层设计在A气田二期工程项目管理中的应用

运用顶层设计的理念,对土库曼斯坦A气田二期工程进行系统分析,从商务合同模块、工程定义模块和项目组织建设模块进行研究,对在实施政府融资贷款合同模式下,提供EPCC工程总承包服务,如何启动、策划项目,避免合同纠纷,实现工程总体目标,为项目利益方获得最大利益进行了探讨。顶层设计为项目的高效推进、规范运作、风险防控提供了基础,为项目建设管理提供了和谐的内外部环境。     

国际承包工程项目分包合同风险管理

在国际总承包工程市场上,承包商通过实施“分包策略”,充分优化和使用国际上可利用的执行资源,是提升综合竞争力,实现市场目标和经营发展目标的重要手段之一。然而,实施分包策略又是一柄“双刃剑”,稍有不慎,就会给承包商自身带来极大的履约风险和商务合同风险。因此,如何有效地防范和控制分包模式下承包商的风险一直是承包商项目管理的瓶颈,也是承包商一直探索和研究的重点。     

海外石油工程建设EPCC项目中的设计管理探讨

目前海外石油工程建设项目大多采用EPCC(设计、采购、施工、试运)总承包模式,项目总承包商通常又会将详细设计工作分包给专业设计公司。为了对设计分包商有效地进行管理,项目总承包商应成立技术委员会、设计管理核心小组及专门的设计技术部,在项目前期主要负责详细设计管理和采购技术支持,后期转移至现场为施工和试运提供技术支持。设计技术部应配备专业素质高、外语水平高的各专业工程师,建立起专业总负责人制,严格控制设计分包商的设计质量和设计进度,同时,通过明确设计基础,严格控制设计变更,在设计源头将项目总投资控制在合理范围内。     

EPC总承包项目的避险纳税筹划

EPC总承包项目管理模式,是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,最终向建设单位提交竣工验收合格的建设工程,这种模式也被形象地称之为"交钥匙工程"。但由于在国内实践时间相对不长,我国目前与EPC总承包模式相配套的法律法规体系尚不健全,引发了一定的财税风险。面对建筑行业激烈的竞争,如果能够通过有效的纳税筹划方案降低税负,合理控制报价,则对提升总承包商的市场竞争力大有裨益。增值税转型后,总承包商主要面临以下风险:     

中国石油工程建设公司

<正>中国石油工程建设公司(英文缩写CPECC)成立于1980年,隶属于中国石油天然气集团公司,是集团公司专门从事石油工程设计、制造、施工和工程总承包的专业公司,现已发展成为中国石油在国内外石油工程建设领域的代表性企业。连续19年人选美国《工程新闻记录》(ENR)"全球国际工程承包商225强",2011年位列第27名,是目前亚洲区领先的国际石油工程总承包商。CPECC建设功能完善,拥有5家设计公司、2家施工制造公司、2家项目管理与技     

石油长输管道EPC承包商投标风险管理

石油长输管道工程EPC项目,建设规模大、涉及专业技术面广、参与项目建设的利益相关者多且关系复杂,工程建设偏离预期的可能性大。EPC承包商承担了工程中的绝大部分风险,风险管理成为其成败的关键。投标管理作为决定承包商利益的重要环节,蕴藏着巨大风险,是承包商风险管理的重中之重。采用资料查阅和专家访谈方法,识别石油管道总包工程投标管理风险因素,对主要风险因素进行详尽分析,提出投标风险管理的重要防范措施,有利于降低石油管道工程承包商的投标管理风险。     

国际总承包工程索赔实践

国际总承包项目是一个系统工程,而且周期长、风险大,从招标、签约以至到长时间的履约过程中,会出现各种各样的问题和意外,发生索赔在所难免.结合科威特集油站项目变更索赔的实践,简述了国际总承包工程索赔的成因、必然性及索赔的分类.文章着重介绍了科威特集油站项目的基本情况、项目的索赔工作、承包商与业主的索赔、总包商与分包商的索赔、总承包商与供货商的索赔等方面的内容.通过这次工程索赔实践总结了几点认识工程承包是一项风险事业;尽量避免或减少对承包商不合理的风险性条款;全面理解合同条款,利用法律维护承包商权益;变更索赔是一项全过程的工作,承包商应充分重视.     

国外石油公司项目风险管理借鉴

在项目风险管理中,国外石油公司的做法值得我国借鉴。这些做法是：制定长远发展战略,确保风险投资效益;优化投资结构分散项目经营风险;有效控制投资决策权限;严格按照科学方法进行风险投资经营．包括制定专门的风险控制计划、实施重点控制、寻求投资伙伴共同分担风险、企业投保转移投资风险、建立工程保险和担保制度、采用总承包与分包方式转移项目风险、设立风险基金等;完善的项目风险投资约束机制．包括制定奖惩政策、实施动态监督和重视项目后评价。     

海外大型石油炼化工程EPCC总承包管理实践与创新

EPCC总承包管理模式是国际先进且被广泛应用的项目管理模式。围绕PKOP炼油厂项目EPCC总承包管理实践,首先,在简要介绍了PKOP炼油厂项目概况的基础上,阐述了EPCC总承包管理理论基础;其次,介绍了PKOP炼油厂项目EPCC总承包管理思路,资源优势,集成化协同管理的形式以及进度、质量、安全、成本控制的实践情况;其三分析指出了在EPCC总承包管理中存在标准化管理体系建设亟需加强、EPCC各专业功能有待充分发挥、分包商管理水平有待提升、国际化复合型人才依然缺乏等问题;最后,提出了提升海外大型石油炼化工程EPCC总承包管理的建议。     

塔里木油田重点产能建设项目实行工程总承包的问题与思考

在塔里木油田重点产能建设项目实行工程总承包过程中,存在管理模式落后、总承包商内部运行机制不合理导致投资不均衡和影响工程进度等问题,为此提出了应对措施。首先,选择合适的总承包管理模式:对于工艺相对简单的项目,建议采用EPC总承包模式;对于施工量大、环节复杂的大型产能建设项目,建议采取"E+PC"模式;对于物资采购复杂的项目,建议采取设计、施工联合体方式进行工程总承包,试点推行"EP+PC"模式。其次,及时编制施工图预算。第三,总承包商要加强设计过程管理,优化采购流程,明确各方的分工职责和工作界面。塔里木油田工程总承包管理经验可供日益增多的工程总承包项目参考与借鉴。     

石油长输管道总承包工程采购风险管理

由于采购量大,费用高,管理环节多,过程复杂,石油长输管道总包工程物资采购蕴藏着重大风险。这些风险既涉及外部条件,也涉及内部管理。做好采购风险管理,防范物资采购风险,既有利于承包商按合同履行项目,确保项目质量、工期和成本目标的实现,也是承包商获得利益的重要前提。采用资料查阅和专家访谈方法,识别石油管道总包工程采购风险因素,对主要风险因素进行了详尽的分析,提出了采购风险管理的重要防范措施,有利于降低石油管道工程承包商的采购风险。     

国际工程总承包项目投标阶段应关注的问题

国际工程总承包在创造高利润的同时,存在很高的风险,尤其是在最初的投标阶段,若公司决策层或投标人员对招标文件和项目建设环境不熟悉,很可能埋下隐患。结合苏丹国家石油公司总部办公大楼总承包项目的实践,分析了国际工程总承包项目投标阶段应注意的问题。通过分析研究招标文件、选择合作伙伴和确定合作模式、投标阶段对项目所在地工程环境进行多方面调研等角度,阐述了国际工程投标存在的风险。提示工程投标人员应重视的要素,避免和规避投标工作对总承包项目运行造成的风险。     

防范工程承包商法律风险

石油工程承包商涉及领域广,承包商队伍数量多,既有石油系统内部队伍,也有系统外和社会队伍,队伍整体装备水平、人员素质、管理和施工水平参差不齐.近年来,井喷、爆炸、中毒、火灾等事故不断向我们敲响警钟,石油建设单位只有客观分析评价工程承包商管理中的法律风险,完善法律风险防控体系,加大法律风险防范力度,才能有效保障企业的权益.     

石油工程设计企业工程总承包业务发展的探讨

通过分析工程总承包业务发展的趋势和国内外开展工程总承包业务的环境因素，以及石油工程设计企业开展工程总承包业务所面临的困难和机遇，提出石油工程设计企业必须从思想认识、体系建设、队伍培育、业务流程再造、信息系统和基础工作等各方面开展深入、细致的工作，切实提升参与并实施工程总承包业务的核心竞争能力。     

EFD感应焊后解决方案用于世界最长的含13%Cr的高抗腐蚀海岸管线

日前,石油和天然气管道著名承包商Bonatti公司宣布,选择EFD感应焊后热处理解决方案来帮助其建造世界最长的含13%Cr的海岸管线。该耐腐蚀管道位于阿尔及利亚撒哈拉沙漠,是萨拉赫南域项目的一部分(ISSF),由Statoil、BP和Sonatrach三家石油公司联合经营,是阿尔及利亚的第三大天然气开发项目,目前年产量约在90亿m3。