项目管理中的知识管理

进入新世纪以来有关知识管理的问题越来越受到人们的关注。企业项目管理过程中加强知识管理意义重大，作用明显；建立知识管理体系，构建知识管理信息平台有助于知识的开发、积累、传播和利用，有助于提高企业的知识管理层次和水平。     

项目管理中的知识管理

知识管理是知识共享的基础。文章从知识管理的概念、目的及建设项目的知识管理与科研项目的知识管理的对比等方面阐述知识管理有关学问。提出创立学习型组织(企业)使组织(企业)在知识的不断创新中得到发展是知识管理的核心;组织(企业)应将知识的创造、积累、应用、增值、保护等纳入知识管理之中。     

中小项目管理中突发问题解决方法浅析

项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是通过启动、计划、执行、监控和关闭这几个阶段的实施和整合来实现的。管理一个项目包括:分析项目要求,确立清晰并可实现的目标,权衡质量、范围、时间和成本间的竞争水平,并依照行业规范和项目计划采取相应办法满足利益相关者的要求和期望。有些项目特点为短、平、快。短指项目规模小(某项工艺技术改造);平指投资少(一亿以下);快指工期快,设计周期紧凑(方案+可研+一段设计)。     

浅论工程项目管理中的界面管理

界面一词最早出现在工程技术领域,是指两个或多个不同物体之间的分界面。它能够明确的表达要素之间的连接关系,因此将其引入了企业管理活动之中。近些年在我国出现了很多石油工程建设项目,这些项目规模大、系统性强,对专业化程度要求高,并且是由很多参与方共同组成。面对这些特点,在项目管理方面对其相关人员提出了更高的要求,故本文主要对项目管理中的组织界面管理进行简单的分析与探讨。     

浅谈工程项目管理中的现场管理

工程项目管理^[1]是研究在时间、资金一定的条件下，如何科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。现场管理作为工程项目管理的重要组成部分在工程管理中发挥着重要作用。文章根据西南油气田分公司（SOGC）工程项目管理的实际，论述了现场管理在运行体制以及整个工程管理中所具有重要作用。     

采购合同管理，项目管理中的重要一环

在工程项目管理过程中,决策者的目光更多地聚焦于安全管理、工程进度、工程质量和投资控制等显性方面,对于工程物资采购过程,更多关注于采购的过程控制,往往忽视了采购合同的管理.     

海洋石油工程项目管理中的成本管理研究

海洋石油工程项目特点是:风险高、对设施的质量要求高、造价高;本文主要研究海洋石油工程EPCI项目管理中,如何组织各相关部门在项目执行过程中,对项目成本的有效管理。     

独山子石化工程建设项目管理浅析

本文结合目前国内最大的炼油化工一体化项目中国石油独山子石化公司1000万t/a炼油、100万t/a乙烯工程的项目策略和工程建设实际,从方案比选和工艺路线及系统优化、设计和采购策略等方面进行分析,并就引入技术支持和保护伞协议进行了论述,为国内大型石化工程建设提供借鉴.     

知识管理在科技项目管理中的应用实践

知识管理是科技项目管理的一项重要内容。针对显性、隐性、外部等不同类型知识资产特点,完善知识管理制度,搭建知识管理平台,将知识管理有效融入科技项目管理之中,提高科技项目研究效率。     

海洋石油工程项目管理中的成本管理探析

分析了海洋石油工程项目管理中成本管理的意义及影响因素,并对海洋石油工程项目管理中成本管理的关键点进行了简单阐述。     

项目管理承包商的合同管理

介绍了项目管理承包商的职责与目标以及合同管理过程的三个阶段，即合同策略的制定、合同形成、合同执行管理。指出国内工程公司应借鉴国外先进经验和成果，重视合同管理，规范工程建设领域各建设主体之间的合同关系；规范招投标行为，鼓励市场竞争，保证最有竞争力的承包商中标；建立和完善符合国际惯例和标准的合同管理体系；通过加强合同管理，促使我国的工程建设市场进一步繁荣和健康发展。提升我国工程建设队伍在国际工程建设市场中的竞争力。     

敏捷项目管理方法应用研究

依托于Scrum敏捷项目管理方法,将敏捷与传统瀑布项目管理模式进行融合与创新,探讨和分析了敏捷管理的价值,形成了一套更适合于大型企业信息化建设的敏捷管理方法。通过选定的六个信息化项目试点实施,以实践验证了成果的可行性。该研究有效指导了其信息化业务部门实现产品的快速交付,从容应对不断变化的业务需求,使其信息化项目的过程管理和质量控制达到了一个新的高度,也为其他企业敏捷管理方法的应用和推广提供了借鉴。     

海上石油生产设施人员逃生时间计算方法浅析

本文根据国际海事组织规范介绍了海上石油生产设施人员逃生时间的计算方法和流程,详细介绍了人员跑动时间的计算方法及需要注意的设计问题。     

浅析债转股中的成本管理

分析了债转股中客观存在的风险,作为债转股一方的资产管理公司必须降低决策成本,减少操作风险,增加投资收益;债转股企业要立足高标准,推行现代化成本管理,抓住生存和发展的有利时机。     

浅析石油企业管理中的创新管理

由于国际石油开采量越来越大,国际石油等化石燃料储存量越来越少,造成了我国石油企业竞争越来越大,所以为了让我们公司能够在如此大的竞争力中不被淘汰,并且能够在日后的竞争中获得一定的优势,我们必需要在石油企业管理方面进行较大的创新。文章将对我国石油企业管理中的创新管理现状进行分析,并会指出我国石油企业在这方面仍然存留的问题,然后会对其提出相应的应对政策并对我国未来石油基业管理中创新管理进行总结和分析。     

工程设计项目管理中的计算控制

计划和控制是项目管理的两个重要环节，项目目标的实一些实现必须由全面计划和全面控制来保证。主要介绍工程设计项目计划的制定，实施和控制的全过程。论述项目计划控制在项目管理中的重要作用；阐述计划控制的意义和体会；对存在的问题进行分析并提出改进意见。     

项目管理中的冲突及其对策

项目管理作为一种科学的行之有效的管理方法，由于其自身的复杂性和各种因素的制约，在动作过程中不可避免地会产生横赂和纵向和冲突。从分析项目管理过程中各阶段的主要冲突入手，对各种冲突进行归类分析项目活动的周期及阶段冲突的来源，着重提出解决中突的各种方式及最佳方法。     

工程设计项目管理中的计划控制

计划和控制是项目管理的两个重要环节,项目目标的实现必须由全面计划和全面控制来保证。主要介绍工程设计项目计划的制定、实施和控制的全过程。论述项目计划控制在项目管理中的重要作用;阐述计划控制的意义和体会;对存在的问题进行分析并提出改进意见。     

浅谈项目管理中的材料控制

材料控制在项目管理中是不可或缺的环节,在管理上应改变松散而粗旷的方式,引进国外先进 系统和经验,降低成本,提高竞争力。