浅谈国际EPC工程项目投标思路

结合中石化海外地面工程项目投标经验,就国际工程项目EPC投标的组织和计划,ITB文件解读内容和要求,项目考察和踏勘,投标文件编制质量及针对投标薄弱环节采取措施等几方面对国际石油工程项目投标工作进行阐述,从而确保国际EPC工程项目投标文件的可行性和有效性,为中石化海外地面工程后续市场的投标工作提供参考。     

工程项目文档管理浅析

阐述了文档管理在工程项目运行和管理过程中的重要性,重点介绍文件管理体系的建立、文件接收和发送、文件归档及其跟踪管理的整个过程。意在重视和做好文档管理工作,提高项目控制效率。     

国际工程项目管理（五）——国际工程的信息文档管理

在国际工程承包项目中,信息文档管理是项目管理的重要组成部分,但是,对于正在努力开拓国际市场的成长中的国内承包企业来说,信息文档管理尚属陌生领域,仍处于学习探索阶段.信息文档管理的环节包括信息的获取、处理、传递和存储,项目信息文档管理者在具体项目运行过程中应围绕这些重要环节展开工作.文章结合苏丹管道项目的施工实例,介绍了在项目实施过程中信息文档管理的基础工作和一些先进的信息文档管理的模式和方法.     

论油气管道EPC工程项目中的质量管理

通过对质量好坏两方面的实剧阐述了质量对个人、企业、国家和投资方的重要性。分析了管道局目前EPC（设计、采购、施工）工程项目中的质量管理现状，进而提出质量改进和提升的途径。     

国际工程项目管理（三）——国际工程EPC项目的设计管理

工程设计是实施EPC项目的关键环节,是整个工程建设的前提和基础,因此设计管理在整个项目管理中居于重要地位.文章将国际工程的设计管理分为投标阶段和承包阶段两个部分进行论述.投标阶段的设计管理应从建立设计组织开始,其内容主要包括审查文件、确认数据、初步设计和设计评估.承包阶段的设计管理则应首先确定人员,然后从质量、进度、成本三个方面进行综合控制,并在有设计分包的情况下进行分包管理.     

国际工程项目管理（四）——国际工程EPC项目的采购管理

物资采购管理对于一个EPC项目来讲是一个关系到成败的关键因素,文章从EPC承包商的角度,论述了如何加强国际工程EPC项目的采购管理工作,结合苏丹项目中的工作经验,介绍了国际工程采购的特点,并针对这些特点和制约因素,分别从基础管理和程序控制的角度论述了采购管理的控制要点.     

浅谈EPC中的采购管理

随着近几年我国石油、石化企业在海外项目投资和建设,其项目执行面临着更多的挑战,对采购管理也提出了更高的要求.海外项目具有较强的地域特征,工程管理难度大,尤其是设备及材料的采购物流管理直接影响项目的进度、成本和质量。现阶段中国海外工程项目EPC管理,材料计划缺乏前瞻性和针对性、采购计划管理不完善、采购过程界面管理不严密,针对这些问题,建议结合实际工作深入分析,改进当前项目采购管理机制.     

国际工程项目管理（二）——国际工程项目中的合同管理

随着中国加入WTO以及全球经济一体化的趋势越加明显,中国有越来越多的承包企业走出国门,参与国际工程项目的承包.而合同管理贯穿着工程项目实施的全过程,如果承包商没有在项目实施过程中进行良好的合同管理,仍将不能达到预期的目标,实现自身利益的最大化.文章从国际工程合同管理的特点、建立有效的合同管理组织、编制切实可行的合同管理程序、培养全员索赔意识、加强分包商管理等五个方面,系统地介绍了国际工程承包商如何加强合同管理从而实现合同目标的实践经验,对承包商有很好的指导作用.     

国际EPC工程项目采办工作风险分析及防范措施

在国际工程EPC总承包项目中,采办是整个项目执行过程中的关键性环节,加强国际EPC工程承包项目采办管理工作,是企业降低成本的关键环节,是保证产品质量的重要手段,是获取利润的主要来源。基于国际EPC工程项目的管理经验,通过项目投标及执行阶段所涉及的相关环节,重点分析了国际EPC工程项目中采办管理工作存在的主要风险以及采取的相应防范措施,对国际项目采办工作的管理具有一定的借鉴意义。     

减少国际EPC工程项目“重复学费”

近年来由于国内工程企业"走出去"时间短、经验少,交学费时有发生,甚至出现了中铁建沙特轻轨项目报亏42亿元、挪威追讨中海油服税款8.7亿元等情况。究其原因,主要是用国内理念施工国际项目,前期调研不深入,低价竞标、报标漏项、结算滞后、分包失控、工程延期,变更索赔薄弱,部分"重复交学费"。现从财务管理角度作一探讨。转变理念,算小账、更算大账工程企业"走出去"首先应转变国内施工理念,实现与国际接轨,除了树立合同意识,研究关键条款,明     

国际工程项目管理（一）——国际工程EPC总承包项目的投标

国际工程的投标是一项十分复杂的系统工作,具有时间长、成本高、风险大的特点,需要工程建设所涉及的设计、采购、施工等方面的管理人员和技术人员的共同参与.文章主要从承包商的角度出发,针对国际工程的投标程序、报价组成、投标报价的策略进行了论述,并结合苏丹输油管道项目对投标工作进行分析,指出企业只有根据自身的发展策略和具体项目的实际情况进行有选择性的投标,才能使投标工作达到理想的效果.     

浅谈如何加强国际EPC项目文件控制管理

文章从国际EPC项目文件控制管理体系建立过程中必须明确的几方面内容、EPC项目运作过程中文件控制管理的工作重点、EPC项目文件控制管理的难点及克服办法等方面,阐述了应如何加强国际EPC项目文件控制管理工作.强调了有效文件控制管理体系在国际EPC总承包工程中的重要作用.     

浅谈物流追踪系统在国际EPC项目物流管理中的应用

简要介绍物流追踪系统的功能,对国际EPC项目物流管理特点进行了探讨,研究物流追踪系统在物流管理中的应用价值及特点,分析该系统在实际应用时需要注意的问题、解决问题的相关措施及合理利用物流追踪系统可产生的收益。     

浅谈国际工程项目中承包商的合同管理

结合国际工程项目合同管理工作经验,主要从国际工程项目的合同管理组织、管理工作制度和管理程序、合同交底的程序、合同交底的内容、索赔管理组织和索赔管理制度、国际工程项目中承包商的主要索赔机会和索赔事件处理程序等方面就国际工程项目承包商的合同管理问题进行了探讨交流,总结了国际工程项目承包商合同管理的技巧。     

国际工程项目实施过程中的合同管理

详细介绍了国际EPCC项目运作过程中在设计、采购、施工和试车等各阶段的合同管理,并结合具体项目,对项目运行过程中各阶段合同管理的重点和应注意的问题进行了论述。对国际总承包项目合同管理部门的组织机构和管理人员应具备的知识和职责进行了阐述。     

石化工程项目文档编码管理系统设计与实现

本设计采用结构化系统开发方法，详细分析了石化工程项目文档编码管理所面临的问题、应用需求及系统功能等。根据系统分析的结果提出了系统逻辑模型，完成了文档编码结构和规则设计、数据库设计、界面设计和系统实施。本设计的最终成果是建立了一套标准化的石化工程项目文档编码结构和规则，能适用于常规石化工程项目的文档管理；并开发完成了相应的文档编码管理信息系统，实现了文档编码的自动化处理。     

国际EPC项目管理创新探索

正进入21世纪,天然气在我国一次能源消费中比重呈跳跃式增长。跟随国家重振"丝绸之路经济带"和"一带一路"战略的实施部署,"中国—中亚天然气管道项目"成为这几年世人关注的焦点。作为中亚重要的天然气输出国的土库曼斯坦,近年与中国天然气合作项目不断深入。特别是阿姆河右岸天然气开发建设项目,为中国石     

海外工程项目文档管理风险防范和管控探讨

随着国家全方位推动对外开放,培育国际经济合作和竞争新优势,海外工程建设已成为企业生产经营业务的重要组成部分.并且,海外工程项目具有战略项目多、高端项目多、合作项目多的特点.企业在海外工程项目中所产生和留存在项目文件资料、文档数量增长迅速,这些文档是市场开发、招投标、项目实施全过程的真实记录,在企业生产经营、项目执行、维...